thiết kế tổ chức (tái bản 2024)

thiết kế tổ chức (tái bản 2024)

<p>Trong thế giới đầy biến động ngày nay, thiết kế tổ chức là một hoạt động liên tục, và cũng là một thách thức dành cho tất cả các nhà quản lý, cho dù đang quản lý một doanh nghiệp toàn cầu hay một đội nhóm cực nhỏ.</p>

<p>Ấn bản thứ ba này của “Thiết kế tổ chức” sẽ cung cấp cho bạn một hướng dẫn chi tiết “từng bước một” cho việc thiết kế một tổ chức, từ chẩn đoán, đến thiết kế và tiến hành. Nó trình bày đầy đủ về các khía cạnh chính của thiết kế tổ chức, bao gồm mục tiêu, chiến lược, quy trình, con người, sự phối hợp, kiểm soát, và đãi ngộ. Đi theo một mô hình kim cương (diamond model) mới mẻ và đã được kiểm chứng toàn diện trong thực tiễn, cuốn sách sẽ dẫn dắt bạn đọc qua một hệ phương pháp tích hợp dành cho việc đánh giá và hoạch định tổ chức. Nó bao gồm một chương mới về dự án quản lý sự thay đổi trong tổ chức ở một cấp độ thiết thực, những nghiên cứu tình huống mới, thảo luận mở rộng về các hình thái tổ chức mới, thiết kế kiến trúc và các hệ thống kiến thức, và các bước thiết thực cho việc tiến hành triển khai và thay đổi.</p>

<p>Toàn cầu hóa, cạnh trạnh toàn cầu, việc giảm bớt quy định quản lý của Chính phủ, rủi ro chính trị, và công nghệ ngày càng tối tân hơn không ngừng thúc đẩy các công ty thiết kế lại tổ chức của mình. Kết quả là sự ra đời của nhiều hình thái thiết kế tổ chức mới: ma trận, học hỏi, module, tế bào, mạng lưới, liên minh, cộng tác, hoặc spaghetti – và nhiều hình thái khác nữa. Các hình thái tổ chức mới này thách thức những cách thức tổ chức cũ về hiệu quả và hiệu suất. Tuy nhiên, những nguyên tắc thiết kế cơ bản vẫn là cơ sở cho tất cả các tổ chức đang vận hành tốt. Các tổ chức vẫn cần có một thiết kế chính thức. Những nguyên tắc cơ bản đó là: Mục tiêu của chúng ta là gì? Những công việc cơ bản là gì? Ai đưa ra quyết định nào? Cơ cấu truyền thông và cơ cấu đãi ngộ là gì?</p>

<p>Có thể thấy rằng thiết kế tổ chức (organizational design) không đơn giản chỉ là việc thiết kế lại sơ đồ tổ chức (organizational chart), mà còn bao gồm nhiều thành phần có quan hệ với nhau (interrelated component). Nhiều nghiên cứu cho thấy thiết kế của một tổ chức nên được dựa trên một bối cảnh cụ thể, và hơn nữa mô tả của bối cảnh này nên mang tính đa chiều, bao gồm cả thành phần cơ cấu (structural component) lẫn thành phần con người (human component). Cùng nhau, các thành phần này sẽ cung cấp cho bạn một phương pháp toàn diện để giải quyết thách thức của việc thiết kế và vận hành tổ chức.</p>

trao niềm tin và truyền cảm hứng - trust and inspire

trao niềm tin và truyền cảm hứng - trust and inspire

Trao Niềm Tin Và Truyền Cảm Hứng - Trust & Inspire

Phương cách các nhà lãnh đạo tầm vóc Khai phóng tiềm năng của người khác

"Một cuốn sách thú vị, được viết rất hay và chứa đầy những câu chuyện hấp dẫn. “Trao niềm tin và Truyền cảm hứng” tích hợp những kinh nghiệm cá nhân và sự hiểu biết sâu sắc dựa trên các nghiên cứu của tác giả để chỉ ra cách thức lãnh đạo trong một thế giới mà năng lực lãnh đạo đang trở nên cần thiết hơn bao giờ hết." - Amy Edmondson, giáo sư Khoa Kinh doanh Harvard và Tư tưởng gia quản trị số 1 trên thế giới bởi Thinkers50

Review Nội dung Sách

Trong tác phẩm mới nhất và mang tính chuyển hóa mạnh mẽ nhất - Trao niềm tin Và Truyền cảm hứng (Trust & Inspire), tác giả Stephen M. R. Covey đã đưa ra luận điểm vô cùng thuyết phục rằng, mặc dù thế giới đã có nhiều thay đổi đáng kể, nhưng phong cách lãnh đạo của chúng ta thì chưa. Hầu hết các tổ chức, đội ngũ, trường học và gia đình ngày nay vẫn đang vận hành theo kiểu “Ra lệnh và Kiểm soát”, tập trung vào quyền lực có được từ chức vụ, cơ cấu phân cấp và sự tuân thủ cứng nhắc.

Tuy nhiên, với sự thay đổi về mặt nhân khẩu học của lực lượng lao động, sự thay đổi về bản chất của công việc, và những lựa chọn mà chúng ta phải đối mặt hiện nay liên quan đến địa điểm và cách thức làm việc, phương cách lãnh đạo cũ này đã trở nên lỗi thời và thiếu phù hợp.

Giải pháp của Covey đơn giản nhưng dứt khoát: sự chuyển đổi từ kiểu mẫu cũ “Ra lệnh và Kiểm soát” sang phong cách mới “Trao niềm tin và Truyền cảm hứng”. Trao niềm tin & Truyền cảm hứng bắt nguồn từ niềm tin rằng con người luôn có tính sáng tạo, hợp tác và đầy tiềm năng.

Cách tiếp cận theo hướng Trao niềm tin và Truyền cảm hứng chuyển hóa từ:

Quản lý sang lãnh đạo con người

Chức vụ sang sức ảnh hưởng

Kiểm soát sang tin tưởng

Động viên sang truyền cảm hứng

Các nhà lãnh đạo khai thác năng lực tự quản trị thay vì giám sát và quản lý vi mô. Họ khiến mọi người đưa ra những cam kết chân thành, cùng với niềm đam mê và tính sáng tạo, thay vì sự tuân thủ cho có lệ. Kết quả là cảm giác gắn bó, hợp tác, đổi mới, và, trên hết là, tính hiệu quả mà Ra lệnh và Kiểm soát - ngay cả phiên bản “Ra lệnh và Kiểm soát một cách thông thái” tiên tiến và phức tạp nhất cũng không thể mang lại.

Những nhân viên được dẫn dắt bởi các nhà lãnh đạo theo phong cách này được truyền cảm hứng để trở thành phiên bản tốt nhất của mình và tạo ra những thành quả tốt nhất trong công việc.

Thông tin tác giả Stephen M. R. Covey

Stephen M. R. Covey là cựu Giám đốc điều hành (CEO) của công ty Covey Leadership Center. Dưới sự dẫn dắt của ông, Covey Leadership Center đã trở thành công ty phát triển lãnh đạo lớn nhất thế giới. Covey là người đã đứng sau chiến lược đưa tác phẩm kinh điển “7 Thói quen Hiệu quả” của cha ông - giáo sư Stephen R. Covey, trở thành một trong những cuốn sách quản trị có tầm ảnh hưởng nhất thế kỷ XX, theo đánh giá của tờ CEO Magazine.

Trong vai trò Chủ tịch và Giám đốc điều hành (CEO) của công ty Covey Leadership Center, Stephen M. R. Covey đã giúp doanh thu tăng gần gấp đôi và lợi nhuận tăng gấp 12 lần. Cũng trong khoảng thời gian này, công ty mở rộng chi nhánh tại hơn 40 quốc gia, hoạt động này đã làm gia tăng giá trị cho thương hiệu và công ty, được định giá 2,4 triệu đô la khi Covey được chọn làm CEO. Chỉ trong ba năm, ông đã giúp gia tăng giá trị cổ đông lên 160 triệu đô la tại thời điểm sáp nhập với Franklin Quest để thành lập nên FranklinCovey.

