ai nói voi không thể khiêu vũ - phương pháp quản trị và điều hành những công ty khổng lồ nhưng rất linh hoạt

ai nói voi không thể khiêu vũ - phương pháp quản trị và điều hành những công ty khổng lồ nhưng rất linh hoạt

<p>Ai Nói Voi Không Thể Khiêu Vũ - Phương Pháp Quản Trị Và Điều Hành Những Công Ty Khổng Lồ Nhưng Rất Linh Hoạt</p>

<p>Ai nói voi không thể khiêu vũ? là bản tóm tắt những thành công đáng ngưỡng mộ của Louis Gerstner trong công cuộc phục hồi thành công tập đoàn khổng lồ và “kềnh càng” IBM. Ngày nay, những kinh nghiệm quản lý và điều hành của Louis Gerstner sau nhiều năm làm việc tại những công ty hàng đầu nước Mỹ – McKinsey, American Express, RJR Nabisco – vẫn luôn là bài học quý giá cho tất cả mọi công ty, ở mọi cấp độ quy mô trên toàn cầu.</p>

<p>Đối với những người xem kinh doanh như 1 trò chơi bóng đá, câu chuyện của ông về sự nổi lên, giảm hay tăng của IBM có thể là cuộc chơi lại cuối cùng. Ông trở thành giám đốc điều hành của IBM năm 1993, khi công ty khổng lồ này đã gần sụp đổ. Phần mở đầu của cuốn sách đã diễn tả mạnh mẽ các quyết định của Gerstner trong18 tháng đầu trong cuộc chạy nước rút đang hồi gay cấn, điều này đã giúp IBM thoát khỏi bờ vực của sự phá sản. Những phần sau mô tả cuộc chiến marathon để đưa IBM một lần nữa trở thành “một công ty quan trọng.”</p>

<p>NHỮNG ĐIỂM ĐẶC BIỆT:</p>

<p>Độc giả cuốn sách hướng tới là:</p>

<p>Người làm về kinh doanh, doanh nhân, nhà lãnh đạo, người quản lý .... Sinh viên các trường/ngành quản trị kinh doanh; Những người yêu thích, tìm hiểu về lĩnh vực quản trị doanh nghiệp/kinh doanh.</p>

<p>Cuốn sách được chia thành 5 phần: “Túm lấy lỗ hổng”, “Chiến lược”, “Văn hóa”, “Bài học” và “Quan sát”.

Nhìn chung, cuốn sách bao gồm nhiều sự kiện từ công việc tuyển dụng của Gerstner vào IBM đến khi nghỉ hưu, nó không theo thứ tự thời gian và không có 1 bản tóm tắt các sự kiện này. Có sự linh động giữa các khoảng thời gian, Gerstner vạch ra những lý do phía sau văn hóa lỗi thời của IBM, những sai lầm về cách làm việc trong cạnh tranh cao độ vào cuối thế kỷ 20 và những quyết định, chiến lược mà IBM đã quay trở lại vị trí dẫn đầu.</p>

<p>Rất nhẹ nhàng, Gerstner vạch trần những xung đột và quan liêu rằng tầm nhìn của ông bị ảnh hưởng bởi IBM. Với những chủ trương, ông diễn tả những nguyên tắc hướng các quyết định và bài học của mình theo những gì ông đã được học. Các kỹ năng lãnh đạo của ông được thể hiện khi ông nói chuyện về niềm đam mê, nuôi dưỡng các thế hệ kế tiếp và trách nhiệm xã hội.</p>

<p>Cuốn sách này còn có rất nhiều các quyết định và sự lãnh đạo của Gerstner như những bài học ông đã được học bên ngoài IBM. Cuốn sách không ngần ngại dừng lại và suy ngẫm về ưu và khuyết điểm của phương pháp tiếp cận và phản ứng của những người khác đến các lựa chọn của Gerstner.</p>

<p>Cuốn sách bắt đầu với lời giới thiệu về sự nghiệp của Gerstner dẫn đến sự chấp nhận của ông ở vị trí giám đốc điều hành của IBM. Dường như có 1 nỗ lực lớn để viết cuốn sách như một chuỗi tuần tự các sự kiện, nhưng cách tiếp cận đã giảm sau 1 vài chương và Gerstner dễ dàng di chuyển từ vấn đề này đến vấn đề khác.</p>

