Đại Học Kinh Tế Quốc Dân

Lắng nghe chủ động, giao tiếp thông minh, ứng xử linh hoạt: Khám phá 7 ngôn ngữ trong cuộc sống

**Bạn có biết rằng 7 tỷ người trên thế giới đang sử dụng 7 phong cách giao tiếp khác nhau?** Cuốn sách "Lắng nghe chủ động, giao tiếp thông minh, ứng xử linh hoạt" sẽ giúp bạn khám phá đặc trưng giao tiếp của bản thân và những người xung quanh, từ đó tạo dựng những mối quan hệ bền vững và hiệu quả hơn trong mọi lĩnh vực của cuộc sống.

Bí mật của giao tiếp hiệu quả

Bậc thầy quản lý Peter Drucker từng khẳng định: 80% vấn đề quản lý là hậu quả của việc giao tiếp sai cách. Thấu hiểu và làm chủ ngôn ngữ của bản thân và người khác chính là chìa khóa để giảm thiểu bất đồng, xung đột và tối ưu hóa hợp tác hiệu quả.

**Ngôn ngữ là công cụ mạnh mẽ**: Nó có thể duy trì hòa bình hoặc là ngòi nổ chiến tranh, giúp ta hòa hợp hoặc tạo nên những cơn thịnh nộ. Chúng ta kết nối và mất kết nối với nhau đều nhờ ngôn ngữ. Nó quyết định xem chúng ta sẽ chung sống và làm việc với nhau một cách hứng khởi, hạnh phúc hay khổ sở và phiền muộn.

Khám phá 7 ngôn ngữ trong cuộc sống

**Bạn là ai trong 7 phong cách giao tiếp?** "Lắng nghe chủ động, giao tiếp thông minh, ứng xử linh hoạt" giới thiệu 7 ngôn ngữ trong cuộc sống, mỗi phong cách đều độc đáo với những thế mạnh và tiềm năng riêng biệt:

* **Người Chuyển động:** Hành động nhanh chóng, yêu thích sự thay đổi và thích nghi với môi trường mới.

* **Người Thực hiện:** Luôn muốn hoàn thành nhiệm vụ và đạt kết quả.

* **Người Ảnh hưởng:** Có sức ảnh hưởng lớn, truyền cảm hứng và tạo động lực cho người khác.

* **Người Phản hồi:** Thích lắng nghe, chia sẻ và đồng cảm với người khác.

* **Người Định hướng:** Luôn tìm kiếm sự rõ ràng, logic và thông tin chi tiết.

* **Người Sản xuất:** Tập trung vào kết quả, hiệu quả và sự hiệu quả.

* **Người Chiêm nghiệm:** Yêu thích suy ngẫm, phân tích và tìm kiếm ý nghĩa sâu sắc.

**Không có phong cách nào tốt hơn hay tệ hơn phong cách khác.** Mỗi người đều sử dụng kết hợp cả 7 kiểu giao tiếp tùy theo tình huống cụ thể. Tìm hiểu kỹ hơn về các phong cách trò chuyện này, bạn sẽ học được cách nói chuyện linh hoạt bằng cả 7 ngôn ngữ, thấu hiểu người khác và điều chỉnh cuộc hội thoại theo hướng hiệu quả, tích cực.

Rèn luyện kỹ năng giao tiếp và phát triển bản thân

**Quá trình rèn luyện kỹ năng giao tiếp không chỉ giúp bạn cải thiện tương tác với người khác mà còn bồi đắp thêm những kiến thức về tâm lý học, làm chủ cảm xúc và hoàn thiện các phẩm chất nhân cách tốt đẹp.**

Về tác giả

**Fred và Anna Kendall là những chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực giao tiếp và phát triển mối quan hệ.** Họ đã đưa ra lời khuyên chuyên môn trên hơn 800 chương trình truyền hình và phát thanh, trong đó có Dr. Phil và Good Morning America.

**Fred** từng là cố vấn của trẻ vị thành niên bị quản chế, giám đốc khu vực của các công ty truyền thông điện tử, người quản lý bệnh viện và đồng sở hữu LifeCare - một dự án chăm sóc các cá nhân có vấn đề về tinh thần.

**Anna** là trợ lý của Mary Kay Ash - người sáng lập công ty Mary Kay Cosmetics. Bà là một trong những người dẫn chương trình talkshow Point of View trên sóng phát thanh, cũng như có các chương trình của riêng mình như The Christian Home và Love Restores.

Với kinh nghiệm của Fred về khoa học quân sự, tâm lý học và kinh doanh, còn Anna có nền tảng sâu rộng về quan hệ công chúng, tiếp thị, quảng cáo và truyền thông, gia đình Kendall đã thành lập Viện Ngôn ngữ Đời sống vào năm 1995.

Review nội dung sách

**"Lắng nghe chủ động, giao tiếp thông minh, ứng xử linh hoạt" là một cuốn sách bổ ích, giúp độc giả hiểu rõ hơn về bản thân và những người xung quanh.** Nó cung cấp những kiến thức thực tế, dễ hiểu, dễ áp dụng vào cuộc sống, giúp bạn xây dựng những mối quan hệ tốt đẹp, hiệu quả hơn.

**Những điểm nổi bật của cuốn sách:**

* **Dễ hiểu, dễ ứng dụng:** Ngôn ngữ đơn giản, dễ tiếp cận, các ví dụ minh họa rõ ràng, giúp bạn dễ dàng áp dụng vào thực tế.

* **Hỗ trợ phát triển bản thân:** Giúp bạn nhận thức rõ hơn về điểm mạnh, điểm yếu của bản thân, cải thiện kỹ năng giao tiếp và phát triển các mối quan hệ.

* **Cung cấp công cụ thực tiễn:** Hệ thống 7 ngôn ngữ trong cuộc sống là một công cụ hữu ích để phân tích, thấu hiểu và ứng xử hiệu quả với người khác.

**"Lắng nghe chủ động, giao tiếp thông minh, ứng xử linh hoạt" là cuốn sách phù hợp cho tất cả mọi người, từ những người mới bắt đầu học hỏi về giao tiếp đến những người muốn nâng cao kỹ năng giao tiếp của mình.** Nó là một công cụ hữu ích để xây dựng mối quan hệ tốt đẹp và đạt được thành công trong cuộc sống.

Phân Tích Thị Trường Chứng Khoán: Nắm Bắt Chu Kỳ, Kiểm Soát Rủi Ro

Giới thiệu

Thị trường đầu tư là một hệ sinh thái phức tạp với những biến động không ngừng. Thành công trong thị trường chứng khoán phụ thuộc rất nhiều vào khả năng nắm bắt và tận dụng các chu kỳ thị trường. Cuốn sách "Phân Tích Thị trường Chứng Khoán" sẽ là người bạn đồng hành giúp bạn thấu hiểu động lực vận hành của thị trường, từ đó đưa ra những chiến lược đầu tư hiệu quả, tối đa hóa cơ hội và giảm thiểu rủi ro.

Nội dung chính

Cuốn sách đi sâu vào phân tích các chu kỳ thị trường, mang đến cho bạn những kiến thức cơ bản và chiến lược ứng dụng để thành công. Nội dung chính bao gồm:

Hiểu rõ các chu kỳ thị trường: Khám phá và phân tích các chu kỳ chính trong thị trường chứng khoán, từ đó xác định vị trí của thị trường ở thời điểm hiện tại.

Nắm bắt động lực vận hành thị trường: Tìm hiểu các yếu tố tác động đến sự biến động của thị trường, giúp bạn dự đoán xu hướng tương lai.

Xây dựng chiến lược đầu tư phù hợp: Áp dụng những kiến thức đã học để lựa chọn những chiến lược đầu tư thích hợp với mục tiêu và khả năng của bạn.

Quản lý rủi ro hiệu quả: Học cách xây dựng kế hoạch quản lý rủi ro cho danh mục đầu tư, giảm thiểu tác động tiêu cực từ những biến động của thị trường.

Review nội dung

"Phân Tích Thị trường Chứng Khoán" không chỉ là một cuốn sách giới thiệu kiến thức thông thường, mà còn là một cẩm nang chi tiết và thực tế. Tác giả sử dụng ngôn ngữ dễ hiểu, kết hợp ví dụ minh họa rõ ràng và bố cục logic, giúp bạn dễ dàng tiếp thu kiến thức và áp dụng vào thực tế. Cuốn sách là công cụ hữu ích cho cả nhà đầu tư mới và những người có kinh nghiệm, góp phần nâng cao hiệu quả đầu tư của bạn trong thị trường chứng khoán đầy thách thức.

Nâng tầm quản trị nhân sự: Từ "chuyên gia" đến "đối tác chiến lược"

**Lời giới thiệu**

Trong bối cảnh thế giới đang thay đổi chóng mặt, quản trị nguồn lực con người đã trở thành yếu tố quyết định sự thành bại của mọi tổ chức. Giống như cách thức mà quản lý tài chính đã đóng vai trò quan trọng trong thập niên 80, quản trị nhân sự cần được ưu tiên ở mức độ tương đương. Cuốn sách **"Harvard Business Review: Quản trị nhân sự"** do tập thể tác giả của tạp chí Harvard Business Review biên soạn, mang đến một cái nhìn toàn diện về vai trò của bộ phận nhân sự hiện đại và cách thức để nâng tầm vị thế của họ từ "chuyên gia" sang "đối tác chiến lược" trong doanh nghiệp.

Tại sao bộ phận nhân sự cần thay đổi?

**Thực trạng:**

* Các nghiên cứu cho thấy CEO thừa nhận nguồn lực con người là thách thức lớn nhất, nhưng lại xếp bộ phận nhân sự ở vị trí thứ tám hoặc chín trong tầm quan trọng của công ty.

* Đại dịch Covid-19 đã phơi bày những hạn chế của phương thức quản trị nhân sự truyền thống, đòi hỏi một sự thay đổi căn bản để thích nghi với bối cảnh mới.

**Cần thay đổi như thế nào?**

* Bộ phận nhân sự hiện đại không chỉ đơn thuần là "quản lý con người", mà phải đóng vai trò chiến lược trong việc phát triển và phân bổ nhân tài, đặc biệt là những vị trí quan trọng.

* Nâng tầm HR đòi hỏi phải tái định nghĩa toàn bộ công việc của giám đốc nhân sự (CHRO), từ việc chỉ tập trung vào các vấn đề nội bộ sang việc tham gia trực tiếp vào việc hoạch định và thực thi chiến lược kinh doanh.

Vai trò của CHRO trong kỷ nguyên mới

**CHRO cần:**

* **Hiểu rõ mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp** và đánh giá được khả năng hoàn thành các mục tiêu đó dựa trên những hiểu biết về khía cạnh nhân sự.

* **Nắm bắt các thông tin và chiến lược của đối thủ cạnh tranh** để đưa ra những giải pháp tối ưu cho doanh nghiệp.

* **Xây dựng và triển khai các chiến lược thu hút và giữ chân nhân tài**, đặc biệt là trong bối cảnh cạnh tranh nhân sự ngày càng khốc liệt.

* **Phát triển văn hóa doanh nghiệp** dựa trên những giá trị cốt lõi, tạo động lực cho nhân viên và thúc đẩy sự gắn kết trong đội ngũ.

Những bài học từ thực tiễn

**Cuốn sách cung cấp những bài học thực tiễn từ các doanh nghiệp hàng đầu như:**

* **Netflix:** Tái cấu trúc bộ phận HR theo hướng tập trung vào việc tìm kiếm và phát triển tài năng, đồng thời kết hợp chặt chẽ với khối tài chính.

* **Các công ty sử dụng phương pháp Agile:** Áp dụng các nguyên tắc của Agile vào quản trị nhân sự để tăng cường sự linh hoạt và thích ứng với sự thay đổi.

**Ngoài ra, sách còn chia sẻ những kinh nghiệm về:**

* Nhận diện nhân tài trong thế kỷ XXI

* Quản trị nhân sự trong bối cảnh "không ai nghỉ hưu"

* Tầm quan trọng của việc đào tạo và phát triển nhân viên ở mọi cấp bậc

Kết nối CHRO với CEO và CFO

**Tạo thành nhóm G3:**

* Bao gồm CEO, CFO và CHRO, để kết nối các con số tài chính với những người đã tạo ra chúng.

* Nâng tầm vị thế của CHRO lên ngang hàng với CFO, thể hiện sự quan trọng của quản trị nhân sự trong việc thúc đẩy kết quả kinh doanh.

* Nhóm G3 sẽ định hình số phận của doanh nghiệp bằng cách nhìn trước tương lai và bức tranh toàn cảnh, đảm bảo công ty đi đúng hướng.

**Phá vỡ những rào cản truyền thống:**

* Loại bỏ các hoạt động HR mang tính học thuật, tập trung vào việc giải quyết những vấn đề thực tế để thúc đẩy kết quả kinh doanh.

* Đào tạo và phát triển nhân viên ở mọi cấp bậc, đặc biệt là những người có tiềm năng trở thành CHRO trong tương lai.

Kết luận

**"Harvard Business Review: Quản trị nhân sự"** là một cuốn sách vô cùng bổ ích cho các nhà lãnh đạo, các chuyên viên nhân sự và những ai quan tâm đến lĩnh vực quản trị nhân sự. Sách cung cấp những kiến thức chuyên sâu, những bài học thực tiễn và những góc nhìn mới mẻ về vai trò của bộ phận nhân sự trong kỷ nguyên mới. Cuốn sách khẳng định rằng, quản trị nhân sự không chỉ là một chức năng, mà là một yếu tố chiến lược quyết định sự thành công của doanh nghiệp.

HBR - For CEOs - Tư Duy Nhà Sáng Lập: Hướng Dẫn Chiến Lược Cho Lãnh Đạo Cấp Cao

Giới thiệu

"HBR Tư Duy Nhà Sáng Lập" là tuyển tập tinh hoa từ Harvard Business Review, dành riêng cho CEO và những người quan tâm đến vai trò lãnh đạo cấp cao. Cuốn sách là một cẩm nang toàn diện, cung cấp kiến thức chi tiết và thực tiễn để giúp các nhà lãnh đạo vượt qua những thách thức trong bối cảnh kinh doanh biến động ngày nay.