Stephen M. R. Covey là đồng sáng lập của tổ chức CoveyLink Worldwide – công ty chuyên tư vấn thực tiễn về nâng cao hiệu quả của các nhà lãnh đạo và tổ chức trên toàn thế giới thông qua việc phát triển và thúc đẩy Niềm tin. Gần đây, Stephen M. R. Covey đã sáp nhập CoveyLink và FranklinCovey, thành lập nên Global Speed of Trust Practice, nơi ông đang đảm nhận vai trò Global Practice Leader.

lãnh đạo với lòng trắc ẩn

lãnh đạo với lòng trắc ẩn

<p>Lãnh Đạo Với Lòng Trắc Ẩn</p>

<p>Làm thế nào để đưa ra quyết định khó khăn một cách nhân văn</p>

<p>Lãnh đạo là công việc khó khăn. Làm thế nào bạn có thể cân bằng lòng trắc ẩn dành cho nhân viên của mình với sự hiệu quả trong việc hoàn thành công việc?</p>

<p>Trong bối cảnh biến động kinh tế, thiên tai, dịch bệnh, bất ổn dân sự và chính trị trên toàn thế giới, các nhà lãnh đạo cần đưa ra những quyết định không mấy dễ dàng, chẳng hạn như đưa ra phản hồi tiêu cực, thực hiện những lựa chọn khó khăn khiến mọi người thất vọng và trong một số trường hợp, họ phải sa thải nhân viên.</p>

<p>Làm thế nào để bạn làm những công việc khó khăn đi kèm với trách nhiệm lãnh đạo trong khi vẫn là một người tốt và phát huy những điều tốt nhất ở những người khác? Hầu hết mọi người nghĩ rằng chúng ta phải đưa ra lựa chọn đánh đổi giữa việc trở thành một con người tốt và trở thành một nhà lãnh đạo cứng rắn, hiệu quả. Nhưng đây là một sự hiểu lầm. Là một con người bình thường và làm những gì cần phải làm là hai điều không loại trừ lẫn nhau. Trên thực tế, làm những việc khó khăn và đưa ra những quyết định khó khăn thường là điều trắc ẩn nhất nên làm.</p>

<p>Với tư cách là người sáng lập và CEO của Potential Project, Rasmus Hougaard, và đồng tác giả lâu năm của ông, Jacqueline Carter, đã chỉ ra trong cuốn sách thực tế và mạnh mẽ này, bạn phải luôn cân bằng giữa việc quan tâm đến nhân viên của mình với sự khôn ngoan và hiệu quả trong công tác lãnh đạo. Sử dụng dữ liệu từ hàng ngàn nhà lãnh đạo, nhân viên và công ty ở gần một trăm quốc gia, các tác giả nhận thấy rằng khi các nhà lãnh đạo mang lại sự cân bằng giữa lòng trắc ẩn và trí tuệ vào công việc, họ sẽ thúc đẩy mức độ gắn kết của nhân viên, hiệu suất, lòng trung thành và hạnh phúc của nhân viên cao hơn nhiều.</p>

<p>Khi tinh thần càng bị thử thách, hơn bao giờ hết, các nhà lãnh đạo càng cần phải sáng suốt và thể hiện lòng trắc ẩn. Với các ví dụ phong phú từ Netflix, IKEA, Unilever và nhiều công ty toàn cầu khác, cũng như những công cụ và lời khuyên thiết thực dành cho các nhà lãnh đạo và quản lý ở mọi cấp độ, “Lãnh đạo với lòng trắc ẩn” là kim chỉ nam không thể thiếu của bạn để thực hiện công việc lãnh đạo khó khăn theo cách nhân văn.</p>

<p>“Tất cả các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đều quan tâm đến hiệu quả kinh doanh. Cuốn sách này sử dụng nghiên cứu sâu để chứng minh rằng sự lãnh đạo trí tuệ và lòng trắc ẩn không phải là giải pháp thay thế cho văn hóa hiệu suất, mà là động lực chính thúc đẩy nó.” - Alan Jope, CEO, Unilever</p>

tinh thần tự lực - những tấm gương về phẩm hạnh và lòng kiên trì (2022)

tinh thần tự lực - những tấm gương về phẩm hạnh và lòng kiên trì (2022)

<p>TINH THẦN TỰ LỰC</p>

<p>Những tấm gương về phẩm hạnh và lòng kiên trì</p>

<p>SAMUEL SMILES (1812 – 1904) là nhà cải cách chính trị-văn hóa-xã hội lỗi lạc người Anh. Từ 1837, ông bắt đầu viết cho tờ Edinburgh Weekly Chronicle và Leeds Times, cổ vũ cải cách chế độ bầu cử và tổ chức đại nghị. Năm 1838, ông làm chủ biên cho tờ Leeds Times và giữ công việc này đến 1842. Trong vị trí này, ông đấu tranh mạnh mẽ cho nhiều mục tiêu cấp tiến, từ bình quyền đầu phiếu cho phụ nữ đến tự do thương mại cũng như cải cách trong nghĩa vụ và quyền lợi của đại biểu quốc hội. Trong thập niên 1850, ông thấy rằng tự lực mới là lĩnh vực cải cách quan trọng nhất chứ không phải chế độ đại nghị, và ông tìm cách gây ảnh hưởng đến giới lao động và trung lưu. Và năm 1859, ông tự xuất bản và phát hành tác phẩm lừng danh này.</p>

<p>Cuốn sách được mệnh danh là “Kinh Thánh của chủ nghĩa tự do” vì nó hô hào tính cần kiệm và nỗ lực, cho rằng nghèo khổ chủ yếu là do những thói quen vô trách nhiệm, đồng thời công kích tinh thần trọng vật chất và kiểu chính quyền thờ ơ, bất can thiệp. Chủ nghĩa tự do của thế kỷ XIX được đề cập ở đây nên được hiểu là một lý thuyết chính trị dựa trên thiện căn tự nhiên của con người, do đó nó ủng hộ quyền tự chủ cho cá nhân, các quyền tự do chính trị và dân sự, chế độ pháp trị với pháp luật được sự đồng thuận của dân chúng, và chống lại quyền lực độc đoán.</p>

<p>Với Smiles, nỗ lực cá nhân là nền tảng của xã hội cũng như chìa khóa cho thành công. Những con người cần cù sẽ tạo ra nền kinh tế vững mạnh và những luật lệ tốt đẹp. Họ cũng hạn chế được những thiệt hại do những nhà lãnh đạo kém cỏi gây ra, tuy rằng một nhà nước tổ chức kém có thể làm hao mòn những phẩm chất tốt đẹp của những con người đó.</p>

<p>Và trên hết, Smiles coi thường những con người sinh ra trong giàu có và đặc quyền như giới quý tộc trong thời của ông. Ông xem chế độ quý tộc chỉ là một lũ vô công rồi nghề, và chứng minh rằng tài năng, đức hạnh, hay uy tín và tư cách không hề là phẩm chất riêng của giai cấp nào, và không hề được quyết định bởi lý lịch hay dòng dõi xuất thân. Tác phẩm của ông, như thế, cũng là một lời ca ngợi dành cho tầng lớp lao động. Trong họ, ông nhận ra khả năng tự lực và tự cải thiện vươn lên, và bản thân ông cũng đã đấu tranh không mệt mỏi cho quyền được hưởng thăng tiến xã hội cho họ. Đó cũng là lý do tại sao tác phẩm này khơi dậy được lòng tự tin vào bản thân cũng như khát khao vươn lên của bao thế hệ độc giả.</p>

<p>Với những ghi nhận như trên, chúng tôi xin trân trọng giới thiệu tác phẩm giá trị và đã vượt mọi thử thách của thời gian này đến bạn đọc trong bối cảnh nước ta hiện nay, khi ý chí tự học, tự lực trau dồi và vươn lên, về kiến thức chuyên môn cũng như phẩm chất đạo đức, đang trở nên hết sức cần thiết và cần được thúc đẩy hơn bao giờ hết.</p>

triết học cho người không chuyên (tái bản 2020)

triết học cho người không chuyên (tái bản 2020)

<p>Như tựa đề của nó, quyển sách này được viết chỉ với mục đích là đem lại một sự tiếp cận triết học ban đầu, qua các thời kỳ, trong một ngôn ngữ dễ hiểu đối với mọi người, nhất là đối với những người chưa bao giờ làm quen với triết học. Trong chừng mực có thể, quyển sách tránh dùng những từ ngữ bác học hoặc quá chuyên môn, và dành ưu tiên cho ngôn ngữ bình thường.</p>

<p>Triết học không gì khác hơn là tư tưởng của con người. Cùng với các môn học khác, học tư tưởng của các bậc minh triết của nhân loại, học về cách tư duy, lý luận của họ là một điều hết sức cần thiết. Cần thiết vì điều đó giúp giới trẻ không những biết được các thế hệ nhân loại đi trước đã nghĩ thế nào về những vấn đề cốt lõi của cuộc sống, mà qua đó giới trẻ có thể tự tạo cho mình một lối suy nghĩ, một cách lý luận hợp lý, chặt chẽ, và có thể có một nhận thức đúng đắn hơn về những vấn đề hiện tại của cuộc sống. Từ đó mở ra hy vọng có một thái độ ứng xử và những hành động phù hợp với chuẩn mực văn minh của cộng đồng nhân loại.</p>

