daniel goleman

<p>Sức Mạnh Của Sự Tập Trung (Tái Bản)</p>

<p>Những năm gần đây khoa học nghiên cứu về sự tập trung đã có nhiều phát triển. Ngành khoa học này cho rằng kĩ năng tập trung sẽ quyết định mức độ hiệu quả trong tất cả mọi việc. Mặc dù khá khó để nhìn ra mối liên hệ giữa khả năng tập trung và thành công nhưng năng lực này tác động lên gần như mọi thứ chúng ta nỗ lực để đạt được. Dù đóng vai trò cực kì quan trọng trong cuộc sống, sự tập trung, vốn rất đa dạng về hình thức, lại là một năng lực thần kinh ít được chú ý tới và còn bị đánh giá thấp. Mục tiêu của Goleman là tìm ra vị trí xứng đáng cho năng lực thần kinh tiềm ẩn và chưa được nhìn nhận đúng này cũng như vai trò của nó trong việc đem đến một cuộc sống trọn vẹn.</p>

<p>Goleman tập trung nghiên cứu sự chú ý vào một bộ ba: tập trung bên trong, tập trung vào người khác và tập trung vào các yếu tố bên ngoài. Dựa trên các nghiên cứu điển hình từ các lĩnh vực đa dạng như thể thao cạnh tranh, giáo dục, nghệ thuật và kinh doanh, ông chỉ ra lý do tại sao những người thành đạt cao cần cả ba loại trọng tâm. Sự tập trung giúp họ phục hồi cơ thể, kết nối cảm xúc tích cực, giúp họ cải thiện thói quen, thêm các kỹ năng mới và duy trì những điều mà người khác không làm được.</p>

<p>Định kiến về sự phiền nhiễu của cảm xúc tại nơi làm việc đã cắm rễ quá sâu trong suy nghĩ của hầu hết chúng ta. Trên thực tế, mặc dù năng lực nhận thức thuần túy và năng lực chuyên môn là cần thiết cho công việc, nhưng chính các năng lực trí nhớ cảm xúc mới giúp phân định ra nhà lãnh đạo xuất chúng.</p>

<p>Những nghiên cứu mang tính đột phá về não bộ đã cho thấy sức mạnh của nhà lãnh đạo giàu trí tuệ cảm xúc trong việc truyền cảm hứng, khơi dậy cảm xúc tích cực và nhiệt tình cống hiến nơi nhân viên.</p>

<p>Tạp chí Time nhận xét về nội dung sách: “Cũng như cách mà cuốn sách đầu tiên của Goleman, Emotional Intelligence, mở rộng tầm nhìn của chúng ta về trí thông minh cảm xúc, Lãnh đạo bằng sức mạnh trí tuệ cảm xúc thay đổi gần như hoàn toàn các quan điểm trước nay về một nhà lãnh đạo tài ba.”</p>

<p>Tố chất lãnh đạo không phải tự nhiên mà có, nó là cộng hưởng giữa IQ (Trí tuệ) và EQ (Cảm xúc), việc rèn luyện và có tầm nhìn khám phá bản thân sao cho dung hòa được cả hai yếu tố trên là điều rất cần thiết của các nhà lãnh đạo hiện tại và tương lai.</p>

<p>Việc quản lý con người thông qua cảm xúc và trí tuệ không phải là việc đơn giản mà ai cũng có thể làm được. Tuy nhiên, nếu nhà lãnh đạo có sự cộng hưởng của Trí Tuệ và Cảm Xúc thì mọi khúc mắc, xung đột trong quá trình làm việc cùng nhau sẽ không khó giải quyết.</p>

<p>Ngoài Bốn phong cách đứng đầu gồm Tầm nhìn (visionary), Huấn luyện (coaching), Liên kết (affiliative), Dân chủ (democratic) giúp tạo sự cộng hưởng nhằm nâng cao hiệu suất làm việc, thì hai phong cách lãnh đạo còn lại là Yêu cầu cao độ (paceseting) và Mệnh lệnh (commanding) chỉ hữu ích trong một số trường hợp và nên được áp dụng một cách thận trọng. Đây là Sáu phong cách lãnh đạo, sự cộng hưởng không chỉ bắt nguồn từ tâm lý hay kỹ năng thuyết phục của nhà quản lý, nó còn đến từ việc phối hợp nhuần nhuyễn các phong cách lãnh đạo.</p>