Nội dung chính

**HBR - For CEOs - Tư Duy Nhà Sáng Lập** tập trung vào những chủ đề cốt lõi của vai trò CEO, bao gồm:

* **Quản lý thay đổi:** Cuốn sách cung cấp những chiến lược hiệu quả để lãnh đạo các tổ chức thích ứng với môi trường kinh doanh luôn biến đổi, từ việc nhận diện các dấu hiệu thay đổi đến việc thiết lập tầm nhìn và triển khai chiến lược thích hợp.

* **Xây dựng tổ chức linh hoạt:** Cuốn sách nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tạo dựng văn hóa tổ chức linh hoạt, thích ứng với sự thay đổi, đồng thời chia sẻ những phương pháp cụ thể để thúc đẩy sự đổi mới và sáng tạo trong tổ chức.

* **Xây dựng đội ngũ tài năng:** HBR - For CEOs - Tư Duy Nhà Sáng Lập cung cấp những phương pháp tuyển dụng, đào tạo và quản lý nhân tài hiệu quả, giúp các CEO xây dựng đội ngũ nhân sự tài năng, đồng lòng và phù hợp với mục tiêu của tổ chức.

* **Quản lý hiệu suất:** Cuốn sách giới thiệu những công cụ và kỹ thuật quản lý hiệu suất tiên tiến, giúp các CEO đánh giá hiệu quả hoạt động của tổ chức, xác định điểm yếu và đưa ra những giải pháp phù hợp để tối ưu hóa hiệu suất.

* **Phát triển cá nhân:** Ngoài việc tập trung vào quản lý tổ chức, HBR - For CEOs - Tư Duy Nhà Sáng Lập còn chú trọng đến sự phát triển cá nhân của CEO, giúp họ nâng cao năng lực lãnh đạo, kỹ năng giao tiếp và khả năng thích ứng với những tình huống phức tạp.

* **Chiến lược kinh doanh:** Cuốn sách cung cấp những kiến thức về chiến lược kinh doanh, bao gồm cách thức xây dựng và thực hiện chiến lược cạnh tranh, quản lý rủi ro và tạo giá trị cho cổ đông.

Review nội dung

HBR - For CEOs - Tư Duy Nhà Sáng Lập là một cuốn sách vô cùng bổ ích cho CEO và các nhà quản lý cấp cao. Với lối viết ngắn gọn, súc tích và minh bạch, cuốn sách dễ dàng tiếp cận và cung cấp những kiến thức thực tiễn, có thể áp dụng ngay vào thực tế công việc. Những bài viết được tuyển chọn kỹ lưỡng, dựa trên kinh nghiệm và nghiên cứu thực tế từ Harvard Business Review, mang đến cho bạn đọc cái nhìn sâu sắc về những thách thức và cơ hội trong thế giới kinh doanh hiện đại.

**HBR - For CEOs - Tư Duy Nhà Sáng Lập** không chỉ cung cấp kiến thức, mà còn thúc đẩy CEO phát triển tư duy chiến lược, nâng cao khả năng lãnh đạo và đưa tổ chức đến thành công bền vững.

Khắc phục khủng hoảng, vươn lên mạnh mẽ: Bí mật từ Harvard Business Review

**Cuốn sách "Khắc phục khủng hoảng, vươn lên mạnh mẽ"** là tập hợp 11 bài viết của các chuyên gia hàng đầu đến từ Harvard Business Review - điểm đến hàng đầu cho tư duy quản lý thông minh. Cuốn sách cung cấp những phương pháp thực tế, giúp các công ty vượt qua thách thức kinh tế, duy trì sự phát triển và thậm chí, bứt phá mạnh mẽ ngay cả trong thời kỳ suy thoái.

Chuẩn bị trước, đối mặt chủ động

Cuốn sách đưa ra những lời khuyên thiết thực để giúp các công ty chuẩn bị sẵn sàng cho những biến động bất ngờ của thị trường:

* **Dự đoán và lập kế hoạch:** Phác họa các kịch bản suy thoái tiềm ẩn, phân tích tác động đến ngành và hoạt động kinh doanh, từ đó đưa ra những dự báo chính xác và chiến lược ứng phó phù hợp.

* **Mô phỏng và tính toán:** Thực hiện mô phỏng tài chính dựa trên các biến số chính như doanh số, giá cả và chi phí biến đổi để đánh giá mức độ ảnh hưởng của suy thoái.

* **Tinh giản tổ chức và hạ thấp điểm hòa vốn:** Cắt giảm các tầng lớp quản lý, hợp nhất bộ phận chức năng, loại bỏ hoạt động không hiệu quả, tinh giản chi phí SG&A (chi phí bán hàng, chi phí chung và chi phí hành chính) nhằm tối ưu hóa nguồn lực.

Bài học kinh nghiệm và chiến lược ứng phó

**"Khắc phục khủng hoảng, vươn lên mạnh mẽ"** mang đến những bài học quý giá từ các cuộc suy thoái trước đây:

* **Quản lý nợ, ra quyết định, quản lý lực lượng lao động và chuyển đổi số:** Những lĩnh vực trọng tâm cần được chú ý trong thời kỳ suy thoái. Cuốn sách phân tích những cách thức hiệu quả để quản lý nợ, đưa ra quyết định sáng suốt, giữ chân nhân tài và tận dụng lợi thế của công nghệ số.

* **Cắt giảm chi phí hiệu quả:** Cuốn sách khẳng định rằng những công ty thành công trong khủng hoảng thường ưu tiên tối ưu hóa hoạt động và thay đổi mô hình kinh doanh hơn là sa thải nhân viên.

* **Quản lý cảm xúc và giữ vững tinh thần:** Trong thời kỳ khó khăn, việc kiểm soát cảm xúc và duy trì tâm lý lạc quan là vô cùng cần thiết. Cuốn sách cung cấp các phương pháp để giúp lãnh đạo và nhân viên giữ vững tinh thần, tránh rơi vào trạng thái tiêu cực và cùng nhau vượt qua thử thách.

Vượt qua sa thải và xây dựng văn hóa tổ chức vững mạnh

* **Chiến lược sa thải nhân tâm:** Trong trường hợp buộc phải sa thải, cuốn sách đưa ra những chiến lược đắc nhân tâm, giúp giảm thiểu ảnh hưởng tiêu cực đến nhân viên và tổ chức.

* **Xây dựng văn hóa tổ chức vững mạnh:** Giữ gìn văn hóa tổ chức tích cực, thấu hiểu và hỗ trợ lẫn nhau, là chìa khóa để giúp công ty vượt qua khủng hoảng. Cuốn sách cung cấp những lời khuyên thiết thực để duy trì và phát triển văn hóa tổ chức trong thời kỳ khó khăn.

Kết luận

**"Khắc phục khủng hoảng, vươn lên mạnh mẽ"** là một cuốn sách bổ ích, cung cấp những kiến thức thực tế và chiến lược hiệu quả để giúp các công ty đối mặt với những thách thức kinh tế và vươn lên mạnh mẽ. Cuốn sách không chỉ là tài liệu tham khảo hữu ích cho các nhà lãnh đạo, mà còn là nguồn cảm hứng để giúp mọi cá nhân và tổ chức vững vàng trong bối cảnh đầy biến động.

<p>Trong nền kinh tế kỹ thuật số ngày nay, công nghệ thông minh cung cấp thông tin chi tiết về sản phẩm chỉ với một cú nhấp chuột, hoặc thậm chí cung cấp thông tin đó trực tiếp cho người tiêu dùng dưới hình thức được cá nhân hóa tự động.</p>

<p>Theo đó, thế giới marketing cũng hoàn toàn thay đổi. Tiếp thị không còn có thể dựa vào các phương hướng không chân thực hoặc thiếu trung thực. Trong thế giới mới này, người tiêu dùng hầu như biết nhiều như bạn về sản phẩm của bạn. Đối thủ có thể dễ dàng cạnh tranh với hoạt động tiếp thị của bạn, nhờ có rào cản gia nhập của Internet.</p>

<p>Bạn phải nâng cấp trò chơi của mình. Thế giới không ngừng phát triển, và với tư cách là một nhà tiếp thị hoạt động trong thế giới mới này, bạn phải phát triển cùng với nó. Chúng ta đã bước vào kỷ nguyên mà niềm tin quyết định liệu các nỗ lực marketing của bạn có thành công hay không. Theo Joe Vitale, không có cách nào hiệu quả hơn Karmic Marketing, phương pháp tiếp thị đã được thử nghiệm và chứng minh, lấy luật hấp dẫn làm nguyên tắc nền tảng.</p>

<p>Cuốn sách “Karmic Marketing” tập trung vào việc cho đi ở hiện tại, biết rằng bằng một cách nào đó và dưới hình thức nào đó, bạn sẽ được nhận lại.</p>

<p>Và đây là cách nó hoạt động:</p>

<p>Phần thưởng tức thì của bạn khi cho đi là những cảm giác tốt đẹp mà bạn có. Những cảm xúc này giống như những thanh nam châm sẽ thu hút nhiều những cảm xúc tốt đẹp hơn.</p>

<p>Và điều bạn nhận được sau đó là kết quả của quy luật vô hình, rằng bạn sẽ nhận được nhiều hơn từ việc cho đi. Hành động xuất phát từ tình yêu này sẽ giúp doanh nghiệp phát triển bền vững dựa trên lòng tin của khách hàng và đưa bạn vào vòng tuần hoàn của thịnh vượng vĩnh cửu.</p>

<p>Trong cuốn sách này, Joe sẽ mô tả phương thức marketing này và chỉ ra cách thức hoạt động của nó khác với các phương thức truyền thống khác. Ông sẽ thảo luận về các nguyên tắc cốt lõi của phương thức marketing mới này cũng như bí mật của các bậc thầy marketing. Bạn sẽ học được những bí quyết về quan hệ công chúng, cách sử dụng các phương tiện truyền thông để tối đa tác dụng của luật hấp dẫn, biến doanh nghiệp thành nam châm thu hút khách hàng và các dòng lợi nhuận hấp dẫn.</p>

<p>Giới thiệu về tác giả:</p>

<p>Joe Vitale là tác giả của nhiều cuốn sách, đáng chú ý là The Attractor Factor: Five Easy Steps for Creating Wealth or Anything Else from the Inside Out (Tác nhân thu hút: Năm bước dễ dàng để tạo nên sự giàu có và thành công bằng luật hấp dẫn) với hai lần trở thành cuốn sách bán chạy số một, và Zero Limits: The Secret Hawaiian System for Health, Wealth, and Peace (tạm dịch: Không giới hạn: Hệ thống bí mật của Hawaiian cho sức khỏe, sự giàu có và yên bình).</p>

<p>Ông là một trong những ngôi sao của bộ phim ăn khách The Secret (Bí mật) đồng thời tham gia các chương trình truyền hình bao gồm Larry King Live và Extra. Ông là tác giả của cuốn sách duy nhất về bí mật kinh doanh của thiên tài marketing thế kỷ 19, P. T. Barnum. Cuốn sách có tên là There’s a Customer Born Every Minute (tạm dịch: Mỗi phút lại có một khách hàng sinh ra). Nổi tiếng với những mánh lới quảng cáo, Joe nhận được sự chú ý của truyền thông địa phương và cả nước. Hai cuốn sách nổi tiếng khác của ông ấy là Hypnotic Writing (Thôi miên bằng ngôn từ) và Buying Trances: A New Psychology of Sales and Marketing (tạm dịch: Trạng thái mua hàng: Tâm lý học mới về Bán hàng và Marketing). Joe được gọi là “Đức Phật” của thế giới Internet.</p>

<p>Tôi tin rằng hầu hết mọi người đều muốn cống hiến hết sức mình cho công việc. Điều này có nghĩa là bạn muốn xuất hiện một cách chân thực, không nhất thiết phải là toàn bộ bản thân, mà là phiên bản tốt nhất của bạn đến nơi làm việc. Nó cũng có nghĩa là học cách tận dụng sự khôn ngoan trong cảm xúc của bạn và người khác để đưa ra quyết định tốt hơn, quản lý căng thẳng, giải quyết xung đột và duy trì các mối quan hệ hiệu quả. Đây là chìa khóa cho trí thông minh cảm xúc, hoặc EQ.</p>

<p>Trí thông minh cảm xúc tối ưu chính là về cách bạn thể hiện trong các mối quan hệ. Điều này có nghĩa là biết bản thân nghĩ gì, cảm thấy gì và muốn gì ở bên trong, và bạn có thể điều chỉnh điều này để thể hiện nó ra bên ngoài như thế nào. Đó cũng là về khả năng khai thác những gì người khác có thể nghĩ, cảm nhận, mong muốn, và sử dụng kiến thức này để giúp bạn định hướng mối quan hệ của mình với họ. Đó là về danh tiếng, sự đáng tin cậy và sự đồng cảm mà bạn thể hiện ra bên ngoài. Đó là về hành vi của bạn khi giao tiếp và cộng tác với người khác, mức độ đưa ra và nhận phản hồi cũng như khả năng quản lý căng thẳng và xung đột của chính mình. Làm việc hiệu quả với những người bị ảnh hưởng sâu sắc bởi cảm xúc của bạn, và đòi hỏi khả năng xoa dịu, kết nối và hòa nhập trong các mối quan hệ. Khi EQ của bạn cao, nó có thể cải thiện đáng kể tính hiệu quả của bản thân với những người khác cũng như giúp chính mình thăng tiến trong sự nghiệp. EQ không thể được phát triển ngoài các tương tác với người khác vì nó thể hiện trong hành vi của bạn và điều này chỉ có thể được phát triển duy trì trong các mối quan hệ. Một phần những gì khám phá trong cuốn sách này sẽ có ích nếu bạn không chọn thực hành các yếu tố EQ lên các mối quan hệ của mình. Điều này có thể yêu cầu bạn phải vượt ra ngoài vùng thoải mái để thay đổi hành vi của mình. Nó sẽ cần sự can đảm và, giống như bất cứ điều gì đáng làm, nó có thể đem lại lợi ích khổng lồ.</p>

<p>“EQ - Ứng dụng trí tuệ cảm xúc trong công việc” đề cập đến kỹ năng trong việc xác định và phản ứng hiệu quả với những gì bạn cũng như những người xung quanh đang suy nghĩ và cảm nhận - và nó đặc biệt quan trọng trong môi trường chuyên nghiệp.</p>