<p>Một xã hội không có triết học thì xem như bị cắt đứt với cội rễ của nó và sẽ mò mẫm đi vào một tương lai vô định. Con người trong xã hội như thế, nhất là giới trẻ, sẽ ít có cơ hội tìm hiểu bản thân và lựa chọn các giá trị cho mình và cho xã hội, và sẽ dễ bị lung lạc bởi các thế lực có chủ đích riêng và đi ngược lại sự tiến bộ tích cực.</p>

<p>Tìm hiểu loài người của chúng ta đã nghĩ gì, nghĩ như thế nào là vô cùng quan trọng. Làm thế nào nhân loại từ hoang sơ đã đi đến những hình thức xã hội như ngày nay: có bàn tay khéo léo đã đành, nhưng bộ óc phải đóng vai trò chủ yếu. Những bộ óc đó đã đưa loài người đến những thành quả tuyệt vời mà cha ông chúng ta, và cả chúng ta nữa, đã không bao giờ ngờ đến. Bên trong những bộ óc ấy những tư tưởng đã hình thành.</p>

<p>Thiết tưởng bao lâu còn nhân loại thì bấy lâu vẫn còn vai trò cho triết học, bởi vì, nói cho cùng, triết học không gì khác hơn là suy nghĩ về những vấn đề của con người. Học triết học là học sống, sống với người.</p>

tái cơ cấu tổ chức

tái cơ cấu tổ chức

<p>Lee G. Bolman &amp; Terrence E. Deal&nbsp;đã quay lại với độc giả qua ấn bản thứ 6 của cuốn sách&nbsp;Tái cơ cấu tổ chức&nbsp;bằng những câu chuyện thú vị, những vấn đề khởi sinh từ hoạt động thường ngày của tổ chức. Và cuốn sách này đã tạo cảm hứng mạnh mẽ cho sự thay đổi tích cực đến công tác lãnh đạo doanh nghiệp trong hơn 40 năm qua.</p>

<p>Chủ đề trọng tâm của cuốn sách này là mô hình 4 sơ đồ khung (4-frame model), với góc nhìn các tổ chức như là những nhà máy (factory), gia đình (family), khu rừng (jungle), và đền đài (temple). Bằng cách sử dụng phương pháp tiếp cận đa ngành trong quản trị, mô hình 4 sơ đồ khung này đã đơn giản hóa và đưa ra hàng loạt công cụ mạnh mẽ giúp doanh nghiệp lèo lái vượt qua những phức tạp và hỗn loạn, đặc biệt trong bối cảnh liên tục phát triển các xu thế mới về chính trị và kinh tế ngày nay.</p>

<p>Sơ đồ khung Cấu trúc&nbsp;khám phá sự hội tụ của cấu trúc và chức năng của tổ chức, và cho thấy lý do vì sao kiến trúc xã hội phải lưu tâm đến môi trường.</p>

<p>Sơ đồ khung Nhân sự&nbsp;làm rõ những động lực phức tạp trong mối giao thoa giữa con người với tổ chức.</p>

<p>Sơ đồ khung Chính trị&nbsp;dự báo nhằm kiểm soát sự cạnh tranh, sự xung đột, và sự tranh đấu vì quyền lực và các nguồn lực hạn chế của một tổ chức.</p>

<p>Sơ đồ khung Biểu tượng&nbsp;xác định văn hóa tổ chức, và đưa ra những hiểu biết sâu sắc trong việc tập hợp một nhóm đa dạng hoặc những cá nhân riêng biệt lại cùng nhau thành một đội nhóm gắn kết.</p>

<p>Mỗi một sơ đồ khung đều có sức mạnh và có tính chặt chẽ. Sự kết hợp 4 sơ đồ khung sẽ giúp cho việc tái cơ cấu trở nên khả thi, khi nhìn vào cùng một thứ từ nhiều lăng kính hay quan điểm khác nhau. Trong thế giới có nhiều biến động và các doanh nghiệp dường như bối rối một cách tuyệt vọng, việc tái cơ cấu (reframing) sẽ là một công cụ mạnh mẽ để đạt được sự rõ ràng, tái lập sự cân bằng, đặt ra những câu hỏi mới, và tìm kiếm những lựa chọn tạo ra sự khác biệt.</p>

lãnh đạo theo giá trị

lãnh đạo theo giá trị

<p>Lãnh Đạo Theo Giá Trị</p>

<p>“Lãnh đạo theo giá trị” để trở thành công ty tốt nhất. Cuốn sách này cung cấp cho các nhà lãnh đạo cách thức kiến tạo công ty đẳng cấp thế giới với triết lý Lãnh đạo theo giá trị.</p>

<p>Nhu cầu và khao khát trở nên “tốt nhất” thông qua lãnh đạo dựa trên giá trị chưa bao giờ mạnh mẽ và cấp thiết như lúc này. Các tổ chức ngày nay - dù lớn hay nhỏ, công hay tư - đều phải đối mặt với các vấn đề bất ổn xung quanh các ranh giới về pháp lý, đạo đức và lương tâm. Trong bối cảnh phức tạp đó, các nhà lãnh đạo theo giá trị chỉ có một cách để xoay sở, đó là họ phải cam kết làm điều đúng đắn mọi nơi mọi lúc – và làm điều tốt nhất có thể.</p>

<p>Lãnh đạo theo giá trị không chỉ là một cuốn sách hướng dẫn cách phòng thủ, cho bạn cách phản ứng khi một tình huống khó khăn, một vấn đề hay một khủng khoảng nảy sinh. Nó là

một cách suy nghĩ, hành động và vận hành ở mọi cấp bậc trong tổ chức.&nbsp;</p>

<p>Về mặt khái niệm, Lãnh đạo theo giá trị được hình thành trên bốn nguyên tắc: Tự vấn, Cân bằng, Tự tin và Khiêm nhường. Càng nắm bắt được các nguyên tắc này, các nhà lãnh đạo càng muốn tìm hiểu thêm cách áp dụng chúng trong cuộc sống hàng ngày. Đây hoàn toàn là khả năng ảnh hưởng lên người khác bằng cách gắn kết thực sự với mỗi cá nhân mà họ tiếp xúc. Từ các CEO, đến những người lần đầu làm sếp, cho đến các sinh viên đều muốn biết họ cần làm gì để tạo ra sự khác biệt trong tổ chức của họ và hơn thế nữa. Khi mọi người cam kết trở thành lãnh đạo theo giá trị, họ muốn biết chính xác điều cần làm để xúc tác thay đổi, đẩy mạnh kết quả và hiện thực hóa điều đó.</p>

<p>Ở cấp độ cá nhân, các nguyên tắc này trở thành nền tảng cho các hành động có chủ đích và cam kết thực sự để mỗi người, ở mọi cấp bậc trong tổ chức thể hiện tốt nhất khả năng của mình trong công việc. Tại cấp độ tổ chức, khi áp dụng bốn nguyên tắc này sẽ tạo ra cho chúng ta một tổ chức dựa vào giá trị.</p>

<p>Cuốn sách này vẽ ra một con đường bắt đầu từ việc hiểu rõ bốn nguyên tắc cho đến khi đưa chúng vào thực hành. Trên “con đường” đó, có năm lĩnh vực xác định ý nghĩa của việc trở thành lãnh đạo theo giá trị và xây dựng một tổ chức tầm cỡ thế giới từ Cái tôi tốt nhất đến Nhóm tốt nhất, Đối tác tốt nhất, Khoản đầu tư tốt nhất và Công dân tốt nhất. Những cái nhất này gắn kết với nhau trong một cấu trúc toàn diện thúc đẩy sự phát triển của tổ chức, con người và mục đích của tổ chức đó. Đây vừa là một cuộc cách mạng vừa là một sự tiến bộ và nó bắt đầu với bất kỳ ai khao khát trở thành một nhà lãnh đạo theo giá trị.</p>

bộ sách lịch sử văn minh thế giới - phần iv - thời đại đức tin - bìa cứng (bộ 6 cuốn)

bộ sách lịch sử văn minh thế giới - phần iv - thời đại đức tin - bìa cứng (bộ 6 cuốn)

<p>Bộ Sách Lịch Sử Văn Minh Thế Giới - Phần IV - Thời Đại Đức Tin - Bìa Cứng (Bộ 6 Cuốn)</p>

