todd davis

<p align="center">“KÍCH HOẠT TIỀM NĂNG”</p>

<p align="center">Cuốn sách giới thiệu về ba cuộc trò chuyện “quyền năng” giúp người lãnh đạo khai phóng tối đa tiềm lực của bất cứ ai xung quanh họ</p>

<p>Đôi khi nhân viên của bạn cần một bước “nhảy vọt về niềm tin” để có thể dấn thân vào một vai trò giúp phát huy trọn vẹn mọi năng lực, giới hạn sáng tạo của họ.“Nghệ thuật lãnh đạo là truyền đạt cho người khác biết giá trị và tiềm năng của họ một cách rõ ràng, đến độ họ được truyền cảm hứng để nhận ra những điều đó trong chính con người mình”, tiến sĩ Stephen R. Covey, nhà giáo dục, doanh nhân, tác giả nổi tiếng từng chia sẻ.</p>

<p>Cuốn sách gửi đi thông điệp: Vai trò cơ bản nhưng lại mang tính cốt lõi của người lãnh đạo chính là nhận diện, công nhận, và quan trọng nhất là kích hoạt được tiềm năng của từng cá nhân trong đội mình.</p>

<p>“Kích hoạt tiềm năng” được viết bởi các tác giả thuộc FranklinCovey - tổ chức toàn cầu chuyên về đào tạo và phát triển lãnh đạo, kiến tạo văn hóa, triển khai chiến lược cho các doanh nghiệp.</p>

<p>Trong cuốn sách, các tác giả trình bày 3 “cuộc trò chuyện khai mở”, được sử dụng để khai phá và kích hoạt tài năng của đội ngũ nhân viên:</p>

<p>Cuộc trò chuyện về Tiếng nói: Đây là cuộc trò chuyện đầu tiên trong hành trình khai phóng tài năng. Trong quá trình này, nhà quản lý dẫn dắt để cấp dưới mở lòng về niềm đam mê, những điều họ khát khao nhất, những điều thật sự quan trọng đối với họ. Cuộc trò chuyện về tiếng nói giúp xác định tài năng và sự đóng góp độc đáo của mỗi cá nhân.</p>

<p>Cuộc trò chuyện về Tính hiệu quả: Thông qua những cuộc họp và trao đổi, lãnh đạo thiết lập mục tiêu, phân công công việc cũng như trách nhiệm cụ thể cho từng thành viên. Những cuộc trò chuyện về tính hiệu quả giúp biến đổi những “nhân viên có thể thay thế được” thành &nbsp;đối tác đáng tin cậy với lãnh đạo, từ đó hợp sức cùng nhau hoàn thành những mục tiêu thiết yếu.</p>

<p>Cuộc trò chuyện về Sự khai thông: Giúp tháo gỡ những chướng ngại vật trên đường đi của nhân viên và hướng dẫn để chắc chắn rằng họ đang đi đúng đường. Đây là lúc nhà quản lý hỗ trợ, giúp đỡ và sắp xếp để các nhân viên của mình hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao với kết quả tốt nhất.</p>

<p>Những “cuộc trò chuyện khai mở”, theo các tác giả, không phải là các sự kiện riêng lẻ và diễn ra một lần, mà là một chuỗi những thảo luận cởi mở và liên tục, được xây dựng nhằm phát huy tối đa tiềm lực của con người.</p>

<p>Bốn tác giả của cuốn sách - Shawn Moon, Todd Davis, Michael Simpson, Roger Merrill - đều là chuyên gia cấp cao về cố vấn lãnh đạo và phát triển tài năng, từng chứng kiến cách những lãnh đạo tại hàng chục quốc gia khai phóng tiềm năng của cá nhân xung quanh họ. Phần lớn nội dung “Kích hoạt tiềm năng” được viết dựa trên kết quả của quá trình làm việc giữa 4 tác giả với hàng ngàn lãnh đạo trong 30 năm qua.</p>

<p>“3 Cuộc trò chuyện khai mở trong cuốn sách được xem là những công cụ hữu ích cho các nhà lãnh đạo khai phá và kích hoạt tiềm năng đội ngũ nhân viên của mình”, Marshall Goldsmith - tác giả của những cuốn sách bán chạy nhất theo tờ New York Times - đánh giá.</p>

<p>“Kích hoạt tiềm năng” có lối viết logic, chặt chẽ và sử dụng nhiều câu chuyện minh họa thú vị xen kẽ. Cuốn sách sẽ giúp các nhà quản lý xây dựng một đội ngũ xuất chúng dựa vào việc kích hoạt tiềm năng của các thành viên.</p>

<p>BOX: </p>

<p>FranklinCovey là tổ chức toàn cầu, chuyên về đào tạo và phát triển lãnh đạo, kiến tạo văn hóa, triển khai chiến lược và thúc đẩy bán hàng cho các doanh nghiệp. Tính tới nay, FranklinCovey hoạt động tại hơn 160 quốc gia và tham gia kiến tạo đội ngũ lãnh đạo của gần 90% tập đoàn lớn nhất thế giới theo bình chọn của tạp chí Fortune. </p>

<p>Những cuốn sách khác từ FranklinCovey nhận được nhiều phản hồi tích cực gồm: 7 Thói quen của bạn trẻ thành đạt, Tư duy tối ưu, Lựa chọn tối ưu thứ 3, Thói quen thứ 8, Niềm tin thông minh…</p>

Trở Nên Tốt Hơn (Get Better): 15 Cách Đã Được Kiểm Chứng Để Làm Cho Các Mối Quan Hệ Trong Công Việc Hiệu Quả Hơn Hẳn

Sự Quan Trọng Của Các Mối Quan Hệ

Trong môi trường kinh doanh sôi động và cuộc sống đầy biến động, sự bền vững của các mối quan hệ chính là tài sản quý giá nhất mà chúng ta có được. Không chỉ là động lực đưa chúng ta đến thành công, các mối quan hệ còn là phần thưởng bền vững nhất cho những thành công ấy. "Trở Nên Tốt Hơn" (Get Better) là một quyển sách tuyệt vời về mối quan hệ, cung cấp những lời khuyên thiết thực để cải thiện các mối quan hệ trong công việc và cuộc sống.