<p>Cả ba tác giả Daniel Goleman, Richard Boyatzis và Anni McKee đều có nhiều năm kinh nghiệm trong việc giảng dạy, nghiên cứu, báo cáo về bộ não, hành vi tổ chức, Tâm lý học và Khoa học, nội dung với lối viết súc tích, các tác giả thể hiện những quá trình phức tạp và có phần trừu tượng một cách dễ hiểu, cuốn hút và khơi gợi cảm hứng nơi bạn đọc – (theo Tạp chí USA Today).</p>

<p>Đã đến lúc chúng ta phải nhìn nhận những lợi ích thiết thực của lãnh đạo bằng Trí Tuệ Cảm Xúc, đồng thời bồi dưỡng năng lực này nơi đội ngũ quản lý nhằm tạo sự cộng hưởng tích cực giúp thúc đẩy và truyền cảm hứng cho toàn doanh nghiệp, tổ chức.</p>

<p>Xây dựng tổ chức trên nền tảng Trí Tuệ Cảm Xúc không chỉ dành riêng cho các nhà lãnh đạo mà nó còn giúp các nhân tố cá nhân có định hướng phát triển sự nghiệp, nâng cao tầm nhìn để trở thành một nhà lãnh đạo tương lai. Những bài học đắt giá cùng kỹ năng thực tế còn giúp các bạn sinh viên chuyên ngành quản lý, quản trị thiết thực hơn, có tầm nhìn lý tưởng, tạo dựng sự thay đổi bền vững nhất.</p>

<p>Trí Tuệ&nbsp;Xúc&nbsp;Cảm&nbsp;đã nằm trong danh sách bán chạy nhất của Thời báo New York trong một năm rưỡi, với hơn 5.000.000 bản in trên toàn thế giới bằng 40 ngôn ngữ và đã là sách bán chạy nhất ở nhiều quốc gia. Sách đã được Tạp chí TIME vinh danh là một trong 25 “Cuốn sách quản lý kinh doanh có ảnh hưởng nhất”&nbsp;</p>

<p>Với bản Tiếng Việt được Alpha Books mua bản quyền và độc quyền phát hành từ 2008, được vô vàn độc giả đón nhận với hơn 50.000 bản được bán ra, và cũng trở thành 1 trong những cuốn bestseller.&nbsp;</p>

<p>Ai cũng biết điểm IQ cao chưa chắc đã đảm bảo cho một cuộc đời thành công, hạnh phúc và đức hạnh. Nhưng chỉ đến khi đọc&nbsp;Trí Tuệ Xúc Cảm&nbsp;(Emotional Intelligence) của Daniel Goleman, chúng ta mới có thể lý giải tại sao. Dựa trên những quan sát và nghiên cứu nhiều năm trong lĩnh vực tâm lý và khoa học thần kinh, tác giả đã mang đến một cái nhìn mới mẻ về hai loại trí tuệ bên trong mỗi con người - lý trí và cảm xúc - cùng cách mà chúng định hình số phận của chúng ta.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</p>

<p>Trong sách, Daniel Goleman chỉ ra một số yếu tố khiến người IQ cao có thể gặp lúng túng trong công việc, còn người IQ thấp hơn lại đạt hiệu suất đáng kinh ngạc. Đó là sự tự ý thức, tính kỷ luật tự giác, sự đồng cảm, ... và chúng không bị mặc định từ khi sinh ra. Trí tuệ cảm xúc được bồi đắp bởi những trải nghiệm từ khi còn nhỏ, nhưng nó cũng có thể được nuôi dưỡng và tăng cường trong quá trình mỗi cá nhân trưởng thành, đem đến lợi ích cho sức khỏe, công việc và cả các mối quan hệ của họ.&nbsp;&nbsp;&nbsp;</p>

<p>Về tác giả:</p>

<p>Daniel Goleman&nbsp;sinh năm 1946, tốt nghiệp Đại học Harvard, là một nhà tâm lý học nổi tiếng thế giới, người thường xuyên thuyết trình cho các nhóm chuyên nghiệp, khán giả kinh doanh và trong khuôn viên trường đại học. Là một nhà báo khoa học, Goleman đã báo cáo về não bộ và khoa học hành vi cho The New York Times trong nhiều năm. Ngoài những cuốn sách về trí tuệ cảm xúc, Goleman còn viết sách về các chủ đề bao gồm lừa dối bản thân, sáng tạo, minh bạch, thiền định, học tập xã hội và cảm xúc, tỷ lệ học điện tử và khủng hoảng sinh thái.</p>