<p>Phần IV của The Story of Civilization của Durant, như ông mô tả bên ngoài tựa đề, là “Lịch sử văn minh Trung cổ - Thiên Chúa giáo, Hồi giáo, và Do Thái giáo - từ Constantinus đến Dante, từ năm 325 đến 1321.” Tác giả bao quát một lãnh vực rất rộng lớn với tính hàm súc tuyệt vời, và việc đó, tất yếu, liên quan đến phép đơn giản hóa và đánh giá nhanh nhạy. Nhưng như một pho sử dành cho độc giả phổ thông, đây chắc chắn là một công việc đỉnh cao - được viết một cách sinh động, uyên bác, đầy ý thức và tinh thần. Không phải là một người hoài nghi hay một người duy vật chủ nghĩa cứng rắn, Durant không có xu hướng tôn kính vốn gần đây gây ra một sự lý tưởng hóa nào đó về thời đại này. Ông viết về những ý tưởng tâm linh của thời đó với sự ngưỡng mộ và về nghệ thuật của nó với sự nhiệt tình, nhưng vẫn nhìn “thói mê tín, cảnh khốn khổ, những cuộc chiến tranh không đáng có, và những tội ác kinh khủng” theo đúng bối cảnh của chúng. (tạp chí The Atlantic, tháng Một 1951)</p>

<p>Phần này trình bày nhiều khía cạnh của bốn nền văn minh Byzantium, Hồi giáo, Do Thái giáo, và Tây Âu trong khoảng gần ngàn năm, từ 325 đến 1321. Khoảng 1/5 số trang của Phần này được dành cho văn minh Hồi giáo trong giai đoạn rực rỡ của nó ở Baghdad, Qahirah (Cairo), và Cordoba. Trước Durant, chưa có học giả Thiên Chúa giáo nào, trong một tác phẩm về thời trung cổ, lại công nhận rộng rãi đến như vậy đối với những thành tựu của Hồi giáo trong cai trị, văn học, y học, khoa học, và triết học. Và ba chương về cuộc sống của người Do Thái thời trung cổ cho thấy sự thông cảm đáng ngạc nhiên một nền văn hóa thường được xem là xa lạ. Giáo sư Allan Nevins, Trường Đại học Columbia, viết về Phần IV này như sau:</p>

<p>“Tôi đặc biệt hài lòng khi đọc The Age of Faith của Will Durant mà đối với tôi, nó dường như là một kỳ công tổng hợp và diễn giải rất đáng chú ý. Tôi coi đây là tài liệu tổng hợp hay nhất về nền văn minh thời trung cổ từng được in. Bộ sách tuyệt vời của Durant theo thời gian phải được công nhận - nếu như nó chưa được công nhận - là một trong những tác phẩm xuất sắc trong ngành viết sử của Mỹ.”</p>

<p>Nó cũng là một cuốn sách bán chạy nhất. Như tờ The New York Times ghi nhận trong bài tưởng niệm Durant khi ông qua đời năm 1981: “Cuốn Rousseau and Revolution, vốn giành được giải Pulitzer cho tác phẩm phi hư cấu phổ thông năm 1968 và là một lựa chọn của câu lạc bộ Book-of-the-Month Club, là cuốn sách, cũng như 10 phần còn lại của bộ sách này, nằm trong danh sách bán chạy nhất. Nó bán ra được hơn hai triệu bản bằng chín thứ tiếng, một lượng độc giả lớn mà rất ít sử gia giành được.”</p>

<p>Năm 1975, tờ The New York Times viết rằng Will và Ariel Durant là "Những nhà sử học vĩ đại nhất trong thời đại của chúng ta.”</p>

<p>Chúng ta cũng nên đọc thêm một đoạn văn của Durant để hiểu thêm về quan điểm của ông khi viết lịch sử văn minh:</p>

<p>“Có lẽ nguyên nhân của chủ nghĩa bi quan hiện thời của chúng ta là do khuynh hướng của chúng ta coi lịch sử như một dòng hỗn loạn của những xung đột - giữa các cá nhân trong đời sống kinh tế, giữa các phe nhóm trong chính trị, giữa các tín điều trong tôn giáo, giữa các quốc gia trong chiến tranh. Đây là mặt giàu kịch tính của lịch sử; nó thu hút được sự chú ý của nhà sử học và sự quan tâm của người đọc. Nhưng nếu quay khỏi dòng chảy đầy xung đột, nóng bỏng vì thù hận và đen đặc những máu, để nhìn ra hai bên bờ của dòng chảy, chúng ta sẽ thấy những khung cảnh yên tĩnh hơn nhưng giàu cảm hứng hơn: những phụ nữ nuôi con, đàn ông xây nhà, nông dân kiếm thức ăn từ đất, những người thợ tạo ra những tiện nghi cho cuộc sống, những chính khách đôi khi tổ chức hòa bình thay vì chiến tranh, những giáo viên biến những kẻ hoang dã thành công dân tử tế, những nhạc sĩ thuần hóa trái tim chúng ta bằng sự hòa điệu và tiết tấu, những nhà khoa học kiên nhẫn tích lũy kiến thức, những triết gia lần tìm chân lý, những vị thánh gợi mở sự khôn ngoan của tình yêu. Lịch sử rất thường bị mô tả như một bức tranh của dòng chảy đầy máu. Lịch sử của nền văn minh là bản ghi chép về những gì đã xảy ra trên hai bên bờ.”</p>

<p>(theo bài “The Gentle Philosopher” (2006) của John Little)</p>

<p>Viết về tôn giáo, như trong Phần IV này, là việc rất tế nhị vì dễ gây đụng chạm. Durant ý thức rõ về điều đó, như ông viết trong lời nói đầu của Phần VI (The Reformation):</p>

<p>“…hầu hết mọi lời mà người ta viết về nó [tôn giáo] đều có thể bị tranh cãi hoặc gây mích lòng. Tôi đã cố gắng giữ thái độ vô tư, mặc dù tôi biết rằng quá khứ của mỗi người luôn nhuộm màu cho quan điểm của anh ta, và không có gì khó chịu bằng sự vô tư. Bạn đọc nên được thông báo trước rằng tôi đã được nuôi dạy như một người Công giáo nhiệt thành, và tôi lưu giữ những kỷ niệm đầy hàm ân về các linh mục triều tận tụy, những tu sĩ Dòng Tên uyên bác, và những nữ tu tử tế đã kiên nhẫn chịu đựng tuổi trẻ bồng bột của tôi; nhưng bạn cũng nên lưu ý rằng tôi có được phần lớn học vấn từ việc giảng dạy trong mười ba năm trong một nhà thờ Trưởng Lão dưới sự bảo trợ khoan dung của những tín đồ Tin Lành đích thực…; và rằng nhiều học viên bền bỉ nhất của tôi trong nhà thờ Trưởng lão đó là những người Do Thái mà lòng khao khát học vấn và hiểu biết của họ đã cho tôi một cái nhìn sâu sắc mới về dân tộc của họ.”</p>

<p>-----</p>

<p>Phần IV của Bộ sách có tên: Thời Đại Đức Tin được chia thành sáu tập:</p>

<p>1. Byzantium thời tuyệt đỉnh</p>

<p>2. Thời kỳ tăm tối</p>

<p>3. Văn minh Hồi giáo</p>

<p>4. Văn minh Do Thái và những cuộc thập tự chinh</p>

<p>5. Đỉnh cao của Thiên Chúa giáo</p>

<p>6. Triết học và khoa học Thiên Chúa giáo</p>

lãnh đạo theo nguyên tắc (tái bản 2019)

lãnh đạo theo nguyên tắc (tái bản 2019)

<p>Lãnh Đạo Theo Nguyên Tắc</p>

<p>Quyển sách&nbsp;Lãnh Đạo Theo Nguyên Tắc&nbsp;(Principle-Centered Leadership)&nbsp;sẽ giúp bạn giải quyết những vấn đề nan giải sau đây:</p>

<p>1. Làm cách nào để tạo ra, duy trì được sự cân bằng mới giữa công việc và gia đình, giữa chuyên môn và cuộc sống, khi ta luôn bị vây quanh bởi áp lực và khủng hoảng?</p>

<p>2. Làm cách nào để giải phóng sự sáng tạo, tài năng và năng lượng của đại đa số lực lượng lao động?</p>

<p>3. Làm cách nào để tạo ra tinh thần đội nhóm và sự hài hòa giữa những con người và những phòng ban?</p>

<p>4. Làm cách nào chúng ta có thể nhận ra rằng nên lựa chọn quản trị theo cách quản trị "cứng rắn", hay quản trị "mềm mỏng"?</p>

<p>5. Làm cách nào có được một nền văn hóa được đặc trưng bởi sự thay đổi, linh hoạt, và cải thiện liên tục mà vẫn duy trì được tính ổn định và an toàn?</p>

<p>6. Làm cách nào để con người và văn hóa song hành cùng với chiến lược?</p>

<p>7. Làm cách nào để tất cả mọi người ở mọi cấp độ của tố chức đều nhập tâm vào những nguyên lý chất lượng toàn diện và sự cải thiện liên tục?</p>

