Thiết Kế Tổ Chức: Hướng Dẫn Chi Tiết Cho Việc Tái Cấu Trúc Doanh Nghiệp
Trong thế giới kinh doanh đầy biến động hiện nay, thiết kế tổ chức là một quá trình liên tục và là một thách thức không nhỏ đối với mọi nhà quản lý, từ những người điều hành doanh nghiệp toàn cầu cho đến những người lãnh đạo các nhóm nhỏ.
Ấn bản thứ ba của “Thiết Kế Tổ Chức” là một công cụ hỗ trợ mạnh mẽ, cung cấp cho bạn một hướng dẫn chi tiết từng bước một để thiết kế lại tổ chức, từ giai đoạn chẩn đoán ban đầu đến việc thiết kế và triển khai.
Cuốn sách này trình bày đầy đủ các khía cạnh chính của thiết kế tổ chức, bao gồm:
Mục tiêu: Xác định rõ ràng mục tiêu và tầm nhìn của tổ chức.
Chiến lược: Phát triển chiến lược để đạt được các mục tiêu đã đề ra.
Quy trình: Xây dựng quy trình làm việc hiệu quả và minh bạch.
Con người: Thu hút, phát triển và giữ chân nhân tài.
Sự phối hợp: Tăng cường hợp tác và giao tiếp giữa các thành viên trong tổ chức.
Kiểm soát: Thực hiện giám sát và đánh giá hiệu quả hoạt động.
Đãi ngộ: Xây dựng hệ thống đãi ngộ công bằng và phù hợp.
Đi theo mô hình kim cương (diamond model) đã được kiểm chứng toàn diện trong thực tiễn, cuốn sách dẫn dắt bạn đọc qua một hệ phương pháp tích hợp cho việc đánh giá và hoạch định tổ chức.
Nội dung cập nhật và bổ sung:
Chương mới về quản lý thay đổi: Cung cấp những kiến thức thực tế và các phương pháp hiệu quả để quản lý sự thay đổi trong tổ chức.
Nghiên cứu tình huống mới: Phân tích các tình huống thực tế để minh họa các khái niệm và kỹ thuật được trình bày.
Thảo luận mở rộng về các hình thái tổ chức mới: Khám phá những mô hình tổ chức hiện đại như ma trận, học hỏi, module, tế bào, mạng lưới, liên minh, cộng tác, và nhiều hình thái khác.
Thiết kế kiến trúc và các hệ thống kiến thức: Giới thiệu cách thiết kế kiến trúc thông tin và hệ thống kiến thức hiệu quả cho tổ chức.
Các bước thiết thực cho việc triển khai và thay đổi: Cung cấp những hướng dẫn cụ thể để triển khai và quản lý quá trình thay đổi.
Tại sao thiết kế tổ chức là điều cần thiết?
Toàn cầu hóa, cạnh tranh toàn cầu, việc giảm bớt quy định quản lý của Chính phủ, rủi ro chính trị, và công nghệ ngày càng tối tân hơn không ngừng thúc đẩy các công ty thiết kế lại tổ chức của mình.
Kết quả là sự ra đời của nhiều hình thái thiết kế tổ chức mới, thách thức những cách thức tổ chức cũ về hiệu quả và hiệu suất.
Tuy nhiên, những nguyên tắc thiết kế cơ bản vẫn là nền tảng cho tất cả các tổ chức vận hành tốt.
Các tổ chức vẫn cần có một thiết kế chính thức, trả lời các câu hỏi cơ bản như:
Mục tiêu của chúng ta là gì?
Những công việc cơ bản là gì?
Ai đưa ra quyết định nào?
Cơ cấu truyền thông và cơ cấu đãi ngộ là gì?
Thiết kế tổ chức không đơn giản chỉ là việc thiết kế lại sơ đồ tổ chức (organizational chart), mà còn bao gồm nhiều thành phần có quan hệ mật thiết với nhau.
Nhiều nghiên cứu cho thấy thiết kế của một tổ chức nên được dựa trên một bối cảnh cụ thể, và mô tả của bối cảnh này nên mang tính đa chiều, bao gồm cả thành phần cơ cấu (structural component) lẫn thành phần con người (human component).
Cùng nhau, các thành phần này sẽ cung cấp cho bạn một phương pháp toàn diện để giải quyết thách thức của việc thiết kế và vận hành tổ chức.
Review:
“Thiết Kế Tổ Chức” là một cuốn sách cần thiết cho bất kỳ nhà quản lý nào muốn nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức. Cuốn sách cung cấp những kiến thức thực tiễn và những công cụ hữu ích để bạn có thể đưa ra những quyết định sáng suốt về thiết kế tổ chức.
Bằng cách kết hợp những lý thuyết cơ bản với những ví dụ thực tế và những nghiên cứu tình huống, cuốn sách giúp bạn hiểu rõ những thách thức và cơ hội trong việc thiết kế tổ chức, đồng thời cung cấp những phương pháp hiệu quả để giải quyết các vấn đề này.
Với những nội dung cập nhật và bổ sung, ấn bản thứ ba của “Thiết Kế Tổ Chức” là một tài liệu tham khảo quý giá cho các nhà quản lý, những người muốn nâng cao năng lực quản trị và đưa tổ chức của mình đến thành công.