<p>Cuốn sách là hướng dẫn để bạn phát triển trí tuệ cảm xúc, với những lời khuyên và bài tập hữu ích giúp bạn đưa ra quyết định thấu cảm, quản lý căng thẳng, giải quyết xung đột và duy trì mối quan hệ làm việc hiệu quả cũng như tăng cường cơ hội thăng tiến trong sự nghiệp và thành công trong cuộc sống.</p>

<p>Tác giả: </p>

<p>Mark Craemer là một huấn luyện viên lãnh đạo và nhà tư vấn phát triển tổ chức. Công ty của ông, Craemer Consulting, tập trung vào việc cải thiện giao tiếp tại nơi làm việc và phát triển các nhà lãnh đạo trong các tổ chức cả lớn và nhỏ. Trước khi thành lập công ty, ông đã dành 16 năm trong các vị trí quản lý với các công ty công nghệ, nơi ông nhận ra một cơ hội để cải thiện giao tiếp giữa các cá nhân và các kỹ năng mềm khác. Mark có bằng thạc sĩ về khoa học hành vi ứng dụng của Học viện Lãnh đạo Seattle và bằng cử nhân của Đại học Oregon. Ông ấy sống ở Seattle với gia đình.</p>

<p>Đừng Làm Việc Chăm Chỉ - Hãy Làm Việc Thông Minh</p>

<p>Hybrid Workplace khám phá xu hướng làm việc Hybrid đang nổi lên và cung cấp thông tin chi tiết cũng như chiến lược cho các tổ chức đang tìm cách triển khai phương pháp này.</p>

<p>Bài viết bắt đầu bằng việc thừa nhận rằng đại dịch COVID-19 đã đẩy nhanh việc áp dụng hình thức làm việc từ xa và nhiều tổ chức hiện đang xem xét các mô hình hybrid giữa làm việc từ xa và trực tiếp. Các tác giả lập luận rằng làm việc hybrid mang lại một số lợi ích, bao gồm tăng tính linh hoạt, cải thiện sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống và giảm chi phí đi lại.</p>

<p>Sau đó, các tác giả tiếp tục đưa ra lời khuyên thiết thực cho các tổ chức đang tìm cách triển khai mô hình làm việc hybrid. Các tác giả gợi ý rằng các tổ chức nên xem xét một số yếu tố, bao gồm yêu cầu công việc, sở thích của nhân viên, văn hóa và giá trị của tổ chức. Họ cũng khuyến nghị các tổ chức nên xây dựng các chính sách và hướng dẫn rõ ràng cho công việc từ xa, như các giao thức liên lạc và kỳ vọng về hiệu suất.</p>

<p>Một trong những điểm mạnh của bài viết là tập trung vào khía cạnh con người ở công sở hybrid. Các tác giả nhấn mạnh tầm quan trọng của phúc lợi của nhân viên và đề xuất rằng các tổ chức nên ưu tiên tạo ra một môi trường làm việc hỗ trợ và hòa nhập, cho dù nhân viên đang làm việc từ xa hay trực tiếp. Các tác giả cũng thảo luận về tầm quan trọng của giao tiếp và cộng tác hiệu quả tại nơi làm việc hỗn hợp, đồng thời đưa ra các đề xuất về công cụ và chiến lược có thể giúp tạo điều kiện thuận lợi cho những tương tác này.</p>

<p>Cuốn sách cung cấp một cái nhìn tổng quan toàn diện và thiết thực về mô hình nơi làm việc kết hợp. Nó cung cấp những hiểu biết hữu ích cho các tổ chức đang tìm cách triển khai phương pháp này, đồng thời thừa nhận những thách thức và cạm bẫy tiềm ẩn có thể phát sinh. Trọng tâm của bài viết về phúc lợi và giao tiếp của nhân viên đặc biệt có giá trị, vì nó nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tạo ra một môi trường làm việc hỗ trợ và hòa nhập, bất kể nhân viên làm việc ở đâu.</p>

<p>CUỐN SÁCH CÓ GÌ ĐẶC BIỆT</p>

<p>1. Độc giả mà cuốn sách hướng tới là những ai? Họ cần giải quyết những công việc gì?</p>

<p>Độc giả là những nhà quản lý đang phải đối mặt với việc thích nghi trong môi trường biến động lớn về xã hội như đại dịch vừa qua. Họ phải xử lý việc làm cho nhân sự để lên kế hoạch cho công việc và nơi làm việc sao cho hiệu quả.

Những nhà quản lý đang cần đưa ra chiến lược hợp lý hiện tại và trong tương lai để tối ưu hóa năng suất làm việc cũng như thời gian, chi phí, giá trị sản phẩm trong khi áp dụng phương pháp làm việc hybrid.</p>

<p>2. Độc giả mục tiêu lo lắng (đau đớn về) điều gì? Họ mong muốn điều gì?</p>

<p>Họ lo lắng về sự hiệu quả trong công việc của nhân viên, cách sắp xếp giờ làm và quản lý văn phòng. Họ muốn có một định hướng rõ ràng giữa quyền lợi và nghĩa vụ và hiệu quả. Họ muốn có những phân tích rõ ràng và những ví dụ điển hình dễ áp dụng trong việc triển khai pplv hybrid.</p>

<p>3. Tại sao độc giả nên đọc cuốn sách này? Cuốn sách đem đến giá trị gì để giải quyết những lo lắng (đau đớn) của độc giả?</p>

<p>Áp dụng đa dạng công sở như thế nào, cách để dân chủ hóa, quản lý nhân sự, làm sao phá bỏ giờ hành chính, hay các cuộc họp hiệu quả đều là những vấn đề nan giải. Cuốn sách sẽ mang lại cho độc giả góc nhìn và hướng giải quyết hiệu quả mà đơn giản để dần thích nghi với trạng thái làm việc mới, hiện đại, phù hợp với mọi tình huống xã hội. </p>

<p>4. Cuốn sách đem đến cho khách hàng những giá trị gia tăng gì ngoài mong đợi của họ?</p>

<p>Góc nhìn mới để đa dạng phong cách làm việc công sở. Thay vì văn hóa 9-5 hay làm việc tại văn phòng thì phong cách đa dạng công sở như tại một số tập đoàn công nghệ lớn đang gây ảnh hưởng tới các công ty khác. Cuốn sách trả lời câu hỏi liệu rằng những phong cách đa dạng có giúp cho doanh nghiệp cởi bỏ được sự gò bó.</p>

<p>5. Câu chuyện (nội dung) nào có thể thu hút/hấp dẫn khách hàng trong 10 giây đầu tiên?</p>

<p>Không phải tới văn phòng? Không cần chấm công 8-5. Ngại gặp gỡ đồng nghiệp hay ghét những cuộc họp lê thê. Công sở hybrid sẽ giải quyết được những vấn đề này.</p>

<p>Các câu chuyện về những công ty đã áp dụng và phản hồi của những người trong cuộc. Từ góc nhìn của cả quản lý và nhân viên.</p>

HBR OnPoint: New Managers - Hành trang cho nhà quản lý mới

Khởi đầu hành trình lãnh đạo: Thách thức và cơ hội

Bắt đầu sự nghiệp quản lý là một bước ngoặt đầy hứa hẹn nhưng cũng không kém phần thử thách. Không phải ai cũng có thể thành công khi chuyển từ vai trò cá nhân sang vai trò lãnh đạo. Cảm giác bỡ ngỡ, áp lực và sự thiếu kinh nghiệm là những trở ngại phổ biến mà các nhà quản lý mới phải đối mặt.

Theo một nghiên cứu của Grovo, 44% quản lý mới cảm thấy không được chuẩn bị cho vị trí của mình và 87% ước gì họ đã được đào tạo kỹ lưỡng hơn. Trong khi các chương trình huấn luyện của công ty thường không thể bao quát hết mọi kỹ năng và tình huống cần thiết, việc thiếu sự hỗ trợ và sự ngại ngùng trong việc học hỏi từ đồng nghiệp và cấp trên càng khiến những nhà quản lý mới rơi vào thế cô lập.

HBR OnPoint: New Managers – Hành trang cần thiết cho nhà quản lý mới

Xuất bản bởi Harvard Business Review, HBR OnPoint: New Managers là tuyển tập 11 bài viết chuyên sâu, cung cấp những kiến thức và kỹ năng thiết thực cho những ai lần đầu tiên đảm nhận vai trò quản lý. Ấn phẩm này mang đến những giải pháp cho các thách thức thường gặp, giúp các nhà quản lý mới:

Phát triển trí tuệ cảm xúc: Hiểu rõ bản thân, kiểm soát cảm xúc và xây dựng mối quan hệ hiệu quả với đồng nghiệp.

Gây ảnh hưởng và thuyết phục: Thấu hiểu tâm lý và sử dụng kỹ năng thuyết phục hiệu quả để tạo ảnh hưởng tích cực đến đồng nghiệp.

Đánh giá và nâng cao năng lực đội nhóm: Xây dựng, dẫn dắt và phát triển năng lực của đội nhóm để đạt hiệu quả tối ưu.

Lãnh đạo và xây dựng mạng lưới: Tạo dựng mối quan hệ với cấp trên, đồng nghiệp và nhân viên để đạt được mục tiêu kinh doanh.

Cân bằng công việc và cuộc sống: Kiểm soát áp lực công việc, duy trì sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân.

Nội dung chính

HBR OnPoint: New Managers cung cấp những kiến thức và kỹ năng cần thiết để giúp các nhà quản lý mới tự tin và thành công trong vai trò mới của mình.

Hiểu rõ bản thân: Phát triển trí tuệ cảm xúc và nhận thức về điểm mạnh, điểm yếu để trở thành nhà lãnh đạo hiệu quả.

Kỹ năng giao tiếp và thuyết phục: Xây dựng các kỹ năng giao tiếp hiệu quả, sử dụng ngôn ngữ cơ thể và kỹ năng thuyết phục để tạo ảnh hưởng đến đồng nghiệp.

Quản lý hiệu quả: Phân công công việc, xây dựng kế hoạch, theo dõi tiến độ và đánh giá hiệu quả công việc.

Lãnh đạo và phát triển đội ngũ: Dẫn dắt, tạo động lực và hỗ trợ đội ngũ để phát huy tối đa tiềm năng của mỗi thành viên.

Xây dựng mạng lưới và tạo ảnh hưởng: Tạo dựng mối quan hệ tốt đẹp với cấp trên, đồng nghiệp và nhân viên để đạt được mục tiêu chung.

Review

HBR OnPoint: New Managers là một tài liệu quý báu dành cho các nhà quản lý mới. Nó cung cấp những kiến thức thực tế, những lời khuyên hữu ích và những ví dụ cụ thể để giúp họ giải quyết những thách thức thường gặp trong vai trò lãnh đạo.

Phong cách viết: Rõ ràng, súc tích và dễ hiểu.

Nội dung: Chuyên nghiệp, thực tế và dễ áp dụng.

Giá trị: Cung cấp kiến thức và kỹ năng cần thiết cho các nhà quản lý mới để thành công trong vai trò lãnh đạo.

Lời kết

"Không chuẩn bị tức là chuẩn bị cho sự thất bại" - Benjamin Franklin. Hãy trang bị cho mình những kiến thức và kỹ năng cần thiết để bước vào hành trình lãnh đạo một cách tự tin và hiệu quả. HBR OnPoint: New Managers là một tài liệu quý giá giúp bạn làm điều đó.

HBR On High Performance - Cá Nhân Hiệu Suất, Tổ Chức Hiệu Quả

HBR On High Performance - Cá Nhân Hiệu Suất, Tổ Chức Hiệu Quả là tập hợp những bài viết chi tiết, đầy đủ và chuyên sâu về phát triển bản thân và xây dựng tổ chức hiệu quả, năng suất. Cuốn sách cung cấp cho độc giả những phương pháp, cách thức, nhân vật và mô hình điển hình trong việc nâng cao hiệu quả cá nhân và tổ chức.

Những Góc Nhìn Đầy Thách Thức về Phát Triển Bản Thân và Nghề Nghiệp

HBR On High Performance bao gồm một loạt các chủ đề liên quan đến phát triển cá nhân và nghề nghiệp, cung cấp những kiến thức giá trị và lời khuyên thiết thực, giúp độc giả hiểu rõ hơn về:

Hiệu quả cá nhân: Nắm vững các kỹ năng quản lý thời gian, tận dụng điểm mạnh, loại bỏ các hoạt động không hiệu quả, tập trung vào những nhiệm vụ quan trọng.

Khả năng lãnh đạo: Xây dựng phong cách lãnh đạo hiệu quả dựa trên trí tuệ cảm xúc, thúc đẩy động lực và sự gắn kết trong đội ngũ.

Phát triển bản thân: Khám phá cách thức phát triển chuyên môn, trau dồi các kỹ năng, xây dựng thói quen hiệu quả và duy trì sự phát triển liên tục.

Khám Phá Những Bài Viết Nổi Bật:

HBR On High Performance được cấu trúc bởi những bài viết chuyên sâu, mang đến những góc nhìn độc đáo và đầy tính ứng dụng:

"Quá trình hình thành nên một chuyên gia": Khám phá khái niệm về chuyên môn và vai trò của việc luyện tập có chủ đích trong việc trở thành chuyên gia. Bài viết phân tích, làm rõ quan niệm về tài năng bẩm sinh và nhấn mạnh tầm quan trọng của việc thực hành tập trung, có cấu trúc.

"Quản lý bản thân" (Peter F. Drucker): Nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tự nhận thức, phát triển bản thân và chịu trách nhiệm về sự nghiệp và cuộc sống của chính mình. Bài viết đưa ra những lời khuyên thiết thực về việc tận dụng thế mạnh, đưa ra những lựa chọn có ý thức và quản lý sự nghiệp hiệu quả.

"Bạn có giàu triển vọng": Thảo luận về những phẩm chất giúp phân biệt những cá nhân có tiềm năng cao và cách các tổ chức có thể xác định và nuôi dưỡng những tài năng đó. Bài viết nhấn mạnh tầm quan trọng của khát vọng, khả năng, sự gắn kết và sự linh hoạt trong việc đánh giá tiềm năng.

"Thiết yếu hóa bản thân": Khám phá những phẩm chất và hành vi mà các cá nhân có thể trau dồi để trở thành những người đóng góp vô giá trong tổ chức của họ. Bài viết nhấn mạnh đến việc học tập liên tục, các mối quan hệ bền chặt và luôn mang lại kết quả đặc biệt.