<p>8. Làm cách nào tạo ra một tập thể bù đắp hỗ trợ cho nhau, dựa trên sự tôn trọng lẫn nhau, khi mà giá trị của sự đa dạng và tính đa nguyên còn quá ít ỏi?</p>

<p>9. Làm cách nào để biến một tuyên ngôn sứ mệnh thành một "hiến pháp"?</p>

<p>10. Làm cách nào duy trì kiểm soát mà vẫn cho mọi người sự tự do và tự quyết mà họ cần để hoàn thành hiệu quả công việc?</p>

tầm vóc đích thực

tầm vóc đích thực

<p>“Khi cuộc sống đè nặng lên bạn với những vấn đề và nỗi thất vọng, đôi khi bạn có cảm giá thất bại và khó tiến về phía trước dù chỉ một bước nhỏ, chứ chưa nói đến việc hoàn thành các mục tiêu đề ra. Trong cuốn&nbsp;“Tầm vóc đích thực”,&nbsp;Stephen R.Covey&nbsp;cho chúng ta 12 nguyên tắc sống để có được tính cách, sự can đảm và sự tự tin cần thiết để vượt qua những khó khăn và xây dựng một cuộc sống tuyệt vời nhất của mỗi người.” –&nbsp;Muhammad Yunus, Giải Nobel Hòa Bình 2006</p>

<p>Tầm Vóc Đích Thực&nbsp;của&nbsp;Stephen R. Covey&nbsp;gồm 4 tiêu chí tiên quyết: Khơi dậy Niềm tin, Làm rõ Mục đích, Gắn kết Hệ thống và Phát huy Tài năng.&nbsp;

4 tiêu chí này cần được tiến hành một cách tuần tự. Bởi mỗi tiêu chí sẽ là nền tảng để thực hiện tiêu chí tiếp theo, đồng thời cũng cần được thực hiện song song, nghĩa là nhà lãnh đạo cần tập trung cho cả 4 tiêu chí để đạt được kết quả vượt trội.&nbsp; &nbsp;</p>

<p>- Khơi dậy Niềm tin: Xây dựng uy tín cá nhân, nhờ đó nhân viên có thể tin tưởng lãnh đạo và đóng góp với những nỗ lực cao nhất của mình.</p>

<p>- Làm rõ Mục đích: Xác định mục đích rõ ràng và hấp dẫn khiến nhân viên muốn cống hiến năng lực tốt nhất của mình.</p>

<p>- Gắn kết Hệ thống: Thiết lập một “hệ thống thành công” để hỗ trợ việc thực hiện mục đích và các mục tiêu của tổ chức, thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả nhất, vận hành một cách độc lập và bền bỉ trong thời gian dài.</p>

<p>- Phát huy Tài năng: Xây dựng một đội ngũ hiệu quả, trong đó, khuyến khích sự trưởng thành và tinh thần trách nhiệm, giúp những khả năng độc đáo của mỗi thành viên được phát huy nhằm đạt được những mục tiêu công việc rõ ràng.</p>

văn minh và khai sáng - civilization and enlightenment

văn minh và khai sáng - civilization and enlightenment

Văn Minh Và Khai Sáng - Civilization And Enlightenment: Khám Phá Tư Tưởng Của Fukuzawa Yukichi

Giới Thiệu Cuốn Sách

"Văn Minh Và Khai Sáng - Civilization And Enlightenment" là tác phẩm của giáo sư Albert M. Craig, một nhà sử học lỗi lạc, chuyên nghiên cứu lịch sử và văn minh phương Tây và Đông Á. Cuốn sách là một cuộc hành trình khám phá tư tưởng của Fukuzawa Yukichi, một nhà khai sáng vĩ đại của Nhật Bản, người có vai trò quan trọng trong việc đưa Nhật Bản bước vào thời kỳ hiện đại hóa.

Nội Dung Chính

Tác giả Albert Craig đã phân tích sâu sắc về ảnh hưởng của tư tưởng phương Tây đối với Fukuzawa Yukichi và những áp lực xã hội thúc đẩy sự thay đổi trong xã hội Nhật Bản vào thế kỷ XIX. Qua đó, cuốn sách giúp độc giả:

Khám phá tư tưởng hàng đầu của Nhật Bản trong thế kỷ XIX: Fukuzawa Yukichi là một nhân vật có tầm ảnh hưởng lớn, ông là người tiên phong trong việc giới thiệu tư tưởng phương Tây vào Nhật Bản, đồng thời là tác giả của nhiều tác phẩm kinh điển về giáo dục, xã hội và chính trị.

Hiểu rõ hơn về sự tiến bộ và sự thay đổi xã hội: Cuốn sách giúp độc giả hiểu rõ hơn về quá trình hiện đại hóa của Nhật Bản, về những thách thức và cơ hội mà đất nước này phải đối mặt trong bối cảnh giao thoa văn hóa.

Đánh giá tích cực về Fukuzawa như là nhà tư tưởng phương Tây và đồng thời như là nhà tư tưởng Nhật Bản: Albert Craig đã khéo léo phân tích và đánh giá vai trò của Fukuzawa trong việc kết hợp tinh hoa văn hóa phương Tây với truyền thống văn hóa Nhật Bản, góp phần tạo nên một Nhật Bản hiện đại.

Review Nội Dung Sách

"Văn Minh Và Khai Sáng" không chỉ là một tác phẩm nghiên cứu lịch sử đơn thuần, mà còn là một cuốn sách mang tính triết lý sâu sắc. Tác giả đã sử dụng ngôn ngữ chính xác, logic và dễ hiểu để dẫn dắt độc giả đi vào thế giới tư tưởng của Fukuzawa Yukichi. Cuốn sách là nguồn tài liệu quý giá cho những ai muốn tìm hiểu về lịch sử Nhật Bản, về quá trình hiện đại hóa của đất nước này, và về vai trò của những nhân vật có tầm ảnh hưởng lớn như Fukuzawa Yukichi.

Về Tác Giả

Albert M. Craig là một nhà sử học nổi tiếng, từng giữ chức giáo sư tại Đại học Harvard. Ông đã dành cả cuộc đời để nghiên cứu lịch sử và văn minh phương Tây và Đông Á. Ông là tác giả của nhiều cuốn sách và bài báo được đánh giá cao, góp phần quan trọng vào việc hiểu biết về lịch sử và văn hóa của hai khu vực này.

"Văn Minh Và Khai Sáng" là một tác phẩm đáng đọc cho những ai quan tâm đến lịch sử, văn hóa và triết học, đặc biệt là những ai muốn tìm hiểu về Nhật Bản và vai trò của Fukuzawa Yukichi trong quá trình hiện đại hóa đất nước này.

kpi - key performance indicators - thước đo mục tiêu trong yếu (tái bản 2023)

kpi - key performance indicators - thước đo mục tiêu trong yếu (tái bản 2023)

KPI - Thước Đo Mục Tiêu Trọng Yếu (Tái Bản 2022): Nâng Cao Hiệu Quả Hoạt Động Của Doanh Nghiệp

H2: Khám Phá Bí Mật Của KPI: Chìa Khóa Vàng Cho Thành Công

Trong thế giới kinh doanh đầy biến động, các doanh nghiệp đối mặt với vô vàn thách thức để duy trì sự cạnh tranh và phát triển bền vững. Nhiều nghiên cứu đã chứng minh rằng, thất bại của các doanh nghiệp phần lớn không phải do chiến lược kém hiệu quả, mà là do năng lực thực thi yếu kém và thiếu hệ thống triển khai hợp lý.

H3: Thực Trạng Buồn Bã: Hệ Thống Đo Lường Hiệu Quả Chưa Được Ứng Dụng Hiệu Quả

Hệ thống đo lường hiệu suất (Performance Management) tại nhiều tổ chức trên toàn cầu, từ các tập đoàn đa quốc gia, cơ quan chính phủ cho đến các tổ chức phi lợi nhuận, vẫn đang gặp nhiều hạn chế. Các thước đo mục tiêu được đặt ra một cách rời rạc, thiếu liên kết với các yếu tố thành công trọng yếu của tổ chức, dẫn đến hiệu quả hoạt động thấp và lãng phí nguồn lực.

H2: KPI - Thước Đo Mục Tiêu Trọng Yếu: Giải Pháp Hoàn Hảo Cho Vấn Đề

H3: Giới Thiệu Cuốn Sách Bất Hủ Về KPI

"KPI - Thước đo mục tiêu trọng yếu" là một trong những tác phẩm tiêu biểu thuộc bộ sách "Triển khai chiến lược" do PACE dày công tìm kiếm, nghiên cứu và chọn lọc. Cuốn sách được xem là tài liệu tham khảo vô cùng quý giá cho các tổ chức trong việc xây dựng, triển khai và áp dụng hiệu quả các KPI - các thước đo hiệu quả công việc mang lại sự khác biệt rõ rệt cho sự phát triển của tổ chức.