<p>Khi IBM đã từng bước theo đà phát triển, Gerstner nhận ra rằng để đưa IBM trở lại vị trí dẫn đầu, IBM cần phải chuyển dịch cơ cấu từ bên trong. Ông nhanh chóng học được văn hóa IBM và nó đã được định hình bởi người sáng lập Thomas J Watson. Ông nhìn ra Đức tin cơ bản nguồn gốc của IBM đã bị chệch hướng. Ví dụ, “làm tốt những gì đã làm” dẫn đến sự chậm trễ trong việc phát hành và đánh mất thị trường vào đối thủ cạnh tranh.</p>

<p>Một sự thay đổi toàn bộ nền văn hóa đã được đề xuất và đi vào chuyển động. Trong khi điều này đã gặp phải một số sự kháng cự, hầu hết nhân viên của IBM chấp nhận mô hình văn hóa mới. Nền văn hóa mới được chú trọng hơn nữa vào thị trường, sự thỏa mãn của khách hàng, giá trị cổ đông và tầm nhìn của công ty.</p>

<p>Cuối cùng Gerstner đề cập đến các bài học ông học được từ nhiệm kỳ của mình tại IBM. Ông nhấn mạnh vào trọng tâm của tổ chức, tin tức tốt, chiến lược chi tiết, thực hiện chuyên dụng, hiệu lực thi hành, kiểm tra, hiệu suất cao và lãnh đạo có tính thẩm quyền toàn vẹn gồm đam mê, kỷ luật và các tiêu chí cho sự thành công của một tổ chức.</p>

<p>ĐÁNH GIÁ/ NHẬN XÉT:</p>

<p>Ai nói voi không thể khiêu vũ? khiến người ta nghĩ rằng nếu thế giới có thêm một vài nhân vật kiệt xuất như Gerstner, có thể bong bóng dot-com đã không bùng nổ và lan rộng như vậy trong thập niên 1990.</p>

<p>- New York Times Book Review</p>

<p>Giải thưởng sách:</p>

<p>Sách nằm trong Top 100 cuốn sách kinh doanh kinh điển nhất mọi thời đại do Goodreads bình chọn</p>

<p>VỀ TÁC GIẢ:</p>

<p>Louis Gerstner là Chủ tịch và CEO của IBM từ tháng Tư năm 1993 đến tháng Ba năm 2002. Ông là CEO thứ 7 của IBM, là người cứu IBM thoát ra khỏi nguy cơ phá sản trước mắt đồng thời đưa IBM trở lại vị trí dẫn đầu của mình. Trước khi gia nhập IBM, Louis Gerstner làm Chủ tịch và CEO cho RJR Nabisco, Inc</p>

gặp lại kiếp này

gặp lại kiếp này

<p>Gặp Lại Kiếp Này</p>

<p>Bạn đọc thân mến,</p>

<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Tôi có một cuộc sống tuyệt vời: được uống cà phê vị chicory và ăn bánh rán vòng mỗi ngày, lại có cậu bạn thân luôn túc trực trên điện thoại. Khi đêm xuống, tôi chính là kẻ không sợ trời, không sợ đất với sức mạnh vô song. Qua bao thế kỉ, tôi đã bảo vệ người dân vô tội và canh chừng cho nhân loại, đảm bảo an toàn cho họ trong cái thế giới chẳng có gì là vĩnh cửu này. Đổi lại, tôi chỉ muốn tình một đêm với một cô nàng nóng bỏng trong bộ váy đỏ. Thế mà giờ, tôi lại bị tấn công bởi xe diễu hành Mardi Gras, kèm theo một cô gái xinh đẹp đã cứu sống tôi nhưng lại không nhớ nổi đã cất quần của tôi ở đâu. Rực lửa và ngông cuồng, Sunshine Runningwolf có lẽ là người phụ nữ hoàn hảo nhất dành cho tôi. Cô chẳng muốn gì ngoài cuộc tình một đêm, không ràng buộc, không hứa hẹn.</p>

<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Nhưng mỗi lần nhìn cô, tôi lại bắt đầu mong ngóng những ước mơ tôi đã thiêu đốt từ nhiều thế kỉ trước. Với phong cách độc đáo và khả năng đánh bại tôi mọi lúc mọi nơi, Sunshine đúng là cô gái dành cho tôi. Nhưng với tôi, yêu cô nghĩa là ép cô đi tới cái chết. Tôi bị nguyền rủa ngõ hầu không bao giờ biết tới cuộc sống thanh bình hay hạnh phúc, chừng nào kẻ thù còn đợi trong nơi tối để phá hoại cả hai chúng tôi.</p>