"Tận dụng sở trường của bạn": Tập trung vào việc tận dụng điểm mạnh để tối đa hóa hiệu quả cá nhân và nghề nghiệp. Bài viết khuyến khích các cá nhân xác định những điểm mạnh độc đáo của họ và tìm cách sử dụng chúng để tạo ra tác động to lớn hơn.

"Sức mạnh của những bước tiến nhỏ": Nhấn mạnh tầm quan trọng của việc công nhận và tôn vinh những chiến thắng nhỏ trong việc thúc đẩy động lực, năng suất và sự sáng tạo. Bài viết nhấn mạnh tầm quan trọng của việc công nhận sự tiến bộ trong việc đạt được các mục tiêu dài hạn.

"Chín bí quyết khác biệt của người thành công": Đưa ra lời khuyên thiết thực về hành vi và tư duy góp phần tạo nên thành công. Bài viết thảo luận về các chiến lược như đặt mục tiêu cụ thể, tìm kiếm phản hồi và duy trì tư duy cầu tiến.

"Dành thời gian cho công việc quan trọng": Khám phá thách thức của việc sắp xếp thứ tự ưu tiên trong môi trường làm việc bận rộn. Bài viết cung cấp những hiểu biết sâu sắc về cách các cá nhân có thể tập trung vào công việc có ý nghĩa và tránh bị cuốn vào những nhiệm vụ không hiệu quả.

"Đừng để chuyên môn cản trở bạn": Cảnh báo về những cạm bẫy của chuyên môn và nguy cơ trở nên tự mãn. Bài viết nhấn mạnh tầm quan trọng của việc luôn cởi mở với những quan điểm mới và tránh cái bẫy của sự tự tin thái quá.

"Chánh niệm trong thời đại phức tạp": Thảo luận về lợi ích của chánh niệm trong việc điều hướng các môi trường phức tạp và có nhịp độ nhanh. Bài viết khám phá cách chánh niệm có thể nâng cao khả năng ra quyết định, khả năng sáng tạo và sức khỏe tổng thể.

"Lãnh đạo bằng trí tuệ xúc cảm": Tập trung vào vai trò của trí tuệ cảm xúc trong lãnh đạo hiệu quả. Bài viết khám phá tác động của các phong cách lãnh đạo đối với động lực, sự gắn kết và hiệu suất của nhân viên.

"Cách thiết lập thói quen mới hiệu quả": Cung cấp những hiểu biết sâu sắc về khoa học hình thành thói quen. Bài viết cung cấp hướng dẫn thực tế về cách xây dựng và duy trì những thói quen mới một cách hiệu quả.

Tại Sao Độc Giả Nên Sở Hữu Cuốn Sách Này?

HBR On High Performance là cuốn sách dành cho mọi đối tượng, từ những cá nhân muốn phát triển bản thân và nghề nghiệp đến những nhà quản lý cấp trung và các nhà lãnh đạo. Cuốn sách cung cấp những kiến thức và kỹ năng cần thiết để:

Cá nhân: Nâng cao hiệu quả công việc, xác định điểm mạnh và điểm yếu, phát triển kỹ năng, loại bỏ các tác vụ không hiệu quả.

Nhà quản lý cấp trung: Nắm vững các kỹ năng quản lý hiệu quả, trao quyền và ủy quyền cho cấp dưới, xác định và phát triển nhân viên có tiềm năng cao.

Nhà lãnh đạo: Xây dựng một nền văn hóa doanh nghiệp hướng đến hiệu quả cao, tạo động lực, thúc đẩy sự đổi mới và xây dựng đội ngũ lãnh đạo xuất sắc.

Ý Nghĩa Quan Trọng của Cuốn Sách

HBR On High Performance không chỉ là một cuốn sách cung cấp kiến thức, mà còn là một công cụ hữu ích giúp độc giả:

Đánh giá lại bản thân: Xác định điểm mạnh, điểm yếu và những lĩnh vực cần cải thiện.

Phát triển kỹ năng: Nâng cao hiệu quả công việc, quản lý thời gian hiệu quả, xây dựng thói quen tích cực.

Đạt được thành công: Thúc đẩy động lực, tạo ra sự thay đổi tích cực trong cuộc sống và công việc.

HBR On High Performance là một tài liệu quý giá dành cho những ai muốn đạt được hiệu quả cao trong công việc và cuộc sống. Cuốn sách cung cấp những kiến thức, kỹ năng và động lực giúp độc giả trở thành phiên bản tốt hơn của chính mình và đạt được những mục tiêu đã đề ra.

<p>Hiệu Ứng Tâm Lý</p>

<p>Yếu tố “tâm lý” là điều đặc biệt quan trọng để lay động lòng người. Việc thấu hiểu tâm lý con người sẽ giúp ta nắm bắt được ý nghĩa hành vi, làm chủ cảm xúc, từ đó giúp ta giao tiếp lôi cuốn hơn, có thể thu phục lòng người và tạo nên sự khác biệt.</p>

<p>Cuốn sách HIỆU ỨNG TÂM LÝ hướng dẫn các nhà quản lý cách thấu hiểu tâm lý con người. Từ đó đề xuất những cách giao tiếp tuy khác với “tiêu chuẩn thông thường” nhưng lại có hiệu quả bất ngờ trong việc giúp cấp trên kết nối với cấp dưới. Từ việc khắc phục tình trạng nhân viên không nghe lời, truyền động lực cho cấp dưới thông qua nhiều hình thức đa dạng, đến xây dựng văn hóa lành mạnh ở nơi làm việc và đầu tư mạnh tay cho đội ngũ nhân sự…</p>

<p>Tất cả các thủ thuật giao tiếp trong cuốn sách đều hướng tới việc xây dựng một tổ chức coi trọng con người, bền vững và phát triển hơn trong tương lai. Thông qua rất nhiều câu chuyện thực tế, tác giả Noboru Koyama giúp độc giả nhanh chóng nắm bắt được cách áp dụng thực tế của những lý thuyết mà ông nêu ra trong sách.</p>

<p>Con người là sinh vật bị lay động bởi những điều chân thành, thật lòng, chứ không phải sự giả tạo. Không hoa mỹ, không cầu kỳ, không tốn quá nhiều công sức, tất cả các biện pháp đều được hình thành dựa trên việc nắm bắt tâm lý con người và mong muốn chân thành của người quản lý, củng cố mối quan hệ giữa lãnh đạo và nhân viên. Từ đó mọi người cùng nhau chia sẻ những giá trị quan trọng và hành động một cách nhất quán, hiệu quả.</p>

<p>Tác giả: </p>

<p>Noboru Koyama là Giám đốc điều hành của công ty Musashino. Ông đã đào tạo và phát triển một nhóm chỉ có hai người tốt nghiệp đại học thành một doanh nghiệp ưu tú với doanh thu tăng liên tục trong 16 năm.</p>

<p>Hiện tại, ông Koyama và công ty Musashino đang hỗ trợ tư vấn cho hơn 700 doanh nghiệp, trong đó có 400 công ty đạt lợi nhuận cao kỷ lục. Ông có hơn 240 lần tổ chức diễn thuyết và hội thảo trên khắp Nhật Bản, xoay quanh các chủ đề kinh doanh thực tiễn, quản lý thực tiễn và ứng dụng bản kế hoạch kinh doanh.</p>

<p>Cách chúng ta đối xử với nhân viên từ trước đến nay đã không còn hiệu quả. Chỉ có 30% nhân viên cảm thấy được gắn kết trong công việc, và đặt trong bối cảnh thế giới đang phát triển từng ngày, như vậy là chưa đủ.</p>

<p>Những công ty thành công nhất thế giới đã âm thầm trở nên khác biệt suốt gần hai thập kỷ qua. Trong thời gian đó, họ gần như đã tăng gấp đôi lợi nhuận thị trường chứng khoán so với mức thông thường và tỷ lệ nhân viên nghỉ việc chỉ bằng một nửa các công ty cùng ngành. Nhân viên của họ đổi mới nhiều hơn, cung cấp dịch vụ khách hàng tốt hơn và giành lợi thế cạnh tranh. Những công ty này vượt trội hẳn lên và làm chủ thị trường họ đang hoạt động. Những nhà lãnh đạo của các công ty này được gọi là những “kẻ nổi loạn”.</p>

<p>Họ đã phá vỡ các quy tắc nhân sự truyền thống. Họ nổi loạn chống lại hiện trạng cản trở sự tăng trưởng kinh doanh. Cuốn sách “Chiến lược phát triển nhân viên” của tác giả Glenn Elliott và Debra Corey đã tìm ra những “kẻ nổi loạn”, phá vỡ quy tắc và chia sẻ những bí mật tối ưu của họ để gắn kết nhân viên, tối ưu hóa năng lực nhân sự, nâng cao hiệu quả công việc. Mối liên hệ giữa gắn kết nhân viên với kết quả kinh doanh là yếu tố được minh chứng rõ ràng nhất. Gallup, Great Place to Work, Best Companies và Glassdoor đều tìm hiểu về gắn kết nhân viên và liên hệ với kết quả trên thị trường chứng khoán. Dù bạn nhìn vào dữ liệu nào, kết quả cũng như nhau - những công ty có nhân viên được gắn kết vượt xa các đối thủ cạnh tranh.</p>

<p>Khi Harvard Business Review khảo sát các lãnh đạo doanh nghiệp vào năm 2014, 71% những người tham gia cho rằng gắn kết nhân viên là chìa khóa dẫn đến thành công của tổ chức, nhưng chỉ 24% trong số đó nhận định đội ngũ nhân viên của mình có mức độ gắn kết cao. Đây chính là khoảng cách gắn kết.</p>

<p>Tác giả Glenn Elliott, một doanh nhân liên tục được công nhận, giành được nhiều giải thương,&nbsp; kể câu chuyện 10 năm của Reward Gateway - phát triển từ công ty khởi nghiệp đến dẫn đầu hạng mục 500 triệu đô la trong công nghệ gắn kết nhân viên. Ông vạch ra những cạm bẫy và đúc rút bài học từ việc thách thức hiện trạng và thay đổi cách các công ty nghĩ về con người, văn hóa và những nhân viên bình thường của họ. Ông giải thích về Cây cầu Gắn kết, một mô hình gồm 10 thành phần giúp xây dựng mối quan hệ gắn kết cao, bền vững và sinh lợi giữa công ty với nhân viên.</p>

<p>Tác giả Debra Corey mang đến 30 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực nhân sự, với vai trò cấp cao tại các công ty Fortune 500 như Gap, Honeywell và Merlin Entertainments. Cô chia sẻ kiến thức và những công cụ thiết thực đến một loạt công ty như Southwest Airlines, American Express, Atlassian, LinkedIn, McDonald, và Estée Lauder. Với phong cách thực tế và hấp dẫn làm nên thương hiệu của mình, cô chia sẻ ý tưởng cho các công ty, cả lớn và nhỏ, cả lâu năm và mới thành lập, và mỗi ý tưởng đó đều vô cùng quý giá đối với bất kỳ ai mong muốn khởi động hành trình “nổi loạn” để gắn kết nhân viên.</p>

<p>Sau một thập kỷ hình thành và phát triển, Cây cầu Gắn kết™ (Bridge™) đã trở thành mô hình hữu hiệu để xây dựng văn hóa công ty gắn kết. Được phát triển từ quá trình làm việc với gần 2.000 tổ chức trên toàn thế giới - từ lớn đến nhỏ, từ đại chúng đến tư nhân - mô hình là lăng kính giúp bạn đánh giá sự gắn kết trong công ty bạn được hình thành hay bị phá vỡ ở điểm nào.</p>

<p>- “Đây là bản hướng dẫn từ A đến Z về gắn kết nhân viên. Bạn sẽ biết được gắn kết nhân viên là gì, tại sao nó lại cần thiết và làm thế nào để đưa nó vào lực lượng lao động của bạn. Với những ví dụ thực tiễn tuyệt vời, Xây dựng doanh nghiệp gắn kết sẽ giúp bạn biến đổi hoàn toàn nơi làm việc.”</p>

<p>Quản Lý Công Việc Linh Hoạt Theo Phương Pháp Agile</p>

<p>Bạn là nhà quản lý dự án và đang gặp khó khăn trong việc quản lý tiến độ của dự án?</p>

<p>Bạn đang là thành viên của dự án và chưa biết làm thế nào để tăng hiệu quả công việc?</p>

<p>Thông qua cuốn QUẢN LÝ CÔNG VIỆC LINH HOẠT THEO PHƯƠNG PHÁP AGILE, nhóm tác giả ClydeBank Business sẽ cung cấp cho các bạn – những nhà quản lý dự án, thành viên của dự án – một phương pháp quản lý dự án hiệu quả có tên Agile.</p>

<p>Sau khi hiểu rõ các giai đoạn của phương pháp quản lý dự án này, nhận ra những điểm ưu việt của nó so với phương pháp quản lý truyền thống cũng như nghiền ngẫm các ví dụ khi áp dụng Agile vào thực tế. QUẢN LÝ CÔNG VIỆC LINH HOẠT THEO PHƯƠNG PHÁP AGILE sẽ giúp bạn:</p>

<p>- Biết cách lập kế hoạch chiến lược</p>

<p>- Quản lý quỹ thời gian và ngân sách chủ động, hiệu quả</p>

<p>- Tận dụng những thay đổi bất ngờ, phát huy tính linh hoạt và sáng tạo</p>

<p>- Phân bổ nhân lực hợp lý và thu phục lòng người</p>

<p>Trích dẫn hay trong sách:</p>

<p>- Nếu bạn muốn theo đuổi một dự án với kế hoạch sản xuất cứng nhắc, việc thực hiện kém linh hoạt rất có thể ngăn bạn sáng tạo ra thành quả tuyệt vời cuối cùng. Phương pháp quản lý sẽ hiệu quả hơn nếu bạn biết cách linh hoạt sáng tạo dựa theo kế hoạch đề ra trước đó, để có thể chinh phục kết quả tốt nhất có thể.</p>

<p>- Quản lý theo phương pháp Agile khuyến khích thành viên nhóm tự làm chủ và chủ động công việc của mình hiệu quả. Trưởng nhóm hay quản lý dự án đơn thuần chỉ đàm phán, dẹp bỏ trở ngại về mặt tổ chức và duy trì môi trường thuận lợi cho hoạt động và sự thành công của nhóm.</p>