<p>Không chỉ vậy, Goleman còn là người đồng sáng lập Tổ chức Hợp tác về Học thuật, Xã hội và Cảm xúc; đồng chỉ đạo Hiệp hội Nghiên cứu về Trí tuệ Cảm xúc trong các Tổ chức; và là thành viên hội đồng quản trị của Viện Tâm trí &amp; Cuộc sống.</p>

<p>HBR's 10 Must Reads On High Performance</p>

<p>Set yourself on the path to greatness.</p>

<p>If you read nothing else on performing at your highest level, read these 10 articles. We've combed through hundreds of Harvard Business Review articles and selected the most important ones to help you learn what successful people do differently, find inspiration in your work, and achieve your full potential.</p>

<p>This book will inspire you to:</p>

<p>- Identify the patterns that are holding you back

- Turn weaknesses into strengths and strengths into success

- Form the right habits to reach your goals

- Focus on the work that matters most

- Avoid the pitfalls of being a star performer

- Set the stage for others to excel</p>

<p>This collection of articles includes "The Making of an Expert," by K. Anders Ericsson, Michael J. Prietula, and Edward T. Cokely; "Managing Oneself," by Peter F. Drucker; "Are You a High Potential?," by Douglas A. Ready, Jay A. Conger, and Linda A. Hill, "Making Yourself Indispensable," by John H. Zenger, Joseph R. Folkman, and Scott K. Edinger; "How to Play to Your Strengths," by Laura Morgan Roberts, Gretchen Spreitzer, Jane Dutton, Robert Quinn, Emily Heaphy, and Brianna Barker Caza; "The Power of Small Wins," by Teresa M. Amabile and Steven J. Kramer; "Nine Things Successful People Do Differently," by Heidi Grant; "Make Time for the Work That Matters," by Julian Birkinshaw and Jordan Cohen; "Don't Be Blinded by Your Own Expertise," by Sydney Finkelstein; "Mindfulness in the Age of Complexity," by Ellen Langer and Alison Beard; "Primal Leadership," by Daniel Goleman, Richard Boyatzis, and Annie McKee; and "The Right Way to Form New Habits," by James Clear and Alison Beard.</p>

<p>HBR's 10 Must Reads paperback series is the definitive collection of books for new and experienced leaders alike. Leaders looking for the inspiration that big ideas provide, both to accelerate their own growth and that of their companies, should look no further. HBR's 10 Must Reads series focuses on the core topics that every ambitious manager needs to know: leadership, strategy, change, managing people, and managing yourself. Harvard Business Review has sorted through hundreds of articles and selected only the most essential reading on each topic. Each title includes timeless advice that will be relevant regardless of an ever‐changing business environment.</p>

<p>In his defining work on emotional intelligence, bestselling author Daniel Goleman found that it is twice as important as other competencies in determining outstanding leadership.</p>

<p>If you read nothing else on emotional intelligence, read these 10 articles by experts in the field. We’ve combed through hundreds of articles in the&nbsp;Harvard Business Review&nbsp;archive and selected the most important ones to help you boost your emotional skills—and your professional success.</p>

<p>This book will inspire you to:</p>

<p>- Monitor and channel your moods and emotions</p>

<p>- Make smart, empathetic people decisions</p>

<p>- Manage conflict and regulate emotions within your team</p>

<p>- React to tough situations with resilience</p>

<p>- Better understand your strengths, weaknesses, needs, values, and goals</p>

<p>- Develop emotional agility</p>

<p>This collection of articles includes: “What Makes a Leader” by Daniel Goleman, “Primal Leadership: The Hidden Driver of Great Performance” by Daniel Goleman, Richard Boyatzis, and Annie McKee, “Why It’s So Hard to Be Fair” by Joel Brockner, “Why Good Leaders Make Bad Decisions” by Andrew Campbell, Jo Whitehead, and Sydney Finkelstein, “Building the Emotional Intelligence of Groups” by Vanessa Urch Druskat and Steve B. Wolff, “The Price of Incivility: Lack of Respect Hurts Morale—and the Bottom Line” by Christine Porath and Christine Pearson, “How Resilience Works” by Diane Coutu, “Emotional Agility: How Effective Leaders Manage Their Negative Thoughts and Feelings” by Susan David and Christina Congleton, “Fear of Feedback” by Jay M. Jackman and Myra H. Strober, and “The Young and the Clueless” by Kerry A. Bunker, Kathy E. Kram, and Sharon Ting.</p>

<p>10 Must Reads on Managing Yourself</p>

<p>The path to your professional success starts with a critical look in the mirror.</p>

<p>If you read nothing else on managing yourself, read these 10 articles (plus the bonus article “How Will You Measure Your Life?” by Clayton M. Christensen). We've combed through hundreds of&nbsp;Harvard Business Review&nbsp;articles to select the most important ones to help you maximize yourself/</p>

