hbr onpoint 2021: các nhà quản lý mới (tái bản 2022)

HBR OnPoint: New Managers - Hành trang cho nhà quản lý mới

Khởi đầu hành trình lãnh đạo: Thách thức và cơ hội

Bắt đầu sự nghiệp quản lý là một bước ngoặt đầy hứa hẹn nhưng cũng không kém phần thử thách. Không phải ai cũng có thể thành công khi chuyển từ vai trò cá nhân sang vai trò lãnh đạo. Cảm giác bỡ ngỡ, áp lực và sự thiếu kinh nghiệm là những trở ngại phổ biến mà các nhà quản lý mới phải đối mặt.

Theo một nghiên cứu của Grovo, 44% quản lý mới cảm thấy không được chuẩn bị cho vị trí của mình và 87% ước gì họ đã được đào tạo kỹ lưỡng hơn. Trong khi các chương trình huấn luyện của công ty thường không thể bao quát hết mọi kỹ năng và tình huống cần thiết, việc thiếu sự hỗ trợ và sự ngại ngùng trong việc học hỏi từ đồng nghiệp và cấp trên càng khiến những nhà quản lý mới rơi vào thế cô lập.

HBR OnPoint: New Managers – Hành trang cần thiết cho nhà quản lý mới

Xuất bản bởi Harvard Business Review, HBR OnPoint: New Managers là tuyển tập 11 bài viết chuyên sâu, cung cấp những kiến thức và kỹ năng thiết thực cho những ai lần đầu tiên đảm nhận vai trò quản lý. Ấn phẩm này mang đến những giải pháp cho các thách thức thường gặp, giúp các nhà quản lý mới:

Phát triển trí tuệ cảm xúc: Hiểu rõ bản thân, kiểm soát cảm xúc và xây dựng mối quan hệ hiệu quả với đồng nghiệp.

Gây ảnh hưởng và thuyết phục: Thấu hiểu tâm lý và sử dụng kỹ năng thuyết phục hiệu quả để tạo ảnh hưởng tích cực đến đồng nghiệp.

Đánh giá và nâng cao năng lực đội nhóm: Xây dựng, dẫn dắt và phát triển năng lực của đội nhóm để đạt hiệu quả tối ưu.

Lãnh đạo và xây dựng mạng lưới: Tạo dựng mối quan hệ với cấp trên, đồng nghiệp và nhân viên để đạt được mục tiêu kinh doanh.

Cân bằng công việc và cuộc sống: Kiểm soát áp lực công việc, duy trì sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân.

Nội dung chính

HBR OnPoint: New Managers cung cấp những kiến thức và kỹ năng cần thiết để giúp các nhà quản lý mới tự tin và thành công trong vai trò mới của mình.

Hiểu rõ bản thân: Phát triển trí tuệ cảm xúc và nhận thức về điểm mạnh, điểm yếu để trở thành nhà lãnh đạo hiệu quả.

Kỹ năng giao tiếp và thuyết phục: Xây dựng các kỹ năng giao tiếp hiệu quả, sử dụng ngôn ngữ cơ thể và kỹ năng thuyết phục để tạo ảnh hưởng đến đồng nghiệp.

Quản lý hiệu quả: Phân công công việc, xây dựng kế hoạch, theo dõi tiến độ và đánh giá hiệu quả công việc.

Lãnh đạo và phát triển đội ngũ: Dẫn dắt, tạo động lực và hỗ trợ đội ngũ để phát huy tối đa tiềm năng của mỗi thành viên.

Xây dựng mạng lưới và tạo ảnh hưởng: Tạo dựng mối quan hệ tốt đẹp với cấp trên, đồng nghiệp và nhân viên để đạt được mục tiêu chung.

Review

HBR OnPoint: New Managers là một tài liệu quý báu dành cho các nhà quản lý mới. Nó cung cấp những kiến thức thực tế, những lời khuyên hữu ích và những ví dụ cụ thể để giúp họ giải quyết những thách thức thường gặp trong vai trò lãnh đạo.

Phong cách viết: Rõ ràng, súc tích và dễ hiểu.

Nội dung: Chuyên nghiệp, thực tế và dễ áp dụng.

Giá trị: Cung cấp kiến thức và kỹ năng cần thiết cho các nhà quản lý mới để thành công trong vai trò lãnh đạo.

Lời kết

"Không chuẩn bị tức là chuẩn bị cho sự thất bại" - Benjamin Franklin. Hãy trang bị cho mình những kiến thức và kỹ năng cần thiết để bước vào hành trình lãnh đạo một cách tự tin và hiệu quả. HBR OnPoint: New Managers là một tài liệu quý giá giúp bạn làm điều đó.