<p>- Khi các doanh nghiệp, tổ chức hay thậm chí đội nhóm phát triển lớn mạnh, họ sẽ phải đối diện với muôn vàn khó khăn khi theo đuổi những thay đổi nhanh chóng của thời đại mà chỉ dựa vào một quy trình cố định trước đó. Việc thường xuyên áp dụng Khung Quản lý Dự án Agile giúp đội ngũ trở nên linh hoạt hơn bao giờ hết, ngay cả khi đang phát triển.</p>

<p>Từ khi được xuất bản, cuốn sách Xây dựng xã hội học tập: Cách tiếp cận mới cho tăng trưởng, phát triển và tiến bộ xã hội đã trở thành một tài liệu hữu ích cho độc giả - những người luôn dành sự ủng hộ đối với những chính sách thúc đẩy sự tiến bộ về khoa học và công nghệ của chính phủ.</p>

<p>Xây Dựng Xã Hội Học Tập là một tác phẩm đầy thuyết phục cho thấy mức sống của chúng ta được cải thiện đáng kể như thế nào là kết quả của việc học cách để học tập, và đưa ra những lý giải làm thế nào mà các quốc gia phát triển và các quốc gia đang phát triển đều có thể xây dựng được một nền kinh tế học tập kiểu mới. Với lối viết gần gũi, dễ hiểu, cuốn sách Xây dựng xã hội học tập: Cách tiếp cận mới cho tăng trưởng, phát triển và tiến bộ xã hội (Ấn bản dành cho độc giả) đã truyền tải được thông điệp chính cũng như những phương hướng về mặt chính sách.</p>

<p>Cuốn sách làm sáng tỏ quan điểm cho rằng xây dựng một xã hội học tập đòi hỏi chính phủ phải ban hành được những chính sách có chất lượng trên các lĩnh vực thương mại, công nghiệp, sở hữu trí tuệ và các lĩnh vực quan trọng khác.</p>

<p>Luận điểm chính của cuốn sách - rằng mọi chính sách đều ảnh hưởng tới học tập - có ý nghĩa quan trọng đối với những chính phủ còn chưa quan tâm đến những cách thức đổi mới mà họ có thể vận dụng để thúc đẩy nền kinh tế của đất nước tiến lên phía trước.</p>

<p>ĐÁNH GIÁ TÁC PHẨM</p>

<p>“Sâu sắc và đáng kinh ngạc. Phân tích của các tác giả mang lại cho chúng ta nền móng để hiểu biết về sự tiến bộ và suy thoái của các quốc gia. Đây là một tác phẩm khoa học xã hội tuyệt vời nhất”. - SIR PARTHA DASGUPTA, University of Cambridge</p>

<p>“Một tác phẩm mang tính bao quát về lý thuyết kinh tế học vĩ mô”. - Harvard Business Review</p>

<p>GIỚI THIỆU TÁC GIẢ&nbsp;</p>

<p>Tác giả Joseph E. Stiglitz là Giáo sư Kinh tế học tại Đại học Columbia. Ông từng là Phó Chủ tịch Thường trực và Kinh tế trưởng của Ngân hàng Thế giới, Chủ tịch Hội đồng Cố vấn Kinh tế của Chính phủ Hoa Kỳ dưới thời Tổng thống Clinton. Ông được Giải thưởng Nobel về Kinh tế năm 2001.&nbsp;

Bruce C. Greenwald là Giáo sư Khoa Quản lý tài chính và tài sản Robert Heilbrunn của Trường Kinh doanh Columbia; đồng thời là Giám đốc Heilbrunn Center for Graham and Dodd Investing.</p>

Nói Sao Cho Khách Hàng Thích - Bán Sao Cho Khách Hàng Mua: Bí Kíp Thành Công Trong Thị Trường Biến Động

Giới thiệu

Thị trường đầy biến động, cạnh tranh khốc liệt, khách hàng ngày càng khó tính - đó là thực trạng mà các chuyên viên bán hàng đang phải đối mặt. Áp lực doanh số, sự từ chối của khách hàng, và nguy cơ mất khách hàng khiến bạn cảm thấy nản lòng?

Nói Sao Cho Khách Hàng Thích - Bán Sao Cho Khách Hàng Mua của chuyên gia bán hàng Jeb Blount chính là giải pháp cho những thách thức này. Cuốn sách cung cấp một kế hoạch chi tiết, hiệu quả giúp bạn duy trì động lực, giữ chân khách hàng, và củng cố sự nghiệp trong bất kỳ thời điểm nào, dù là thị trường lên hay xuống.

Bí mật thành công

Jeb Blount chia sẻ 55 lời khuyên, kỹ thuật và chiến thuật dễ sử dụng đã được kiểm chứng qua thời gian, giúp bạn vượt trội so với đối thủ trong thời kỳ khủng hoảng:

1. Bí mật bán hàng hiệu quả trong thời kỳ khó khăn:

Khám phá những bí mật thực sự để tăng doanh thu khi thị trường đi xuống.

Nắm vững 7 bước trong quy trình tìm kiếm khách hàng tiềm năng hiệu quả.

2. Điều chỉnh thông điệp bán hàng cho phù hợp:

Học cách điều chỉnh thông điệp bán hàng phù hợp với tình hình thị trường hiện tại.

Biết cách truyền tải giá trị sản phẩm đến khách hàng một cách hiệu quả.

3. Ứng phó với sự từ chối và giữ chân khách hàng:

Nắm vững kỹ năng ứng phó với sự từ chối của khách hàng một cách chuyên nghiệp.

Biết cách giữ chân khách hàng, chống lại sự cạnh tranh khốc liệt.

Lợi ích của cuốn sách

Nói Sao Cho Khách Hàng Thích - Bán Sao Cho Khách Hàng Mua không chỉ cung cấp kiến thức mà còn truyền cảm hứng cho bạn vượt lên trên sự tiêu cực. Qua từng chương sách, bạn sẽ tìm thấy động lực, nguồn cảm hứng và sự tự tin để kiểm soát cuộc sống, sự nghiệp và thu nhập của mình.

Review nội dung

Cuốn sách này là một cẩm nang thực chiến vô cùng giá trị cho các chuyên viên bán hàng. Jeb Blount trình bày rõ ràng, dễ hiểu, kết hợp những ví dụ thực tế giúp bạn dễ dàng áp dụng vào công việc.

Điểm nổi bật của cuốn sách:

Nội dung thực tế, dễ áp dụng: Không chỉ cung cấp lý thuyết, Jeb Blount còn chia sẻ những kinh nghiệm thực tế, những bí mật thành công trong ngành bán hàng.

Hướng dẫn chi tiết từng bước: Cuốn sách đưa ra các bước cụ thể, dễ hiểu, giúp bạn xây dựng chiến lược bán hàng hiệu quả.

Đầy cảm hứng và động lực: Cuốn sách truyền tải thông điệp tích cực, giúp bạn tự tin vượt qua mọi thử thách.

Nếu bạn là:

Chuyên viên bán hàng mong muốn nâng cao kỹ năng và đạt hiệu quả cao hơn.

Người muốn khám phá bí mật thành công trong bán hàng.

Ai đó muốn vượt qua những khó khăn trong thị trường đầy biến động.

Thì Nói Sao Cho Khách Hàng Thích - Bán Sao Cho Khách Hàng Mua là một cuốn sách bạn không thể bỏ qua!

<p>Cuốn sách là tuyển tập 11 bài viết đặc sắc nhất của HBR để giúp các nhà lãnh đạo doanh nghiệp chuẩn bị và vượt qua những cuộc khủng hoảng do Covid 19 gây ra cũng như những biến động và gián đoạn không thể lường trước trong tương lai.</p>

<p>Cuốn sách này sẽ truyền cảm hứng cho bạn:</p>

<p>Định vị lại hoạt động kinh doanh cốt lõi trong khi khởi động một mảng kinh doanh mới</p>

<p>Xây dựng khả năng dự đoán liên tục và điều chỉnh theo các xu hướng mới nổi</p>

<p>Chuẩn bị cho các tác động của biến đổi khí hậu tới công việc kinh doanh</p>

<p>Tìm hiểu về rủi ro của các doanh nghiệp hoạt động kém hiệu quả</p>

<p>Phát triển sự kiên cường và bền bỉ của tổ chức</p>

<p>Phục hồi sau suy thoái nhanh hơn đối thủ cạnh tranh của bạn</p>

<p>Covid-19 dường như đã làm tê liệt cả nền kinh tế toàn cầu, và cùng với đó là niềm tin cũng mỗi ngày lặng lẽ trầm theo. Việt Nam thân yêu của chúng ta lúc này đang oằn mình vì những tổn thất nặng nề. Cuộc sống của mỗi người ngày mỗi ngày lại thêm xáo trộn, công việc kinh doanh vốn khó nay càng thêm khó, khiến mỗi người chắc phải nhiều lần tự vấn: chúng ta rồi… liệu sẽ ổn không? Giờ đây, chúng ta đang cố gắng làm quen với trạng thái "bình thường mới”, để dần dần có thể khôi phục lại sau đại dịch. Và chúng ta hẳn cũng băn khoăn: liệu nền kinh tế sẽ lấy lại được sức bật sau khủng hoảng?</p>

<p>Là người thuyền trưởng của Beta Group, một tập đoàn đa lĩnh vực, hơn ai hết, tôi hiểu được những khó khăn và thách thức mà các doanh nghiệp vừa và nhỏ đang gặp phải. Giữa năm 2020, trong những làn sóng đầu tiên, một khoảng lặng tạm thời trong công việc kinh doanh cho phép tôi thỏa sức sáng tạo với dự án âm nhạc “ Việt nam ơi! Đánh bay Covid”, như là cách để trấn tĩnh lòng mình và những người xung quanh. Nhờ đó, tôi dần thêm nội lực để đối diện với những</p>

<p>biến động, với một tâm thế an yên nhất có thể: chúng ta không phải lúc nào cũng có thể kiểm soát mọi thứ, mà chỉ có thể bình ổn tâm thế và tập trung vào những gì có thể xoay chuyển.</p>

<p>Tôi cảm thấy may mắn vì Beta Group có được sự tin tưởng của các nhà đầu tư, đối tác và quan trọng nhất là sự đồng lòng của các cộng sự trong giai đoạn đầy thử thách này. Chúng tôi cùng nhau tìm cách sắp xếp mọi thứ vào một quỹ đạo mới để có thể tận dụng một cách linh hoạt những nguồn lực đang có, bảo toàn lực lượng và gìn giữ những nguồn năng lượng tích cực đã dày công xây dựng để có thể bật dậy một cách mạnh mẽ sau đại dịch.</p>

<p>Chính vì vậy, trong giai đoạn có những thứ phải ngủ yên, chúng tôi lại kiên tâm triển khai một số mô hình mới đã ấp ủ từ lâu. Từ nền móng và kinh nghiệm của Beta Cinemas, chúng tôi phát triển A.Plus Home - một nền tảng công nghệ bất động sản với ước mong xây dựng một cộng đồng những người trẻ đầy lòng tự tôn với bản thân. Beta Cinemas thì âm thầm phát triển những mô hình đột phá để mở ra những thị trường đại dương xanh mới mẻ, sẵn sàng trở lại tươi mới sau đại dịch. Và đây cũng là giai đoạn thích hợp nhất để tôi thực hiện một dự án tâm huyết: thành lập Viện Kinh Doanh Crimson (CBI), mang trải nghiệm học tập theo phương pháp Case Study của đại học Harvard về Việt Nam, để những nhà lãnh đạo trẻ Việt Nam được tiếp cận với tinh hoa quản trị thế giới, rèn luyện thói quen tư duy chủ động, và ra quyết định tối ưu trong những hoàn cảnh kinh doanh thực tế.</p>

<p>Thời cuộc nào, cơ hội ấy. Nhiều cơ hội bị mất đi cũng đồng nghĩa với việc nhiều cơ hội mới mở ra, và tôi đang cố gắng tận dụng giai đoạn này để xây dựng một hệ sinh thái sống động cho Beta Group. Tuy nhiên, tôi và các cộng sự cũng nhắc nhau sẵn sàng cho mọi kịch bản và hiểu rằng, năng lực phục hồi hay “resilience” trong giai đoạn này là điều tối quan trọng. Dường như, khó khăn làm chúng tôi thêm thấu cảm và yêu thương nhau. Và thêm nữa, tôi cũng rất biết ơn giai đoạn đặc biệt này, vì nhờ nó mà tôi có thể dành nhiều thời gian hơn bên gia đình, để chiêm nghiệm và tận hưởng những niềm vui bé nhỏ mà trước giờ vì bận rộn tôi đã không hết lòng trân quý. Tôi tin nhờ những giây phút như vậy, mỗi chúng ta sẽ tích luỹ thêm được những năng lượng tích cực và những cảm hứng mới để định vị lại bản thân.</p>

<p>Khủng hoảng do đại dịch như một phép thử cho cả nền kinh tế và mỗi chúng ta. Tuy còn quá sớm để đưa ra nhận định về một sự hồi sinh, nhưng với những gì tôi đang thấy, tôi có một niềm tin rằng các doanh nghiệp sẽ nhanh chóng tìm được chỗ đứng cho riêng mình, sẵn sàng đón thời cơ để chớp gió vươn xa. Và tôi cũng tin, mỗi chúng ta sẽ tìm thấy một “ta” tươi mới, đủ làm mình ngạc nhiên với sức mạnh của bản thể, và khơi dậy niềm yêu với một cuộc đời vốn luôn đáng sống. Chỉ là... những năm tháng đã trôi qua vội vã, có lúc chẳng để mình có một nhịp tri ân.</p>

<p>Về tác giả:</p>

<p>Harvard Business Review là điểm đến hàng đầu cho tư duy quản lý thông minh. Thông qua tạp chí hàng đầu của mình, 13 ấn bản được cấp phép quốc tế, sách từ Harvard Business Review Press, nội dung và công cụ kỹ thuật số được xuất bản trên HBR.org, Harvard Business Review cung cấp cho các chuyên gia trên khắp thế giới những hiểu biết sâu sắc và thực tiễn tốt nhất để lãnh đạo bản thân và tổ chức của họ hiệu quả hơn và để tạo tác động tích cực.</p>

Tái Tạo Mô Hình Kinh Doanh: 11 Bài Viết Xuất Sắc Từ Harvard Business Review

Khám phá bí mật thành công của các doanh nghiệp hàng đầu thế giới với tuyển tập 11 bài viết xuất sắc nhất về đổi mới mô hình kinh doanh từ Harvard Business Review.