<p align="right">- Talon xứ Morrigantes</p>

tinh thần hiện đại - the making of the modern mind

tinh thần hiện đại - the making of the modern mind

<p>John Herman Randall, Jr.&nbsp;là một trong những bộ óc vĩ đại của nước Mỹ trong thế kỷ 20.&nbsp;Ông là tác giả của nhiều công trình về triết học và lịch sử trí tuệ, bao gồm&nbsp;Aristotle, The Career of Philosophy,&nbsp;các tập I và II,&nbsp;How Philosophy Uses its Past, Nature and Historical Experience&nbsp;và&nbsp;Philosophy After Darwin: Chapters for the Career of Philosophy,&nbsp;Volume III, and Other Essays.</p>

<p>Tinh thần hiện đại&nbsp;là một tác phẩm nổi tiếng về lịch sử của triết học và tư tưởng, được viết bởi triết gia, sử gia triết học, và nhà giáo dục lừng danh thế giới John Herman Randall, Jr.,.</p>

<p>Đã được ngợi ca từ lâu như&nbsp;một tác phẩm kinh điển đương đại, tác phẩm&nbsp;phô diễn tính toàn diện, với văn phong sáng sủa, sự điềm đạm và hóm hỉnh tiêu biểu cho tất cả những tác phẩm của Randall.</p>

<p>Tinh thần hiện đại&nbsp;trình bày một lịch sử trí tuệ bao quát - từ thế giới quan trung cổ tới quan điểm hiện đại - trong một tập sách duy nhất. Tác giả nhấn mạnh vào những quan niệm trong bối cảnh lịch sử của chúng, những lề lối tư duy xuất hiện, phát triển, gây ảnh hưởng và phản ứng với nhau, và thỉnh thoảng chết đi khi không còn hữu ích thế nào.</p>

<p>Kết quả là một tổng hợp vĩ đại những xu thế chính trong tư tưởng phương Tây, đưa tôn giáo, triết học, chính trị, khoa học, kinh tế học, văn chương và nghệ thuật, và những khoa học xã hội và hành vi đến gần với nhau - tất cả những hệ thống đa dạng mà con người đã phát minh trong nỗ lực tìm hiểu, diễn giải, và định hình kinh nghiệm con người.&nbsp;</p>

kiếm tìm sự hoàn hảo - phương phát quản trị những doanh nghiệp thành công nhất nước mỹ

kiếm tìm sự hoàn hảo - phương phát quản trị những doanh nghiệp thành công nhất nước mỹ

Kiếm Tìm Sự Hoàn Hảo: Bí Kíp Quản Trị Từ Những Doanh Nghiệp Thành Công Nhất Nước Mỹ

Kiếm Tìm Sự Hoàn Hảo là cuốn sách kinh doanh kinh điển, được xem là một trong những tác phẩm quan trọng nhất trong lịch sử quản trị doanh nghiệp. Cuốn sách đã trở thành tài liệu tham khảo không thể thiếu trong các trường kinh doanh, trên bàn làm việc của các doanh nhân và nhà kinh tế học trên toàn thế giới.

Cái nhìn tổng quan

Dựa trên nghiên cứu chuyên sâu về 43 công ty hàng đầu nước Mỹ, thuộc nhiều ngành nghề khác nhau, hai tác giả tài ba - Thomas J. Peters và Robert H. Waterman, Jr. đã đúc kết những nguyên tắc quản trị then chốt để tạo nên thành công vượt trội.

Kiếm Tìm Sự Hoàn Hảo không chỉ cung cấp những kiến thức lý thuyết về quản trị mà còn đi sâu vào phân tích thực tiễn, dựa trên những kinh nghiệm thực tế của các doanh nghiệp thành công.

Những nguyên tắc quản trị vàng

Cuốn sách giới thiệu tám nguyên tắc cơ bản trong quản trị để trở thành một công ty vượt trội:

1. Thiên hướng hành động: Tập trung vào hành động, giải quyết vấn đề một cách nhanh chóng và hiệu quả.

2. Gần gũi với khách hàng: Luôn đặt khách hàng lên hàng đầu, thấu hiểu nhu cầu và mong muốn của họ để cung cấp những sản phẩm/dịch vụ tốt nhất.