H3: Khám Phá Những Bí Quyết Của Chuyên Gia Hàng Đầu Thế Giới

Tác giả David Parmenter, chuyên gia hàng đầu thế giới về KPI, mang đến một hệ thống triển khai rõ ràng, giúp các nhà lãnh đạo tránh những hạn chế trong việc sử dụng KPI và tạo ra các thước đo phản ánh một cách chính xác hiệu suất ngắn hạn và dài hạn của tổ chức. Ông đề xuất thay thế quy trình hoạch định hàng năm bằng hoạch định cuốn chiếu hàng quý và các thông lệ tài chính tinh gọn, giúp doanh nghiệp linh hoạt và hiệu quả hơn.

H2: Lợi Ích To Lớn Khi Triển Khai KPI

Triển khai dự án KPI không chỉ là việc áp dụng một hệ thống đo lường mới, mà còn là phản ánh văn hóa, trạng thái sẵn sàng cho tương lai của tổ chức, mức độ cam kết của CEO và nhóm quản lý cấp cao, cũng như trình độ chuyên môn của đội ngũ nhân viên được tuyển chọn để tiến hành dự án.

H3: Lời Khẳng Định Của Cha Đẻ Quản Trị Kinh Doanh Hiện Đại

"Cái gì không đo được thì cũng không quản lý được; Cái gì không đo được thì cũng không cải tiến được." - Peter Drucker (Cha đẻ Quản trị Kinh doanh hiện đại)

H2: Kết Luận

"KPI - Thước đo mục tiêu trọng yếu" là cuốn sách không thể thiếu cho bất kỳ ai quan tâm đến việc nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Cuốn sách cung cấp kiến thức chuyên sâu, hệ thống triển khai chi tiết và những kinh nghiệm thực tiễn giúp bạn xây dựng và áp dụng hiệu quả hệ thống KPI, tạo nên sự khác biệt cho tổ chức của mình.

Review Nội Dung Sách:

Cuốn sách "KPI - Thước đo mục tiêu trọng yếu" là một công cụ hữu ích cho các nhà lãnh đạo, quản lý và chuyên viên muốn nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức. Tác giả David Parmenter đã trình bày một cách rõ ràng, khoa học và thực tiễn về cách xây dựng, triển khai và áp dụng KPI một cách hiệu quả.

Điểm mạnh của cuốn sách là:

Nội dung chuyên sâu, cập nhật: Cuốn sách cập nhật những kiến thức mới nhất về KPI, kết hợp lý thuyết và thực tiễn một cách nhuần nhuyễn.

Hệ thống triển khai rõ ràng: Tác giả cung cấp các bước triển khai cụ thể, dễ hiểu và dễ áp dụng cho các tổ chức.

Kinh nghiệm thực tiễn phong phú: Cuốn sách dẫn chứng nhiều trường hợp nghiên cứu và thực tiễn, giúp bạn dễ dàng hình dung và ứng dụng kiến thức vào thực tế.

Ngôn ngữ dễ hiểu, dễ tiếp cận: Ngôn ngữ của cuốn sách rõ ràng, dễ hiểu, phù hợp với nhiều đối tượng độc giả.

Ngoài ra, cuốn sách còn cung cấp nhiều công cụ, mẫu biểu và bảng tính hỗ trợ bạn trong quá trình xây dựng và triển khai KPI.

Lời khuyên:

Nếu bạn muốn nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức, hãy tìm đọc "KPI - Thước đo mục tiêu trọng yếu". Cuốn sách sẽ giúp bạn hiểu rõ vai trò của KPI, xây dựng và áp dụng hiệu quả hệ thống KPI, từ đó đạt được mục tiêu kinh doanh một cách hiệu quả.

tự do học tập - free to learn

tự do học tập - free to learn

<p>TỰ DO HỌC TẬP -&nbsp;Free to Learn</p>

<p>Tác giả Peter Otis Gray&nbsp;là giáo sư tâm lý học tại Đại Học Boston, và là tác giả của giáo trình về Tâm Lý Học. Ông được biết đến với quan điểm về mối tương quan giữa tâm thế vui chơi và hoạt động giáo dục, và về viễn tượng trên phương diện tiến hóa về tâm lý học của việc vui chơi.</p>

<p>Peter cũng là tác giả của trang blog nổi tiếng của tạp chí khoa học&nbsp;Psychology Today&nbsp;có tên Freedom to Learn. Vào năm 2016, ông đã hỗ trợ sáng lập Liên Minh Giáo Dục Tự Định Hướng, một tổ chức khuyến khích giáo dục tự định hướng hay tự giáo dục cho trẻ em và thiếu niên như những hình thức thay thế cho loại hình trường học truyền thống.</p>

<p>***</p>

<p>“Peter Gray là một trong những chuyên gia hàng đầu thế giới về cuộc tiến hóa của sự vui chơi ở trẻ thơ, và đã vận dụng tri thức bách khoa toàn thư về tâm lý học, cũng như tiếng nói nhân văn của mình, vào vấn đề cải cách giáo dục đang bức bách. Dù tôi không khẳng định tôi đồng tình với tất cả những khuyến nghị của Gray, ông đã khiến tất cả chúng ta phải nghĩ lại những tín tưởng về cách trường học phải được thiết kế để thích hợp với những cách thức học tập của trẻ.” - Steve Pinker, Giáo sư Tâm Lý Học Trường Harvard, tác giả của&nbsp;How the Minds Work.</p>

<p>“Trong một tác phẩm hấp dẫn và gây hứng thú, Gray đã minh họa việc tước đi sự vui chơi của trẻ, cùng với việc gia tăng áp lực với việc học ở trường, nghịch lý thay sẽ giảm thiểu chính những kỹ năng mà chúng ta muốn trẻ học được. Sự giảm vui chơi đúng thực là vấn đề nghiêm trọng.” - Roberta Michnick Golinkoff, tác giả&nbsp;Einstein Never Used Flash Cards&nbsp;và&nbsp;A Mandate for Playful Learning in Preschool.</p>

<p>“Quyển sách này thiết thực như một ánh sáng soi rọi cần thiết vào bi kịch đang diễn ra và đang đánh bẫy cả con trẻ cũng như các giáo viên trong một hệ thống giáo dục về cơ bản đã và đang thất bại. Thông qua khoa học và sinh học tiến hóa Gray đã chứng minh rằng loài người được sinh ra để vui chơi, được bồi dưỡng thông qua vui chơi, và với trẻ con, vui chơi cũng là học tập.&nbsp;Tự Do Học Tập&nbsp;đến đúng thời điểm, sẽ tạo nên bước chuyển về hệ thống, và cần thiết cho cuộc sinh tồn cũng như thích nghi của nhân loại.” - STUART BROWN, Bác sĩ, Nhà Sáng Lập và Chủ tịch, The National Institute for Play, tác giả của&nbsp;Play: How It Shapes the Brain, Opens the Imagination, and Invigorates the Soul.</p>

<p>“Hệ thống giáo dục hiện đại giống như một điều ước trở nên cực kỳ tệ hại.&nbsp;Tự Do Học Tập&nbsp;của Peter Gray đưa chúng ta thoát khỏi mê lộ của những hậu quả không thể thấy trước để đến với cách thức để trẻ tự nhiên giáo dục chính mình. Thông điệp của Gray có lẽ đúng đắn đến khó tin là sự thực, nhưng lại có căn cứ khoa học vững chắc.&nbsp;Tự Do Học Tập&nbsp;có thể có tác động tức thời đến con cái của bạn.” - DAVID SLOAN WILSON, Giáo sư Ưu Tú, ngành Sinh học và Nhân chủng học tại SUNY, Đại học Binghamton, và tác giả của&nbsp;Evolution for Everyone.</p>

<p>“Trẻ con đứa nào cũng ham học, nhưng hầu hết không ham đến trường. Đó là một sự thật mà chúng ta tránh bàn tới – cho đến khi quyển sách này đánh động chúng ta. Nếu bạn từng tự hỏi tại sao đứa con hiếu kỳ của mình lại thật thụ động ở trường,&nbsp;Tự Do Học Tập&nbsp;của Peter Gray sẽ cho bạn câu trả lời. Và ông cũng có một phương thuốc để chữa trị nữa.” - LENORE SKENAZY, tác giả của&nbsp;Free – Range Kids.</p>

<p>“Chúng ta dường như mặc định rằng, một nền giáo dục bắt buộc với nhà trường và lớp học theo độ tuổi là cách để giúp trẻ phát triển và trở thành người có ích cho xã hội. Nhưng có khi nào ta tự hỏi, liệu điều đó có thật sự giúp ích cho quá trình phát triển của con, hay, trẻ thực sự cảm thấy thế nào về “sự nghiệp” học tập trên trường lớp ấy. Trẻ “học” được gì, và chịu tác động gì từ nền giáo dục ấy? Ta có lẽ không biết và từng trăn trở.</p>