Tại sao mô hình kinh doanh lại quan trọng?

Bạn muốn đưa doanh nghiệp của mình lên tầm cao mới? Bạn muốn nắm bắt cơ hội và vượt mặt đối thủ cạnh tranh?

Câu trả lời chính là tái tạo mô hình kinh doanh.

Trong thế giới kinh doanh đầy biến động, một mô hình kinh doanh hiệu quả chính là chìa khóa dẫn đến sự thành công. Tuy nhiên, rất nhiều doanh nghiệp lại không hiểu rõ về mô hình kinh doanh hiện tại của mình, khiến họ bỏ lỡ những cơ hội tiềm năng.

Cuốn sách này sẽ giúp bạn:

Đánh giá xem mô hình kinh doanh cốt lõi của bạn đang “khỏe mạnh” hay suy yếu.

Đẩy lùi các đối thủ mới gia nhập thị trường chuyên cung cấp sản phẩm miễn phí và giảm giá sâu.

Thúc đẩy tăng trưởng mạnh mẽ bằng cách bổ sung thêm một mô hình kinh doanh thứ hai.

Học hỏi bí quyết của các công ty khởi nghiệp tinh gọn.

Phát triển một nền tảng xoay xung quanh các sản phẩm chủ chốt.

Biến đổi mới mô hình kinh doanh trở thành một nguyên tắc được áp dụng thường xuyên trong công ty.

Nội dung chính:

Cuốn sách tập trung vào 3 chủ đề chính:

Tái tạo mô hình kinh doanh: Khám phá những điểm yếu, điểm mạnh và tiềm năng phát triển của mô hình kinh doanh hiện tại.

Xây dựng mô hình kinh doanh mới: Học cách xây dựng một mô hình kinh doanh mới phù hợp với thị trường và nhu cầu khách hàng.

Áp dụng mô hình kinh doanh mới: Tìm hiểu cách áp dụng mô hình kinh doanh mới vào thực tế và tối ưu hóa hiệu quả.

Review nội dung sách:

Cuốn sách "Tái tạo mô hình kinh doanh" là một tài liệu quý báu dành cho mọi nhà lãnh đạo, doanh nhân và những ai muốn tìm hiểu về đổi mới mô hình kinh doanh. Với những phân tích sâu sắc, các bài viết trong cuốn sách cung cấp những kiến thức thực tế và những bí mật thành công được đúc kết từ những doanh nghiệp hàng đầu thế giới.

Thông qua những câu chuyện minh họa sinh động và các nghiên cứu điển hình, cuốn sách giúp bạn hiểu rõ hơn về tầm quan trọng của việc tái tạo mô hình kinh doanh, những thách thức và cơ hội tiềm ẩn trong quá trình này. Bạn sẽ học được cách đánh giá xem mô hình kinh doanh hiện tại của mình có còn phù hợp hay không, cách xây dựng một mô hình kinh doanh mới hiệu quả và cách áp dụng nó vào thực tế một cách hiệu quả.

Về tác giả:

Harvard Business Review là một trong những nguồn thông tin uy tín nhất về quản lý và kinh doanh trên thế giới. Thông qua tạp chí, sách, nội dung kỹ thuật số và các công cụ trực tuyến, Harvard Business Review cung cấp cho các chuyên gia và nhà lãnh đạo những kiến thức và công cụ cần thiết để thành công trong kinh doanh.

Cuốn sách "Tái tạo mô hình kinh doanh" là một minh chứng cho chất lượng và sự uy tín của Harvard Business Review.

Hãy cùng khám phá những bí mật thành công và nâng tầm doanh nghiệp của bạn với cuốn sách "Tái tạo mô hình kinh doanh".

<p>LIFELONG LEARNING – XÂY DỰNG TỔ CHỨC HỌC TẬP</p>

<p>Cuốn sách bao gồm các bài viết về cách thức để bạn giữ cho các kỹ năng của mình luôn mới và phù hợp, hỗ trợ cải tiến liên tục trong đội ngũ của bạn và chuẩn bị cho mọi người trong tổ chức phát triển lâu dài.</p>

<p>Cuốn sách này sẽ truyền cảm hứng cho bạn:</p>

<p>Trau dồi trí tò mò không ngừng.</p>

<p>Phát triển điểm mạnh của bạn và biến bản thân trở thành người không thể thiếu.</p>

<p>Nuôi dưỡng tư duy phát triển trong bản thân và những người khác.</p>

<p>Cung cấp phản hồi hữu ích để giúp mọi nhân viên trở nên xuất sắc.</p>

<p>Biến thất bại của ngày hôm nay thành thành công của ngày mai.</p>

<p>Tưởng tượng lại chương trình phát triển nhân viên của bạn.</p>

<p>Xây dựng một tổ chức học tập.</p>

<p>Đánh giá chung về cuốn sách</p>

<p>Thông tin/ Đánh giá về bản gốc: hiệu ứng truyền thông, tầm ảnh hưởng của cuốn sách, giá trị mang lại/ độ phù hợp độc giả Việt</p>

<p>Sách gốc khá phù hợp với độc giả Việt vì các bài báo HBR đã rất nổi tiếng, và nội dung cũng đúng với cả doanh nghiệp nước ngoài lẫn doanh nghiệp Việt.</p>

<p>Trích đánh giá của chuyên gia, tổ chức uy tín về cuốn sách</p>

<p>Giải thưởng đạt được; thứ hạng trên Amazon hoặc Goodread</p>

<p>Được đánh giá 4.5* trên Amazon</p>

<p>Xếp hạng trên Amazon:</p>

<p>423 trong mục Sustainable Business Development</p>

<p>867 trong mục Strategy &amp; Competition</p>

<p>1057 trong mục Business &amp; Organizational Learning</p>

<p>HBR’S 10 MUSTREADS ON CREATIVITY- SÁNG TẠO DƯỚI ÁP LỰC</p>

<p>Tổ chức của bạn có ủng hộ sự sáng tạo hay không? Nếu muốn trau dồi về khả năng sáng tạo trong công việc, hãy đọc 10 bài viết này. Chúng tôi đã xem qua hàng trăm bài báo trên Tạp chí Kinh doanh Harvard và chọn ra những bài báo quan trọng nhất để giúp bạn khơi dậy ngọn lửa sáng tạo trong toàn tổ chức của mình. Cuốn sách này sẽ truyền cảm hứng cho bạn: Khám phá các yếu tố của sự sáng tạo và học cách ảnh hưởng đến chúng; Khai thác tiềm năng sáng tạo của một đội đa dạng; Khuyến khích sự tò mò và thử nghiệm; Tránh đổ vỡ trong hợp tác sáng tạo; Vượt qua nỗi sợ hãi ngăn cản khả năng sáng tạo bẩm sinh của bạn; Mang những ý tưởng đột phá vào cuộc sống.</p>

<p>Đánh giá chung về cuốn sách</p>

<p>Thông tin/ Đánh giá về bản gốc: hiệu ứng truyền thông, tầm ảnh hưởng của cuốn sách, giá trị mang lại/ độ phù hợp độc giả Việt</p>

<p>Tuy cuốn này không nổi nhưng chất lượng các bài viết hay, mang tính thiết thực, sẽ không làm độc giả thất vọng.</p>

<p>Trích đánh giá của chuyên gia, tổ chức uy tín về cuốn sách</p>

<p>Không có. Có thể dựa vào profile các tác giả trong sách để pr</p>

<p>Giải thưởng đạt được; thứ hạng trên Amazon hoặc Goodread (không có nhiều rating)</p>

<p>Về tác giả</p>

<p>Cuốn sách tập hợp bài viết của các chuyên gia về lĩnh vực đổi mới sáng tạo của Harvard Business Review. Trong đó nổi bật là:</p>

<p>- Adam Grant(tác giả sách bán chạy 1 theo bình chọn của NY times, với 2 cuốn sách bán chạy là Think again và Originals)</p>

<p>- DAVID KELLEY: nhà sáng lập của IDEO một công ty về sáng tạo và trường thiết kế Hasso Plattner của Stanford.</p>

<p>- ED CATMULL: co-founder của Pixar Animation Studios, nơi sản xuất những bộ phim nổi tiếng thế giới như Chú chuột đầu bếp, Rô bốt biết yêu, Câu chuyện đồ chơi 2; Công ty Quái vật; Đi tìm Nemo</p>

<p>SỨC BẬT TRONG SỰ NGHIỆP</p>

<p>Tổng hợp 10 bài viết từ các chuyên gia trong lĩnh vực nhân sự để giúp bạn phát triển bản thân, tạo bước chuyển mình đúng đắn trong sự nghiệp, điều hướng những con đường vòng và sự gián đoạn không thể tránh khỏi, đồng thời biến ước mơ nghề nghiệp của bạn thành hiện thực.</p>

<p>Cuốn sách này sẽ truyền cảm hứng cho bạn:</p>

<p>- Xác định và tận dụng thế mạnh của bạn;</p>

<p>- Trau dồi trí tò mò, kỹ năng, và kiến ​​thức bạn cần để duy trì sự phù hợp chuyên môn của mình trong tương lai;</p>

<p>- Điều hướng các chuyển đổi công việc lộn xộn một cách duyên dáng;</p>

<p>- Xây dựng và duy trì một mạng lưới hỗ trợ và khuyến khích sự phát triển của bạn;</p>

<p>- Khôi phục ý nghĩa và niềm đam mê cho công việc của bạn;</p>

<p>- Trở lại sau những thất bại nghề nghiệp lớn và nhỏ;</p>

<p>- Đổi mới bản thân, ngay cả trong những thời điểm khó khăn.</p>

<p>Trích đoạn hay</p>

<p>- Một số người làm việc tốt nhất trong vai trò cấp dưới. Tướng George Patton, anh hùng quân sự vĩ đại của Mỹ trong Thế chiến II, là một ví dụ điển hình. Patton là nhà chỉ huy quân đội hàng đầu của Mỹ. Tuy nhiên khi ông được đề cử vào một vai trò chỉ huy độc lập, Tướng George Marshall, tham mưu trưởng quân đội Mỹ và có lẽ là người chọn nhân tài thành công nhất trong lịch sử Mỹ đã nói: "Patton là người thuộc cấp tốt nhất mà quân đội Mỹ từng tôi luyện, nhưng ông ấy sẽ là người chỉ huy tồi tệ nhất.”</p>

<p>- Một câu hỏi quan trọng khác là: “Tôi làm được việc khi là người ra quyết định hay khi là người tham mưu?”. Rất nhiều người làm tốt nhất ở vai trò tham mưu, nhưng không thể chịu được gánh nặng và áp lực khi đưa ra quyết định. Ngược lại, nhiều người khác cần một người tham mưu để buộc họ suy nghĩ; sau đó họ có thể đưa ra quyết định và hành động nhanh chóng, tự tin và mạnh dạn.</p>

<p>- Qua nghiên cứu, tôi thấy nhiều người cố gắng theo cách tiếp cận thông thường để rồi mệt mỏi sau vài tháng, nếu không muốn nói vài năm. Nhưng bằng một cách khác mà tôi gọi là phương pháp xác định bản thể trong công việc, cuối cùng họ đã tìm được con đường đến với sự nghiệp hoàn toàn mới. Tất nhiên, khái niệm “bản thể trong công việc” mang hai ý nghĩa. Thứ nhất, đó là nhận thức của chúng ta về bản thân trong công việc của mình, những gì chúng ta thể hiện về bản thân cho người khác thấy; và thứ nhì, đó là cách chúng ta sống cuộc đời làm việc của mình. Khái niệm đó cũng có thể biểu thị hành động – một tiến trình nỗ lực định hình lại bản thể đó. Tôi nhận thấy xây dựng bản thể là vấn đề kỹ năng, không phải vấn đề tính cách, do đó hầu như bất kỳ ai đang tìm cách đổi mới nghề nghiệp đều có thể học được. Nhưng trước tiên, chúng ta phải sẵn sàng từ bỏ mọi thứ mình từng được dạy về việc đưa ra các quyết định nghề nghiệp đúng đắn.</p>

<p>- Phiên bản có thể có của chúng ta – những hình ảnh và tưởng tượng của chúng ta về người mà mình hy vọng trở thành, nghĩ rằng mình nên trở thành, hoặc thậm chí sợ trở thành – là trọng tâm của tiến trình thay đổi nghề nghiệp. Dù sách vở nói rằng nỗi đau – một phiên bản mà chúng ta sợ trở thành hiện thực – là động lực duy nhất cho sự thay đổi, nhưng trên thực tế, nỗi đau có thể gây ra tê liệt. Chúng ta chỉ thay đổi khi có những lựa chọn thay thế hấp dẫn có thể cảm nhận, tiếp xúc và nếm trải được. Vì thế, bản thể công việc, trong thực tiễn, nhất thiết phải là một quy trình thử nghiệm, kiểm tra và tìm hiểu về những phiên bản có thể có của chúng ta.</p>

<p>Về tác giả</p>

<p>Harvard Business Review là điểm đến hàng đầu cho tư duy quản lý thông minh. Thông qua tạp chí hàng đầu của mình, 12 ấn bản được cấp phép quốc tế, sách từ Harvard Business Review Press, nội dung và công cụ kỹ thuật số được xuất bản trên HBR.org, Harvard Business Review cung cấp cho các chuyên gia trên khắp thế giới những hiểu biết sâu sắc và thực tiễn tốt nhất để lãnh đạo bản thân và tổ chức của họ hiệu quả hơn và để tạo ra tác động tích cực.</p>

<p>Không cần phải thắng đậm trên thị trường chứng khoán, không cần phải là người đứng đầu một công ty khởi nghiệp, và cũng không cần đầu tư vào bất động sản; Kristy Shen và Bryce Leung - những người có xuất thân hoàn toàn bình thường - đã trở thành triệu phú khi mới bước sang độ tuổi 30 nhờ một công thức đơn giản mà bất cứ ai cũng có thể áp dụng.</p>