3. Khả năng tự quản và tinh thần doanh nghiệp: Khuyến khích tinh thần chủ động, sáng tạo và dám chịu trách nhiệm của mỗi cá nhân trong doanh nghiệp.

4. Năng suất phụ thuộc vào lực lượng lao động: Nhận thức được vai trò quan trọng của con người trong việc tạo ra năng suất và thành công.

5. Đi sâu đi sát, đề cao giá trị: Tập trung vào những giá trị cốt lõi, tạo ra sản phẩm/dịch vụ có chất lượng cao và khác biệt.

6. Bám chặt lấy lĩnh vực sở trường: Xác định và khai thác thế mạnh của doanh nghiệp, tập trung vào những lĩnh vực mà doanh nghiệp có thế mạnh cạnh tranh.

7. Hình thức đơn giản, biên chế gọn nhẹ: Xây dựng cấu trúc tổ chức đơn giản, hiệu quả, tối ưu hóa nhân sự và nguồn lực.

8. Cách thức quản lý vừa cứng rắn vừa mềm: Kết hợp giữa sự kỷ luật và sự linh hoạt, tạo môi trường làm việc hiệu quả và nhân văn.

Khung phân tích McKinsey

Ngoài tám nguyên tắc quản trị, Kiếm Tìm Sự Hoàn Hảo còn ứng dụng khung phân tích McKinsey để đánh giá một tổ chức, bao gồm bảy yếu tố quan trọng:

- Cơ cấu: Cấu trúc tổ chức, mô hình quản trị và hệ thống quản lý.

- Chiến lược: Mục tiêu, tầm nhìn, sứ mệnh và chiến lược phát triển của doanh nghiệp.

- Kỹ năng: Năng lực chuyên môn, kỹ năng quản lý, kỹ năng giao tiếp và kỹ năng làm việc nhóm.

- Nhân sự: Con người, văn hóa doanh nghiệp, phong cách quản lý và chính sách nhân sự.

- Phong cách: Phong cách lãnh đạo, văn hóa công ty và tinh thần làm việc của doanh nghiệp.

- Hệ thống: Hệ thống thông tin, hệ thống quản lý, hệ thống kiểm soát và hệ thống báo cáo.

Review nội dung sách

Kiếm Tìm Sự Hoàn Hảo là một cuốn sách kinh điển, cung cấp những kiến thức quản trị sâu sắc và thực tiễn. Cuốn sách không chỉ mang tính lý thuyết mà còn đưa ra những phân tích cụ thể, những ví dụ minh họa rõ ràng, giúp độc giả dễ dàng tiếp cận và áp dụng vào thực tế.

Ưu điểm:

Nội dung thực tiễn: Dựa trên nghiên cứu về những công ty thành công hàng đầu nước Mỹ, cuốn sách mang đến những bài học quản trị thực tế và hữu ích.

Nguyên tắc quản trị rõ ràng: Các nguyên tắc quản trị được trình bày một cách đơn giản, dễ hiểu và dễ áp dụng.

Khung phân tích McKinsey: Khung phân tích McKinsey giúp độc giả đánh giá một cách toàn diện các yếu tố ảnh hưởng đến sự thành công của một tổ chức.

Phong cách viết thu hút: Cuốn sách được viết theo phong cách súc tích, rõ ràng, dễ đọc và dễ hiểu.

Nhược điểm:

Cổ điển: Một số nội dung trong cuốn sách có thể đã trở nên lạc hậu trong bối cảnh kinh tế và xã hội hiện nay.

Thiếu cập nhật: Cuốn sách chưa cập nhật những xu hướng quản trị mới nhất, đặc biệt là trong thời đại công nghệ thông tin phát triển.

Kiếm Tìm Sự Hoàn Hảo vẫn là một cuốn sách kinh doanh đáng đọc, cung cấp những kiến thức quản trị giá trị và những bài học kinh nghiệm quý báu cho các nhà lãnh đạo và doanh nhân. Tuy nhiên, độc giả cần kết hợp với những kiến thức và xu hướng quản trị mới để cập nhật và áp dụng một cách hiệu quả nhất.

thợ săn đêm - phần 1 - đêm khoái lạc (night pleasure)

thợ săn đêm - phần 1 - đêm khoái lạc (night pleasure)

Thân gửi bạn đọc,

Các bạn có bao giờ muốn biết cuộc sống bất tử là sao không? Thế nào là những chuyến hành trình trong đêm săn đuổi ma cà rồng làm hại con người? Thế nào là giàu có kếch sù, sức mạnh vô hạn? Cuộc sống của tôi là thế đấy, u ám và đầy rẫy nguy hiểm. Tôi đóng vai người hùng với hàng vạn người, nhưng lại chẳng người nào biết tôi là ai. Và tôi yêu cuộc sống như thế đến từng khoảnh khắc.