<p>Từ chính trải nghiệm của bản thân với cậu con trai, và những quan sát trên cơ sở số liệu thống kê của nhiều khảo sát và nghiên cứu, cùng quá trình tìm tòi nghiêm túc rốt ráo đến tận bản chất của nền giáo dục phương Tây, tác giả đã giới thiệu một góc nhìn đáng kinh ngạc về mối tương quan xét trên phương diện tiến hóa của việc vui chơi, trẻ em, và việc học đích thực cho những người làm cha mẹ chúng ta.</p>

<p>Quyển sách này tuy vậy không chỉ dành cho bậc làm cha mẹ, mà cũng là một nội dung đáng lưu tâm dành cho những nhà giáo dục, nhà nghiên cứu, nhà hoạch định chính sách và nói rộng ra là cả xã hội. Chúng ta dường như đang áp đặt một hệ thống giáo dục kìm hãm quá trình tự học theo những thôi thúc và bản năng tự nhiên của trẻ, và tâm thế thích vui chơi của các em. Sách không phải là bản án hay công kích nghiệt ngã, trái lại, sách đã đưa ra những hàm ý và cơ sở để ta có thể phát triển và xây dựng những hình thức giáo dục phù hợp hơn, để con trẻ có thể phát triển trọn vẹn đến tiềm năng cao nhất của chính con.”</p>

<p>TIÊU TIỂU LONG&nbsp;– dịch giả</p>

tốc độ của niềm tin (tái bản 2022)

tốc độ của niềm tin (tái bản 2022)

<p>Tốc Độ Của Niềm Tin (Tái Bản 2022)</p>

<p>XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU BẰNG “TỐC ĐỘ CỦA NIỀM TIN”</p>

<p>Bất kỳ doanh nhân nào cũng mong muốn xây dựng được một thương hiệu (nhãn hiệu thương mại) cho doanh nghiệp và cho sản phẩm của mình.</p>

<p>Tuy nhiên, nếu như hiểu rằng “thương hiệu” là “cái hiệu được thương” thì cũng đồng nghĩa với việc xây dựng thương hiệu là một thách thức lớn đối với mọi doanh nghiệp. Bởi lẽ, muốn có cái “hiệu” (nổi tiếng) thì không khó, nhưng để cái “hiệu” đó được “thương” (uy tín) là điều không hề dễ dàng.</p>

<p>Và “Tốc độ của niềm tin” (Speed of Trust) là một trong số những cuốn sách hay nhất về cách thức xây dựng thương hiệu doanh nghiệp mà tôi từng biết.</p>

<p>Cuốn sách này chỉ ra rằng, muốn có thương hiệu uy tín (Trusted Brand) thì cần phải có một tổ chức đáng tin (Trusted Organization); muốn có một tổ chức đáng tin thì cần phải có đội ngũ đáng tin (Trusted Team); muốn có đội ngũ đáng tin thì cần phải có con người đáng tin (Trusted People).</p>

<p>Khi một người muốn được tin cậy bởi người khác (Trusted by Others) thì trước hết người đó phải có “tự trọng / sự đáng tin từ bên trong” (Self-Trust). Nếu tự mình thấy mình không đáng tin thì sẽ không bao giờ có được sự tin cậy của người khác. Ngược lại, khi mình thực sự có “Self-Trust” (có thiện căn và đức tin, có lương tri và phẩm giá ở bên trong con người mình) thì mặc nhiên mình sẽ nhận được sự tin cậy của người khác.</p>

<p>Như vậy, một thương hiệu uy tín (Trusted Brand) sẽ là hệ quả của những con người đáng tin (Trusted People), đội ngũ đáng tin (Trusted Team) và tổ chức đáng tin (Trusted Organization). Nói cách khác, hành trình từ “Tự trọng cá nhân” (Self-Trust) đến “Thương hiệu tổ chức” (Trusted Brand) cũng chính là cách thức xây dựng thương hiệu hay nhất, hiệu quả nhất và bền vững nhất đối với mọi tổ chức và mọi doanh nghiệp.</p>

<p>Với phương cách độc đáo này, xây dựng thương hiệu không chỉ là công việc của bộ phận Marketing hay công việc của Ban lãnh đạo Công ty như lâu nay, mà đó còn là trách nhiệm thực sự của mỗi thành viên trong toàn tổ chức. Nói cách khác, mỗi nhân viên đều là người xây dựng thương hiệu công ty.</p>

<p>Giá trị lớn nhất của doanh nghiệp không phải là “cái hiệu” mà là “cái hiệu được thương” (thương hiệu); Tài sản lớn nhất của doanh nghiệp không phải là con người, mà là con người đáng tin. Và “đáng tin” không chỉ là “thương hiệu”, là “tài sản”, là “văn hóa” (văn hóa cá nhân, văn hóa tổ chức, văn hóa xã hội...), mà còn là “doanh thu”, là “chi phí” của doanh nghiệp. Bởi lẽ, khi có thương hiệu mạnh thì doanh thu sẽ tăng, chi phí sẽ giảm và hệ quả là lợi nhuận của doanh nghiệp cũng sẽ tăng nhanh và tăng bền vững.</p>

<p>GIẢN TƯ TRUNG - Tác giả sách “Đúng Việc - Một góc nhìn về câu chuyện khai minh”, Hiệu trưởng Trường Doanh Nhân PACE, Viện trưởng Viện Giáo Dục IRED.</p>

tinh hoa kinh tế học - essentials of economics - bìa cứng (tái bản 2024)

tinh hoa kinh tế học - essentials of economics - bìa cứng (tái bản 2024)

<p>Tinh Hoa Kinh Tế Học - Essentials Of Economics - Bìa Cứng</p>

<p>“Đây là một quyển sách về kinh tế học. Kinh tế học nghiên cứu về hành vi của mỗi con người và cách họ tương tác với nhau, một nghiên cứu được đúc kết từ rất nhiều kinh nghiệm thực tế.”</p>

<p>Lời nói và tinh thần trên đây đã đóng vai trò như một nguyên tắc dẫn đường trong mỗi lần tái bản cuốn sách “Tinh hoa Kinh tế học – Essentials of Economics”.</p>

<p>Từ nhiều ý tưởng nhỏ về các khía cạnh cụ thể của kinh tế học, Paul Krugman &amp; Robin Wells đã có ý tưởng lớn: một quyển sách giáo khoa về kinh tế học nên được xây dựng xung quanh các câu chuyện, nhiều câu chuyện trong số đó được đúc kết từ cuộc sống thực tế, và chúng ta không bao giờ chối bỏ sự thật rằng cuối cùng thì kinh tế học là một tập hợp những câu chuyện về hành vi của con người.</p>

<p>Paul Krugman là nhà kinh tế học lỗi lạc, chủ nhân duy nhất của của Giải Nobel Kinh tế học năm 2008. Ông cùng người cộng sự của mình là Robin Wells đã viết nên nhiều câu chuyện của các nhà kinh tế học dưới dạng các mô hình – cho dù với mục đích gì thì các mô hình kinh tế cũng là những câu chuyện về cách vận hành của thế giới. Các tác giả tin rằng, các sinh viên sẽ hiểu biết và đánh giá cao các mô hình kinh tế hơn nếu chúng được trình bày – càng nhiều càng tốt – trong bối cảnh thực tế, vừa minh họa các khái niệm kinh tế học, vừa chạm vào những mối quan tâm mà tất cả chúng ta phải đối mặt khi sống trong một thế giới được định hình bởi các thế lực kinh tế.</p>

<p>Bạn sẽ tìm thấy một loạt câu chuyện ở phần mở đầu chương, trong các phần Kinh tế học trong đời sống, Cho những người ham học hỏi, Vòng quanh thế giới và Tình huống Kinh doanh. Cuốn sách cũng giới thiệu các đặc điểm giúp hỗ trợ việc học tập và giảng dạy. Ví dụ, mỗi phần chính được kết thúc với ba phần có liên quan: (1) Kinh tế học trong đời sống: một ứng dụng trong thế giới thực giúp độc giả hiểu đầy đủ hơn các khái niệm vừa đọc; (2) Ôn tập nhanh: ôn lại các ý quan trọng dưới hình thức liệt kê; và (3) Kiểm tra kiến thức: những câu hỏi tự kiểm tra với đáp án ở cuối sách. Các câu hỏi và bài tập cuối chương cũng đóng một vai trò quan trọng nhằm kích thích tư duy của chúng ta. Đặc biệt là tính năng mới mang tên Giải quyết tình huống: cuối mỗi chương sẽ có một vấn đề mà sinh viên phải giải quyết với sự hướng dẫn có tính tương tác. Tất cả các tính năng này đã được tạo ra với mục tiêu hỗ trợ việc giảng dạy của giảng viên và việc học tập của sinh viên trong môn học tổng quan về Kinh tế học.</p>

<p>Vì vậy, cuốn sách này là “giáo trình” không thể thiếu trong tủ sách của mọi nhà, đặc biệt là những ai quan tâm, trực tiếp giảng dạy và học tập trong lĩnh vực Kinh tế học, một lĩnh vực không kém phần thú vị và gần gũi.</p>

khởi nghiệp tinh gọn - the lean startup (tái bản 2021)

khởi nghiệp tinh gọn - the lean startup (tái bản 2021)

<p>Khởi Nghiệp Tinh Gọn</p>

<p>Chúng ta đang sống trong thời kì phục hưng kinh doanh toàn cầu.

