<p>Combo Sách Bộ Công Cụ Đổi Mới Doanh Nghiệp + Quản Trị Chiến Lược Thực Chiến (Bộ 2 Cuốn)</p>
<p>1. Bộ Công Cụ Đổi Mới Doanh Nghiệp - The Innovator's Toolkit</p>
<p>Bộ Công Cụ Đổi Mới Doanh Nghiệp là người bạn đồng hành quan trọng đối với mọi nhà cải tiến, nhà lãnh đạo và nhà quản lý của các đội nhóm sáng tạo, giám đốc các công ty – những người muốn thúc đẩy sự tăng trưởng hữu cơ cho doanh nghiệp của mình. Được viết và trình bày dưới dạng một tham chiếu dễ sử dụng, cuốn sách này sẽ giúp độc giả xác định rõ lý do, thời điểm và cách thức áp dụng từng kỹ thuật để tối đa hóa lợi nhuận và kết quả. Hơn 50 kỹ thuật trong cuốn sách được tổ chức xung quanh một khuôn khổ giúp bạn xác định các cơ hội cải tiến, tạo ra ý tưởng đột phá và mới mẻ, lựa chọn những ý tưởng tốt nhất cho những cải tiến trong tương lai cũng như thực hiện những giải pháp mới ưu việt nhằm đáp ứng các kỳ vọng của khách hàng.</p>
<p>Bộ Công Cụ Đổi Mới Doanh Nghiệp còn là trợ thủ đắc lực cho các nhà lãnh đạo, nhà quản lý và chuyên gia cải tiến, giúp họ làm việc hiệu quả hơn – tiếp thêm sự tự tin, tránh mắc phải nguy cơ thất bại đáng kể và phát triển doanh nghiệp bền vững.</p>
<p>2. Quản Trị Chiến Lược Thực Chiến</p>
<p>Trong bối cảnh nền kinh tế thế giới liên tục biến đổi, cả cơ hội và thách thức không ngừng xuất hiện, để doanh nghiệp tồn tại và phát triển đi lên, những người làm lãnh đạo và quản lý cấp cao cần thiết am hiểu về quản trị chiến lược.</p>
<p>Với nhiều năm kinh nghiệm chinh chiến trên thương trường và bằng lối viết chân phương, TS Trần Quốc Việt đưa người đọc đi khám phá thế giới của quản trị chiến lược “thực chiến” qua nhiều chặng lý thuyết, công cụ và câu chuyện thực tế.</p>
<p>Tác giả dành hai chương đầu sách để giới thiệu lần lượt những khái niệm cơ bản như “chiến lược và tư duy chiến lược”, “tầm nhìn và mục tiêu”, “giá trị cốt lõi”, v.v. đi kèm ví dụ dễ hiểu. Bốn chương tiếp theo đi vào giới thiệu, phân tích và minh họa rất nhiều công cụ hữu ích cho doanh nghiệp và lãnh đạo doanh nghiệp trong việc xây dựng và thực thi chiến lược; có thể kể ra Mô hình Value Chain, Ma trận IFE và EFE, Mô hình PESTEL, Ma trận SWOT, Ma trận ANSOFF… Chương VII cũng là chương cuối cùng có thể được coi là phần mở rộng, nâng cao để người đọc tìm đáp án cho câu hỏi “Tại sao phải thay đổi?”, đồng thời suy ngẫm về việc phát triển bền vững để hướng tới tương lai.</p>
<p>Trích đoạn Lời Mở Đầu trong sách:</p>
<p>“Cuốn sách Quản trị chiến lược thực chiến mà bạn đang cầm trên tay không chỉ là một bản chỉ dẫn lý thuyết hoàn chỉnh, mà còn mang tính chất của một cuộc hành trình tiến vào thế giới thực chiến. Chúng ta không chỉ đắm chìm trong những ý tưởng lý thuyết trừu tượng, mà sẽ còn được nhập vai vào những tình huống thực tế, những quyết định cụ thể và những kế hoạch đầy thách thức.”</p><p>1. Bộ Công Cụ Đổi Mới Doanh Nghiệp - The Innovator'S Toolkit</p><p>2. Quản Trị Chiến Lược Thực Chiến</p>