<p>Nỗi ám ảnh về tiền bạc, cụ thể là những nỗi lo về sinh hoạt phí, nợ nần, việc nuôi dạy con cái, các khoản tích cóp và đầu tư kiếm thêm thu nhập là mối bận tâm không của riêng ai. Khi phàn nàn về tình hình tài chính, mọi người luôn bào chữa: “Tôi đi vay tiền nhiều quá”, “Tôi đã chọn sai ngành học”, “Đã quá trễ để tôi bắt đầu thay đổi"... Thực chất, chúng ta đều là con người và có thể mắc sai lầm. Nhưng để thành công, ta không thể than vãn “giá như”, mà cần tìm ra giải pháp. Hãy nhớ rằng: “Vấn đề không nằm ở quá khứ, mà là bây giờ chúng ta cần làm gì?”</p>

<p>“Lập kế hoạch quản lý tài chính cá nhân”trình bày chi tiết những bí quyết để một người hướng tới độc lập về tài chính và nghỉ hưu sớm, từ đó mãi mãi không phải lo lắng về tiền bạc và có thể tận hưởng cuộc sống theo đúng cách mình mong muốn. Dựa trên nền tảng là Quy tắc 4%, sau đó kết hợp với Tư duy Khan hiếm, Đệm đỡ Tiền mặt và Khiên chắn Lợi suất, cuốn sách cung cấp một chiến lược khoa học, đề cao tính ứng dụng đối với mỗi hoàn cảnh khác biệt. Các biểu đồ cụ thể, những công thức rõ ràng và các ví dụ dễ hiểu có trong “Lập kế hoạch quản lý tài chính cá nhân”&nbsp;giúp tất cả mọi người đều có thể tiếp cận với giải pháp của Kristy và Bryce, đồng nghĩa với việc bạn hoàn toàn có thể lặp lại thành công của họ: tự do về tài chính, không còn phải làm công việc mình không yêu thích, nghỉ hưu khi còn trẻ và du lịch khắp nơi trên thế giới - trong khi giá trị tài sản vẫn không ngừng tăng lên nhờ đầu tư đúng cách.</p>

<p>Phép toán đã có sẵn, hãy gác lại những nghi ngại và tìm hiểu một hướng đi hoàn toàn mới!&nbsp;</p>

<p>Tác giả Kristy Shen và Bryce Leung đã lần lượt nghỉ hưu năm 31 và 32 tuổi để du lịch vòng quanh thế giới, trong khi giá trị tài sản của họ vẫn không ngừng tăng lên. Kristy và Bryce viết bài trên trang millennial-revolution.com để hỗ trợ mọi người đạt được độc lập về tài chính và tận hưởng cuộc sống một cách trọn vẹn.</p>

<p>Đặc trưng của một Gen Z là sự năng động và đa nhiệm trong mọi việc. Vậy nên họ luôn bị "deadline" - thứ hạn chót đáng sợ "hành hạ" từng ngày, từng giờ và luôn cảm thấy mình không đủ thời gian.</p>

<p>Để không còn phải luôn chạy đua với deadline và có những bước tiến trong sự nghiệp bạn cần nâng cao chất lượng công việc. Muốn làm được điều đó, bạn cần:</p>

<p>- &nbsp;&nbsp;Biết quyết định thứ tự ưu tiên trong công việc</p>

<p>- &nbsp;Thành thực kỹ năng quản lý thời gian</p>

<p>- &nbsp;Biết xây dựng và tuân thủ quy tắc trong công việc</p>

<p>- &nbsp;Có kỹ thuật tổng hợp thông tin</p>

<p>- &nbsp;Có khả năng làm việc với tốc độ cao và hiệu quả</p>

<p>- &nbsp;Biết giao tiếp chuyên nghiệp để phục vụ công việc</p>

<p>Cuốn sách này sẽ giúp mỗi chúng ta nâng cao cả chất lượng công việc lẫn tốc độ làm việc, thông qua việc vận hành cơ chế tư duy nhằm làm việc đạt hiệu quả cao trong thời gian ngắn.</p>

<p>Thông qua việc giới thiệu 33 thói quen trong công việc, cuốn sách giúp bạn dễ dàng hiểu và áp dụng những phương quản lý công việc, khiến bạn trở thành một trong những nhân viên ưu tú nhất, luôn được cấp trên và đồng nghiệp tin cậy.</p>

Reinventing Jobs - Nguồn nhân lực trong thời đại 4.0: Hành trình tái tạo tương lai việc làm

Bối cảnh: Giữa nỗi lo sợ và hy vọng

Trong bối cảnh cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư diễn ra mạnh mẽ, với sự bùng nổ của tự động hóa và trí tuệ nhân tạo, nhiều người lo ngại về tương lai của thị trường lao động. Viễn cảnh thất nghiệp tràn lan và cuộc chiến không khoan nhượng giữa con người và máy móc khiến không ít người hoang mang và bất an.

Tuy nhiên, giữa những nỗi lo sợ ấy, cuốn sách Reinventing Jobs - Nguồn nhân lực trong thời đại 4.0 lại mang đến một luồng gió mới, một lời khẳng định về khả năng thích nghi và phát triển của con người trong kỷ nguyên số.

Lời khẳng định: Tái tạo tương lai việc làm

Thay vì chỉ tập trung vào những nguy cơ tiềm ẩn, Reinventing Jobs tập trung vào việc cung cấp những giải pháp thực tế để doanh nghiệp và tổ chức có thể ứng phó với sự thay đổi chóng mặt của thị trường lao động.

Cuốn sách là lời khẳng định về vai trò quan trọng của con người trong bối cảnh công nghệ phát triển. Thông qua việc phân tích những thách thức và cơ hội mà công nghệ mang lại, tác giả Jesuthasan và Boudreau đưa ra những hướng dẫn rõ ràng, cụ thể để các nhà lãnh đạo có thể áp dụng tự động hóa và trí tuệ nhân tạo một cách hiệu quả, đồng thời tái tạo tương lai việc làm một cách bền vững.

Hành trình tái tạo: Từ nhận thức đến hành động

Reinventing Jobs không chỉ là một cuốn sách lý thuyết, mà còn là một cẩm nang thiết thực cung cấp những chiến lược và công cụ cụ thể để doanh nghiệp có thể thực hiện quá trình tái tạo tương lai việc làm:

Nhận diện những thay đổi: Cuốn sách giúp các nhà lãnh đạo hiểu rõ những thay đổi đang diễn ra trong thị trường lao động, những ngành nghề đang bị ảnh hưởng, và những kỹ năng cần thiết để thích nghi.

Xây dựng chiến lược: Reinventing Jobs cung cấp những phương pháp tiếp cận và các chiến lược cụ thể để doanh nghiệp có thể xây dựng mô hình tổ chức, quản lý nhân sự, và phát triển năng lực của đội ngũ lao động trong tương lai.

Thực hiện hành động: Cuốn sách đưa ra những ví dụ thực tế, những bài học kinh nghiệm và những công cụ cụ thể để doanh nghiệp có thể áp dụng tự động hóa và trí tuệ nhân tạo một cách hiệu quả, đồng thời đào tạo và phát triển đội ngũ lao động, tạo ra những vị trí việc làm mới, phù hợp với nhu cầu của thị trường.

Đánh giá: Một tác phẩm cần thiết cho lãnh đạo

Reinventing Jobs là một tác phẩm cần thiết cho các nhà lãnh đạo, những người đang tìm kiếm hướng đi cho doanh nghiệp trong kỷ nguyên số. Cuốn sách mang đến một cái nhìn toàn diện về thị trường lao động trong tương lai, cung cấp những giải pháp thực tế để các doanh nghiệp có thể thích nghi và phát triển trong bối cảnh đầy biến động.

Với phong cách trình bày rõ ràng, dễ hiểu và minh bạch, Reinventing Jobs là một tác phẩm đáng đọc, đáng suy ngẫm và đáng áp dụng cho mọi doanh nghiệp, tổ chức muốn thành công trong thời đại 4.0.

HBR - Agile: Tư duy linh hoạt, thích ứng nhanh chóng

Giới thiệu

"Agile: Tư duy linh hoạt, thích ứng nhanh chóng" là một tuyển tập độc đáo từ Harvard Business Review (HBR), mang đến cái nhìn sâu sắc về thế giới của các phương pháp và thực tiễn linh hoạt trong kinh doanh. Cuốn sách là nguồn tài nguyên quý giá cho cá nhân và tổ chức đang tìm cách điều hướng trong môi trường kinh doanh năng động và đầy biến động.

Mục đích và Tổng quan

Mục tiêu chính của cuốn sách là cung cấp những hiểu biết sâu sắc và hướng dẫn thực tế về việc áp dụng các phương pháp tiếp cận linh hoạt trong mọi khía cạnh của kinh doanh, từ quản lý dự án đến văn hóa tổ chức.

Điểm nổi bật

1. Quan điểm đa dạng:

Cuốn sách mang đến nhiều góc nhìn về các phương pháp linh hoạt, bao gồm quản lý dự án linh hoạt, phát triển sản phẩm, lấy khách hàng làm trung tâm và sự linh hoạt trong lãnh đạo.

2. Liên quan thực tế:

Sách chuyển các nguyên tắc linh hoạt thành các tình huống thực tế thông qua các nghiên cứu trường hợp hấp dẫn và ví dụ từ các tổ chức nổi tiếng đã áp dụng thành công sự linh hoạt.

3. Kiến thức chuyên gia:

Được biên soạn bởi HBR, cuốn sách có sự đóng góp của các nhà lãnh đạo tư tưởng và chuyên gia trong lĩnh vực linh hoạt, đảm bảo rằng người đọc nhận được những kiến thức sâu sắc và lời khuyên dựa trên nghiên cứu nghiêm ngặt và kinh nghiệm thực tế.

4. Ứng dụng thực tiễn:

Mỗi bài viết đi kèm với các bài học rút ra và đề xuất hữu ích, giúp người đọc áp dụng các nguyên tắc linh hoạt vào tình huống kinh doanh của riêng họ.

5. Đối tượng đa năng:

Cuốn sách phù hợp với nhiều đối tượng, bao gồm các giám đốc điều hành cấp cao, nhà quản lý, doanh nhân và chuyên gia trong các ngành khác nhau. Nó cung cấp nội dung có thể được điều chỉnh để đáp ứng nhu cầu của các bên liên quan khác nhau.

Nội dung chính

Ứng dụng rộng rãi: Các phương pháp linh hoạt không chỉ giới hạn trong phát triển phần mềm; chúng có ứng dụng trong nhiều ngành công nghiệp và chức năng kinh doanh khác.

Lấy khách hàng làm trung tâm: Lấy khách hàng làm trung tâm là cốt lõi của các hoạt động linh hoạt, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc liên tục mang lại giá trị cho khách hàng.

Lãnh đạo linh hoạt: Sự linh hoạt trong lãnh đạo là một thành phần quan trọng của quá trình chuyển đổi linh hoạt thành công, đòi hỏi sự thay đổi về tư duy và hành vi từ các nhà điều hành cấp cao nhất.

Khả năng thích ứng: Các tổ chức áp dụng sự linh hoạt được trang bị tốt hơn để ứng phó với những thay đổi của thị trường, đổi mới và duy trì tính cạnh tranh.

Nhận xét

"Agile: Tư duy linh hoạt, thích ứng nhanh chóng" là một hướng dẫn mang tính thực tế và giàu thông tin để hiểu và triển khai các thực tiễn linh hoạt trong bối cảnh kinh doanh. Cho dù bạn là một giám đốc điều hành dày dạn kinh nghiệm hay một người mới làm quen với các khái niệm linh hoạt, cuốn sách này đều cung cấp những góc nhìn có giá trị và các chiến lược khả thi để giúp bạn định hướng trong thế giới kinh doanh linh hoạt không ngừng phát triển.

Nó là một nguồn tài nguyên thiết yếu cho bất kỳ ai muốn nâng cao khả năng thích ứng và phản hồi của tổ chức của họ trong thị trường năng động ngày nay.

<p>Rèn Luyện Kỷ Luật Bản Thân Trong Công Việc </p>

<p>“Có những việc tôi muốn làm nhưng tôi không có thời gian”; “Tôi lúc nào cũng bận bù đầu với những việc phải làm”.</p>

<p>Nếu bạn gặp những rắc rối như vậy, cuốn sách này dành cho bạn.</p>

<p>Sự khác biệt về năng lực cá nhân thực chất được tạo nên từ “cách sử dụng thời gian”. Vậy nên “kỹ năng phân bổ thời gian” và “quản lý thời gian” là cần thiết để tạo ra quỹ thời gian cho công việc sáng tạo và xây dựng mối quan hệ cũng như sắp xếp lại những “việc lặt vặt không hiệu quả” trong cuộc sống.</p>

<p>Cuốn sách sẽ giúp bạn thoát khỏi cuộc sống bị những việc phải làm “rượt đuổi”, thay đổi phong cách làm việc, giúp bạn không phải làm thêm giờ mà vẫn đạt hiệu suất công việc và có thời gian dành riêng cho bản thân mình. “Rèn luyện kỷ luật bản thân trong công việc” là một công cụ hữu ích giúp chúng ta:</p>

<p>- Tăng hiệu suất làm việc: tập trung vào công việc, loại bỏ sự xao lẫn và phân tâm, tăng cường hiệu suất làm việc.</p>

<p>Xây dựng thói quen tích cực: tự quản lý thời gian, và tạo ra lịch trình làm việc cụ thể để&amp; duy trì mức độ sản xuất ổn định.</p>

<p>- Đảm bảo chất lượng công việc: đảm bảo chất lượng công việc trước khi hoàn thành, giảm nguy cơ mắc phải lỗi lầm.</p>

<p>- Quản lý thời gian: tối ưu hóa thời gian làm việc, phát triển sự tự kỷ luật.</p>

<p>- Tạo động lực và định hướng: Khi bạn tuân theo kế hoạch và thực hiện các mục tiêu công việc, bạn cảm thấy hài lòng và tự tin hơn. Điều này có thể tạo động lực và định hướng cho bạn trong công việc.</p>

<p>Rèn luyện kỷ luật bản thân trong công việc là một yếu tố quan trọng giúp bạn đạt được sự thành công và phát triển cá nhân. Nó giúp bạn tạo ra môi trường làm việc hiệu quả và tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển trong nghề nghiệp.</p>

<p>Về Tác giả: DAISUKE SASAKI</p>

<p>Nhà sáng lập và Giám đốc điều hành của Công ty Công nghệ FREEE, chiếm thị phần số 1 Nhật Bản.</p>