<p>HBR's 10 Must Reads on Managing Yourself&nbsp;will inspire you to:</p>

<p>- Stay engaged throughout your 50+-year work life</p>

<p>- Tap into your deepest values</p>

<p>- Solicit candid feedback</p>

<p>- Replenish physical and mental energy</p>

<p>- Balance work, home, community, and self</p>

<p>- Spread positive energy throughout your organization</p>

<p>- Rebound from tough times</p>

<p>- Decrease distractibility and frenzy</p>

<p>- Delegate and develop employees' initiative</p>

<p>This collection of best-selling articles includes:&nbsp;bonus article “How Will You Measure Your Life?” by Clayton M. Christensen, "Managing Oneself," "Management Time: Who's Got the Monkey?" "How Resilience Works," "Manage Your Energy, Not Your Time," "Overloaded Circuits: Why Smart People Underperform," "Be a Better Leader, Have a Richer Life," "Reclaim Your Job," "Moments of Greatness: Entering the Fundamental State of Leadership," "What to Ask the Person in the Mirror," and "Primal Leadership: The Hidden Driver of Great Performance."</p>

<p>Managing people is fraught with challenges―even if you're a seasoned manager. Here's how to handle them.</p>

<p>If you read nothing else on managing people, read these 10 articles (featuring “Leadership That Gets Results,” by Daniel Goleman). We've combed through hundreds of&nbsp;Harvard Business Review&nbsp;articles and selected the most important ones to help you maximize your employees' performance.</p>

<p>HBR's 10 Must Reads on Managing People&nbsp;will inspire you to:</p>

<p>Tailor your management styles to fit your people</p>

<p>Motivate with more responsibility, not more money</p>

<p>Support first-time managers</p>

<p>Build trust by soliciting input</p>

<p>Teach smart people how to learn from failure</p>

<p>Build high-performing teams</p>

<p>Manage your boss</p>

<p>This collection of best-selling articles includes:&nbsp;featured article "Leadership That Gets Results" by Daniel Goleman, "One More Time: How Do You Motivate Employees?" "The Set-Up-to-Fail Syndrome," "Saving Your Rookie Managers from Themselves," "What Great Managers Do," "Fair Process: Managing in the Knowledge Economy," "Teaching Smart People How to Learn," "How (Un)ethical Are You?" "The Discipline of Teams," and "Managing Your Boss."</p>

<p>HBR's 10 Must Reads On Leadership</p>

<p>Go from being a good manager to an extraordinary leader.</p>

<p>If you read nothing else on leadership, read these 10 articles (featuring “What Makes an Effective Executive,” by Peter F. Drucker). We've combed through hundreds of&nbsp;Harvard Business Reviewarticles on leadership and selected the most important ones to help you maximize your own and your organization's performance.</p>

<p>HBR's 10 Must Reads On Leadership&nbsp;will inspire you to:</p>

<p>- Motivate others to excel</p>

<p>- Build your team's self-confidence in others</p>

<p>- Provoke positive change</p>

<p>- Set direction</p>

<p>- Encourage smart risk-taking</p>

<p>- Manage with tough empathy</p>

<p>- Credit others for your success</p>

<p>- Increase self-awareness</p>

<p>- Draw strength from adversity</p>

<p>This collection of best-selling articles includes:&nbsp;featured article "What Makes an Effective Executive" by Peter F. Drucker, "What Makes a Leader?" "What Leaders Really Do," "The Work of Leadership," "Why Should Anyone Be Led by You?" "Crucibles of Leadership," "Level 5 Leadership: The Triumph of Humility and Fierce Resolve," "Seven Transformations of Leadership," "Discovering Your Authentic Leadership," and "In Praise of the Incomplete Leader."</p>

<p>Everyone knows that high IQ is no guarantee of success, happiness, or virtue, but until&nbsp;Emotional Intelligence, we could only guess why. Daniel Goleman's brilliant report from the frontiers of psychology and neuroscience offers startling new insight into our "two minds"--the rational and the emotional--and how they together shape our destiny.</p>

<p>Through vivid examples, Goleman delineates the five crucial skills of emotional intelligence, and shows how they determine our success in relationships, work, and even our physical well-being. What emerges is an entirely new way to talk about being smart.&nbsp;</p>

<p>The best news is that "emotional literacy" is not fixed early in life. Every parent, every teacher, every business leader, and everyone interested in a more civil society, has a stake in this compelling vision of human possibility.</p>