Có lẽ tôi sẽ chẳng thay đổi cách nghĩ kia cho đến một đêm nọ, khi tôi thức giấc trong tình trạng bị còng tay với cơn ác mộng tồi tệ nhất: một người phụ nữ bảo thủ trên người vận áo sơ mi. Hoặc nếu nói như Amanda thì là mọi cái cúc trên chiếc sơ mi đều kín bưng đến tận cằm. Cô ấy thông minh, quyến rũ, hóm hỉnh và chẳng hề muốn dính líu đến những chuyện tâm linh huyền bí – nói cách khác, đó chính là tôi.

Sự say mê tôi dành cho Amanda Deveraux đi ngược lại với mọi quan điểm mà tôi luôn ủng hộ: Ấy là chưa đề cập đến lần cuối cùng tôi rơi vào lưới tình mà cái giá phải trả không những là sinh mệnh, mà còn là cả tâm hồn của tôi. Chưa kể mỗi lần nhìn cô ấy, bản thân tôi lại muốn nỗ lực một lần nữa. Muốn tin vào tình yêu đó và sự thủy chung thực sự tồn tại trên đời.

Thậm chí, phiền phức hơn, tôi nhận ra mình đang băn khoăn tự hỏi, liệu có cách nào để người phụ nữ như Amanda có thể yêu một người đàn ông mà những vết sẹo trong những lần đánh nhau đã hằn sâu trên cơ thể, mặt khác, trái tim người đó cũng đã tan nát vì bị phản bội đến nỗi, chính anh ta cũng không dám chắc liệu nó có bao giờ rung động nữa hay không.

Kyrian xứ Thrace.

Bản quyền

Night Pleasures

Copyright © 2002 by Sherrilyn Kenyon. All rights reserved.

Đêm khoái lạc © 2015 Chibooks.

Bản dịch tiếng Việt do Chibooks thực hiện và xuất bản theo thỏa thuận liên kết xuất bản với tác giả Sherrilyn Kenyon thông qua Trident Media Group, LLC, năm 2013.

Tác giả

Tác giả: Sherrilyn Kenyon

Là tác giả có sách bán chạy nhất trên bảng xếp hạng của tờ New York Times, Sherrilyn Kenyon rất tự hảo với nguồn gốc Cherokee (người bản địa châu Mỹ) pha trộn của mình và cuộc sống với những cuộc phiêu lưu đầy cảm hứng. Hiện bà sống cùng chồng và ba con trai, một đàn thú cưng và một bộ sưu tập kiếm. Trong những lúc rảnh rỗi, bà thường ngồi lì trước máy tính để chơi cùng những người bạn tưởng tượng của mình. Với hơn ba mươi triệu bản sách in đã bán tại hơn một trăm quốc gia, Sherrilyn chắc chắn có rất nhiều bạn bè khắp năm châu.

Sách của bà thường chiếm vị trí số một các bảng xếp hạng. Tác giả đặc biệt ăn khách này tiếp tục thống trị các thể loại tiểu thuyết. Hiện tại bà đang theo đuổi các sê-ri: Thợ săn đêm, The League, Chronicles of Nick và Beladors. Từ năm 2004, bà đã đưa hơn 80 đầu tiểu thuyết lên vị trí top ten của tờ New York Times ở mọi thể loại, bao gồm cả truyện tranh.

“Ngòi bút của Kenyon đầy sức sống, giàu sức châm biếm, gợi tả và khơi lên trí tưởng tượng đến bất tận.” - Trích tờ Boston Globe

Trọn bộ series Thợ săn đêm (Dark Hunter) do Chibooks xuất bản:

- Đêm khoái lạc (Night Pleasures)

- Gặp lại kiếp này (Night Embrace)

- Điệu múa với tử thần (Dance with the Devil)

- Kiss of the night

- Night Play

    Tải Sách là website thư viên sách chia sẻ tài liệu sách với nhiều định dạng pdf/epub/mobi/prc/azw3 được tổng hợp mới nhất. Bạn có thể đọc online hoặc download về các thiết bị di động, máy tính, máy đọc sách để trải nghiệm.

    Liên Hệ