<p>Từng làm việc tại Google với vai trò giám sát tiếp thị cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Nhật Bản và khu vực Châu Á - Thái Bình Dương và thúc đẩy việc mở rộng hoạt động kinh doanh và tổ chức của Google ở Châu Á.</p>

<p>Có mặt trong Nikkei Business “30 Nhà sáng lập doanh nghiệp Nhật Bản 2013” và “100 Người lãnh đạo hàng đầu Nhật Bản 2014”; Forbes Japan Top 10 “Xếp hạng doanh nhân Nhật Bản” 2015 và 2016.</p>

<p>Cuộc sống hằng ngày của chúng ta chứa đầy những quyết định và giải pháp kém hoặc không hiệu quả. Bị choáng ngợp bởi mức độ lớn của các vấn đề khiến chúng ta khó có thể suy nghĩ rõ ràng.</p>

<p>Nhưng tin tốt là chúng ta hoàn toàn có thể áp dụng các thuật toán máy tính vào các vấn đề hằng ngày dù là nhỏ nhất.</p>

<p>Rất nhiều các quyết định của chúng ta trong cuộc sống dường như được đưa ra ngẫu nhiên hoặc dựa vào các ý nghĩ bất chợt. Nhưng kể cả những hành động phi lý nhất của chúng ta cũng đều có công thức. Đó là sự logic của tâm trí.</p>

<p>Nếu bạn cảm thấy rằng bản thân đang không sống đúng với tiềm năng của mình, luôn phải đấu tranh với việc đưa ra quyết định trong mọi tình hướng, thì cuốn sách này viết ra để dành cho bạn!</p>

<p>Thông tin tác giả:</p>

<p>Albert Rutherford tin vào sứ mệnh chia sẻ những bài học vô giá về các phương pháp tư duy mà ông đã tích lũy được trong suốt cuộc đời nghiên cứu và học tập.</p>

<p>Biến những kiến thức này theo cách dễ tiếp cận, phù hợp và thiết thực cho mọi người, Albert tin rằng thế giới của chúng ta phức tạp và liên kết với nhau hơn bao giờ hết. Do đó, việc học cách tự suy nghĩ, đưa ra quyết định đúng đắn và rút ra kết luận chính xác từ lượng thông tin ngoài kia quan trọng hơn bao giờ hết.</p>

<p>Ông luôn giữ cho mình bận rộn với vai trò là một tác giả. Khi rảnh rỗi, ông thích dành thời gian cho gia đình, đọc các bài báo khoa học mới nhất hay dành thời gian câu cá.</p>

<p>Ông có cùng quan điểm với Benjamin Franklin là: “Đầu tư vào kiến thức luôn mang lại lợi ích tốt nhất.”</p>

Quản lý rủi ro: Bí quyết dẫn dắt doanh nghiệp vượt qua thử thách

Trong thế giới kinh doanh đầy biến động, rủi ro là một yếu tố không thể tránh khỏi. Từ những vấn đề nhỏ như nhân viên bị ốm đến những khủng hoảng lớn như suy thoái kinh tế, rủi ro có thể tác động tiêu cực đến bất kỳ doanh nghiệp nào, dù là mới thành lập hay đã có vị thế vững chắc trên thị trường.

Cuốn sách "Quản lý rủi ro: Bí quyết dẫn dắt doanh nghiệp vượt qua thử thách" được biên soạn từ những bài viết chất lượng cao của các chuyên gia hàng đầu, xuất bản trên tạp chí Harvard Business Review, cung cấp cho bạn những kiến thức và công cụ thiết thực để đối mặt và quản lý rủi ro hiệu quả.

Tại sao bạn cần quản lý rủi ro?

Rủi ro có thể xuất hiện dưới nhiều hình thức, từ những yếu tố nội tại như nhân viên thiếu kinh nghiệm, quản lý yếu kém đến những biến động bên ngoài như thiên tai, khủng hoảng kinh tế, hay những thay đổi đột ngột về chính trị và môi trường.

Hiểu rõ bản chất và phạm vi của rủi ro là điều cần thiết để đưa ra những quyết định chiến lược hiệu quả, bảo vệ doanh nghiệp khỏi những rủi ro tiềm ẩn và khai thác tối đa cơ hội phát triển.

Những nội dung chính trong sách:

Cuốn sách mang đến những kiến thức sâu sắc và thực tiễn về quản lý rủi ro, bao gồm:

Phân tích các loại rủi ro phổ biến: Từ những rủi ro có thể dự đoán được như thiên tai, khủng hoảng kinh tế đến những rủi ro khó lường như sự thay đổi đột ngột về công nghệ, cạnh tranh từ đối thủ...

Xây dựng chiến lược quản lý rủi ro hiệu quả: Cuốn sách giới thiệu những phương pháp quản lý rủi ro hiệu quả, giúp bạn nhận diện, phân tích, đánh giá và kiểm soát rủi ro một cách khoa học.

Tích hợp rủi ro vào mô hình kinh doanh: Thay vì né tránh rủi ro, cuốn sách hướng dẫn bạn cách tận dụng rủi ro như một động lực thúc đẩy sự đổi mới và phát triển.

Sàng lọc rủi ro bằng công cụ R-W-W: Đây là một công cụ đơn giản nhưng hiệu quả, giúp bạn sàng lọc và loại bỏ những ý tưởng kinh doanh tiềm ẩn nhiều rủi ro, đồng thời phát hiện những cơ hội kinh doanh tiềm năng.

Đánh giá lỗ hổng về sự chính trực trong công ty: Cuốn sách nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng một môi trường kinh doanh minh bạch và đạo đức, giúp bạn phòng ngừa những rủi ro phát sinh từ các hành vi không trung thực.

Lợi ích khi đọc sách:

Bằng cách đọc cuốn sách "Quản lý rủi ro: Bí quyết dẫn dắt doanh nghiệp vượt qua thử thách", bạn sẽ:

Nắm vững kiến thức cơ bản về quản lý rủi ro, hiểu rõ bản chất và phạm vi của rủi ro trong hoạt động kinh doanh.

Trang bị những công cụ và phương pháp thiết thực để quản lý rủi ro hiệu quả, giúp bảo vệ doanh nghiệp khỏi những tác động tiêu cực.

Biến rủi ro thành động lực thúc đẩy đổi mới và phát triển, tạo cơ hội cho doanh nghiệp vươn lên dẫn đầu.

Review nội dung sách:

Cuốn sách "Quản lý rủi ro: Bí quyết dẫn dắt doanh nghiệp vượt qua thử thách" là một tài liệu tham khảo hữu ích cho các nhà quản lý, doanh nhân, những người muốn nâng cao năng lực quản lý rủi ro và đưa doanh nghiệp của mình phát triển bền vững.

Nội dung được trình bày rõ ràng, dễ hiểu, kết hợp lý thuyết với thực tiễn, cùng với nhiều ví dụ minh họa giúp bạn dễ dàng tiếp cận và ứng dụng kiến thức vào thực tế.

Cuốn sách là một công cụ hữu ích giúp bạn nâng cao năng lực quản lý rủi ro, đưa ra những quyết định chiến lược sáng suốt và dẫn dắt doanh nghiệp vượt qua mọi thử thách.

Về tác giả:

Harvard Business Review là một trong những tạp chí kinh doanh uy tín nhất thế giới, được biết đến với những bài viết chuyên sâu, chất lượng cao về quản lý, chiến lược và lãnh đạo.

Cuốn sách "Quản lý rủi ro: Bí quyết dẫn dắt doanh nghiệp vượt qua thử thách" được biên soạn từ những bài viết xuất sắc nhất của các chuyên gia hàng đầu, mang đến cho bạn những kiến thức và kinh nghiệm quý báu trong lĩnh vực quản lý rủi ro.

<p>The PARA Method - Phương Pháp Tổ Chức Thông Tin Trong Công Việc</p>

<p>Cuộc sống hiện đại đòi hỏi phải xử lý rất nhiều thông tin. Nhưng chúng ta chưa bao giờ được dạy cách quản lý thông tin một cách hiệu quả để có thể tìm thấy thứ mình cần. Trong The PARA METHOD – Phương pháp tổ chức thông tin trong công việc, Tiago Forte phác thảo một hệ thống bốn bước đơn giản và trực quan sẽ giúp chúng ta sắp xếp tất cả thông tin tràn ngập trong não thành bốn loại chính. Theo đó PARA là từ viết tắt của “Projects” (Dự án), “Areas” (Lĩnh vực), “Resources” (Tài nguyên) và “Archives” (Lưu trữ).</p>

<p>Phương pháp PARA sẽ giúp chúng ta hình thành một phương pháp tổ chức thông tin hoàn thiện, bắt đầu từ việc thu thập, phân loại và sáng tạo ra kiến thức theo cách của riêng mình dựa trên các thông tin bạn tiếp nhận được.</p>

<p>Việc tiếp thu thông tin bên giống như việc bạn “hít vào”, còn việc áp dụng và tạo ra kiến thức của riêng bạn chính là “thở ra”.</p>

<p>Mối quan hệ giữa hai yếu tố này là bắt buộc và luôn phải đi kèm với nhau. Qua đó, phương pháp PARA để tổ chức thông tin bao gồm:</p>

<p>- P (Projects) Dự án: Những điều mà bạn đang thực hiện. Đây có thể là các dự án trong công việc, dự án cá nhân. Chúng ta cần xác định thời gian bắt đầu, kết thúc vàcó một đầu ra cụ thể khi hoàn thành (Vú dụ Dự án công việc, dự án cá nhân,..)</p>

<p>- A (Areas) Lĩnh vực: là những&nbsp;trách nhiệm dài hạn&nbsp;cho các lĩnh vực trong cuộc sống mà chúng ta quan tâm và muốn quản lý. Đó có thể là lĩnh vực công việc, sở thích cá nhân của bạn. Giống như việc quản lý Dự án, nhưng Lĩnh vực thường không xác định thời điểm kết thúc cố định (Đầu tư tài chính cá nhân, phát triển bản thân, …)</p>

<p>- R (Resources) Tài nguyên: bao gồm thông tin hữu ích nào mà bạn muốn lưu trữ và tham khảo trong tương lai (tài liệu, dự án nghiên cứu, sở thích cá nhân,…)</p>

<p>- A (Archives) Lưu trữ: Đây là nơi chúng ta đặt những mục không còn hoạt động (các dự án đã hoàn thành, lĩnh vực không còn quan tâm, nguồn tài nguyên không còn sử dụng thường xuyên)</p>

<p>Với cách viết dễ hiểu và hấp dẫn, tác giả Tiago Forte phác thảo các phương pháp hay nhất và mẹo về cách triển khai PARA thành công, cùng với việc tìm hiểu sâu về mọi thứ, từ cách áp dụng thói quen để luôn ngăn nắp cho đến cách sử dụng hệ thống này để nâng cao sự tập trung của bạn. Phương pháp PARA có thể được triển khai chỉ trong vài giây nhưng có khả năng biến đổi quỹ đạo công việc và cuộc sống của bạn bằng cách sử dụng sức mạnh của tổ chức kỹ thuật số.</p>

<p>Về tác giả:</p>

<p>TIAGO FORTE là một trong những chuyên gia hiệu suất hàng đầu trên thế giới, đã giảng dạy cho hàng nghìn người về các nguyên tắc thời gian và công nghệ tiên tiến nhất có thể cách mạng hóa năng suất, sự sáng tạo và hiệu quả cá nhân. Ông đã từng làm việc với nhiều tổ chức như Genentech, Tập đoàn Toyota Motor và Ngân hàng Phát triển Inter-American. Ông xuất hiện trên nhiều ấn phẩm như New York Times, The Atlantic và Harvard Business Review.</p>

<p>Khi mới bắt đầu sự nghiệp, chúng ta rất dễ bị cuốn đi bởi những yêu cầu công việc, để rồi nhận ra việc mình đang làm không còn phù hợp với định hướng ban đầu. Để có một sự nghiệp dài hơi thành công, bạn cần biết xây dựng một kế hoạch định hướng dài hạn với phương pháp quản lý bản thân hiệu quả.</p>

<p>Qua tổng hợp 10 bài viết đến từ các chuyên gia hàng đầu trong ngành nhân sự của HBR, bạn sẽ biết cách phát triển bản thân để tạo bước chuyển mình đúng đắn, dần dần biến giấc mơ thành hiện thực.</p>

<p>Những bài học bạn sẽ học được trong tác phẩm:</p>

<p>• Xác định và tận dụng thế mạnh của bạn;</p>

<p>• Trau dồi trí tò mò, kỹ năng, và kiến thức cần thiết</p>

<p>• Xây dựng và duy trì một mạng lưới hỗ trợ và khuyến khích sự phát triển của bạn;</p>

<p>• Khôi phục ý nghĩa và niềm đam mê cho công việc của bạn;</p>

<p>• Trở lại sau những thất bại nghề nghiệp lớn và nhỏ;</p>

<p>Làm Chủ Thị Trường Chứng Khoán</p>

<p>Đa số chúng ta đang phải vất vả kiếm sống từng đồng một. Kể từ cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu năm 2007 – 2008, người làm công ăn lương đang ngày càng gặp nhiều khó khăn. Mặc dù số lượng việc làm tăng lên, nhưng “ lương tăng vẫn không đuổi kịp giá”. Thêm vào đó, việc sở hữu một căn nhà càng trở nên khó khăn, khi giá bất động sản tại Việt Nam tiếp tục tăng trong thời gian qua. Theo dự đoán, năm 2019 sẽ rơi vào đúng chu ký 10 năm khủng hoảng của thị trường bất động sản.</p>

<p>Trước tình hình này, một trong những giải pháp an toàn, đồng thời có tiềm năng đem lợi nhuận tốt nhất cho bạn là: tự mua cổ phiếu. Làm chủ thị trường chứng khoán sẽ đặt những viên gạch đầu tiên trong hình trình trở thành một nhà đầu tư thành công của bạn. Trong cuốn sách này, bạn sẽ học được:sẽ đặt những viên gạch đầu tiên trong hình trình trở thành một nhà đầu tư thành công của bạn. Trong cuốn sách này, bạn sẽ học được:</p>

<p>Thị trường chứng khoán là gì và hoạt động ra sao;

Tại sao giá cổ phiếu lại tăng và giảm;

Tại sao một số cổ phiếu dường như rẻ, trong khi một số khác có vẻ đắt; và

Cách kiếm tiền và tránh thua lỗ nặng</p>