Thử thách của chúng ta là phải làm được điều xứng đáng với cơ hội được cho.

“Khởi nghiệp Tinh gọn”&nbsp;đảm bảo rằng những ai khao khát làm được điều thực sự ý nghĩa

sẽ có được&nbsp;công cụ&nbsp;cần thiết để thay đổi thế giới.</p>

<p>- ERIC RIES, Tác giả sách “Khởi nghiệp Tinh gọn”</p>

<p>Cuốn sách "Khởi nghiệp Tinh gọn” (The Lean Startup)&nbsp;trình bày một mô hình khởi nghiệp vang danh toàn cầu, giúp thay đổi toàn bộ cách thức xây dựng công ty và tung ra sản phẩm mới trên thị trường.</p>

<p>“Khởi nghiệp” - hai tiếng đơn giản đó có sức hút mạnh mẽ với bất kỳ ai, không chỉ đối với những người đang ấp ủ một dự án kinh doanh, mà ngay cả những ông chủ đang muốn tìm kiếm một sản phẩm hay một ý tưởng mới để “tái khởi nghiệp”, nói cách khác là tái tạo lại mô hình kinh doanh của mình. Tuy nhiên, từ ý tưởng đến thành công là điều không dễ!</p>

<p>Nhiều dự án khởi nghiệp thất bại không phải vì ý tưởng không tốt, chiến lược kém hay tầm nhìn sai, mà cốt lõi của mọi vấn đề nằm ở chỗ chúng ta không có được một&nbsp;mô hình và phương pháp&nbsp;để khởi nghiệp thành công. Vì khởi nghiệp không giống với thành lập và điều hành một công ty theo dạng truyền thống, nên nó cần một mô hình và phương pháp quản trị riêng.</p>

<p>Trong quản trị kinh doanh, việc khởi tạo một doanh nghiệp mới hay tái tạo một mô hình kinh doanh cũ&nbsp;luôn có những bài học mà nếu không trả giá thì không thể học được, thậm chí là phải trả giá nhiều lần, trả giá đắt, rất đắt thì mới có thể học được. Tuy nhiên, cũng có những bài học mà không cần phải trả giá vẫn có thể học được. Vậy tại sao không học để bớt phải trả giá? &nbsp;Những bài học đắt giá đó nằm trong cuốn sách đặc biệt này.

“Khởi nghiệp Tinh gọn” không chỉ cung cấp những kiến thức nền tảng về phương pháp đã được áp dụng bởi rất nhiều tên tuổi lẫy lừng trong lĩnh vực khởi nghiệp sáng tạo này; mà còn trang bị những&nbsp;phương pháp&nbsp;giúp tăng khả năng thành công, đồng thời cũng giảm thiểu tối đa rủi ro trên hành trình khởi nghiệp hoặc phát triển sản phẩm mới, tái tạo doanh nghiệp của các doanh nhân.</p>

<p>Đặc biệt, cách tư duy và những phương pháp trong cuốn sách này không chỉ áp dụng cho những siêu tập đoàn toàn cầu, mà còn áp dụng rất phù hợp cho những doanh nghiệp nhỏ, hay siêu nhỏ. Dù ở quy mô nào hay đang ở đâu trên hành trình kinh doanh, đã đến lúc chúng ta cần phải tư duy một cách TINH GỌN!</p>

chính bắc - lãnh đão đích thực - discover your true north

chính bắc - lãnh đão đích thực - discover your true north

Chính Bắc - Lãnh Đạo Đích Thực - Discover Your True North

Khám phá "Chiếc La Bàn Nội Tâm" để Trở thành Nhà Lãnh Đạo Đích Thực

Bạn đã bao giờ tự hỏi "Chính Bắc" của bản thân là gì? Mục đích cuộc đời và sự nghiệp lãnh đạo của bạn là gì? "Chính Bắc - Lãnh Đạo Đích Thực" (Discover Your True North) là hành trình giúp bạn tìm ra câu trả lời cho những câu hỏi này.

"Chính Bắc" - Chiếc La Bàn Nội Tâm

Cuốn sách đưa ra khái niệm "Chính Bắc" như một chiếc la bàn nội tâm (internal compass) dẫn dắt bạn đến thành công trong cuộc đời. Nó là mốc phương hướng, tiêu điểm cố định của bạn trong thế giới xoay vần, giúp bạn luôn đi đúng hướng trên con đường lãnh đạo.

"Chính Bắc" xuất phát từ những niềm tin, giá trị và nguyên tắc mà bạn tin tưởng sâu sắc. Nó là đại diện cho con người bạn ở mức độ sâu sắc nhất, hướng bạn đến mục đích của lãnh đạo. Khi đi theo hướng chiếc la bàn nội tâm, bạn sẽ lãnh đạo một cách đích thực, thu hút mọi người hợp tác và tạo nên sức ảnh hưởng tích cực.

Hành Trình Khám Phá "Chính Bắc"

Khám phá "Chính Bắc" của bản thân là một hành trình cam kết và học hỏi cả đời. Nó đòi hỏi bạn phải đối diện với thử thách, nhìn nhận bản thân một cách trung thực và hài lòng với cuộc đời đã chọn. Khi chân thực với bản thân, bạn sẽ có đủ sức mạnh để đương đầu với mọi khó khăn.

Lãnh Đạo Đích Thực Cho Mọi Giai Đoạn Cuộc Đời

"Chính Bắc - Lãnh Đạo Đích Thực" dành cho những ai muốn trở thành người lãnh đạo đích thực, bất kể bạn là ai, ở bất kỳ giai đoạn nào của cuộc đời. Từ sinh viên khát khao lãnh đạo đến người đã đạt được vị trí hàng đầu trong tổ chức, cuốn sách đều mang đến những kiến thức và kỹ năng cần thiết.

Nội Dung Chất Lượng và Kinh Nghiệm Thực Tế

Nội dung của cuốn sách được xây dựng dựa trên kinh nghiệm của những nhà lãnh đạo đích thực mà Bill George và những người cộng sự của ông đã phỏng vấn, cùng với 50 năm trong vai trò lãnh đạo của bản thân ông.

"Chính Bắc - Lãnh Đạo Đích Thực" là cơ hội để bạn học hỏi từ những người đi trước, xây dựng kế hoạch phát triển bản thân và trở thành người lãnh đạo đích thực.

Review Nội Dung Sách:

"Chính Bắc - Lãnh Đạo Đích Thực" không chỉ đơn thuần là một cuốn sách về lãnh đạo, mà còn là hành trình tự khám phá bản thân. Qua những câu chuyện, kinh nghiệm thực tế và bài học sâu sắc, cuốn sách giúp bạn:

Hiểu rõ bản thân: Tìm ra giá trị cốt lõi, niềm tin và động lực thúc đẩy bạn.

Xây dựng mục tiêu rõ ràng: Định hướng mục tiêu cá nhân và sự nghiệp, tạo nên tầm nhìn cho bản thân.

Lãnh đạo một cách đích thực: Xây dựng phong cách lãnh đạo riêng biệt, thu hút và tạo ảnh hưởng tích cực đến người khác.

"Chính Bắc - Lãnh Đạo Đích Thực" là một tài liệu quý báu dành cho bất kỳ ai muốn phát triển bản thân và trở thành người lãnh đạo hiệu quả. Cuốn sách giúp bạn tìm ra "Chính Bắc" của bản thân, định hướng con đường đi và tạo nên những giá trị to lớn trong cuộc sống.

Tải Sách là website thư viên sách chia sẻ tài liệu sách với nhiều định dạng pdf/epub/mobi/prc/azw3 được tổng hợp mới nhất. Bạn có thể đọc online hoặc download về các thiết bị di động, máy tính, máy đọc sách để trải nghiệm.

Liên Hệ