Tác giả Todd Davis khẳng định một chân lý đơn giản nhưng đầy sức nặng: "Không chỉ con người mà bản chất của các mối quan hệ giữa con người với nhau mới thật sự tạo ra lợi thế cạnh tranh". Ông đưa ra một luận điểm thuyết phục rằng chìa khóa để cải thiện hiệu quả các mối quan hệ nằm ở việc thay đổi chính bản thân chúng ta. Bằng cách tập trung vào việc cải thiện những mô thức và hành vi của bản thân, chúng ta sẽ gia tăng khả năng ảnh hưởng tốt đẹp đến những người xung quanh trong những mối quan hệ quan trọng.

Tại Sao Phải Ưu Tiên Xây Dựng Các Mối Quan Hệ?

Sự bền vững của các mối quan hệ là nền tảng cho một văn hóa hiệu quả, không chỉ trong công việc mà còn trong cuộc sống cá nhân. Văn hóa này sẽ thúc đẩy mọi thứ tốt đẹp hơn, hiệu quả hơn và có ý nghĩa hơn.

Hãy thử tưởng tượng điều gì sẽ xảy ra nếu không có mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng? Doanh nghiệp sẽ chậm lại hoặc thậm chí ngừng hoạt động. Còn nếu không có mối quan hệ tốt đẹp với nhân viên? Những cuộc "nội chiến công sở" sẽ bùng nổ và năng suất làm việc sẽ suy giảm. Và nếu không có những mối quan hệ cá nhân tốt đẹp? Toàn bộ cuộc sống của bạn sẽ ít niềm vui và sự thỏa mãn.

Những Trở Ngại Phổ Biến Trong Các Mối Quan Hệ

Todd Davis, với hiểu biết sâu sắc về chủ đề các mối quan hệ, đã miêu tả một số trở ngại phổ biến nhất mà chúng ta thường gặp phải:

Đổ lỗi cho người khác: Thay vì tự nhìn nhận lại bản thân, chúng ta thường đổ lỗi cho người khác về những vấn đề trong mối quan hệ.

Tập trung vào những việc cấp bách: Chúng ta dành quá nhiều thời gian cho những việc cấp bách nhưng không quan trọng, bỏ quên những việc quan trọng thực sự trong việc duy trì các mối quan hệ.

Vội vàng đưa ra giải pháp: Chúng ta thường đưa ra giải pháp trước khi hiểu rõ vấn đề, dẫn đến việc giải quyết vấn đề một cách hời hợt và thiếu hiệu quả.

15 Cách Đã Được Kiểm Chứng Để Cải Thiện Các Mối Quan Hệ

"Trở Nên Tốt Hơn" cung cấp những cách thức đơn giản nhưng hiệu quả để tránh những trở ngại này, giúp bạn cải thiện bất kỳ điều gì mà bạn đang thực hiện:

Tập trung vào việc hiểu vấn đề: Thay vì vội vàng đưa ra giải pháp, hãy dành thời gian để hiểu rõ vấn đề và lắng nghe ý kiến của người khác.

Lắng nghe một cách chủ động: Hãy chú ý lắng nghe những gì người khác nói, đồng thời thể hiện sự quan tâm và đồng cảm.

Xây dựng lòng tin: Hãy thể hiện sự trung thực, minh bạch và đáng tin cậy trong các mối quan hệ.

Thấu hiểu cảm xúc của người khác: Hãy cố gắng hiểu cảm xúc của người khác và đặt mình vào vị trí của họ.

Giao tiếp hiệu quả: Hãy sử dụng những kỹ năng giao tiếp hiệu quả để truyền đạt thông điệp một cách rõ ràng và dễ hiểu.

Review Nội Dung Sách

"Trở Nên Tốt Hơn" là một cuốn sách đầy giá trị, cung cấp những lời khuyên thiết thực và dễ áp dụng để cải thiện các mối quan hệ trong công việc và cuộc sống. Với những lời khuyên cụ thể, tác giả Todd Davis đã giúp độc giả hiểu rõ những vấn đề thường gặp trong các mối quan hệ, cũng như cung cấp những giải pháp hiệu quả để giải quyết những vấn đề đó.

Cuốn sách này phù hợp với mọi đối tượng, đặc biệt là những người đang muốn cải thiện các mối quan hệ trong công việc và cuộc sống cá nhân.

Kết luận:

"Trở Nên Tốt Hơn" là một cuốn sách đáng đọc, cung cấp những lời khuyên thiết thực và hữu ích để cải thiện các mối quan hệ. Nếu bạn đang muốn xây dựng những mối quan hệ vững bền và hiệu quả, hãy dành thời gian để đọc cuốn sách này.

<p>The 6 Critical Practices For Leading A Team - 6 Thực Hành Thiết Yếu Để Quản Trị Đội Ngũ</p>

<p>Quyển sách “6 Thực hành Thiết yếu để Quản trị Đội ngũ” là một tác phẩm quản trị có tính thực hành rất cao. Đây đúng hơn là một quyển cẩm nang giúp bạn đạt được bước chuyển đầy thách thức nhưng cũng rất vinh quang để trở thành nhà quản lý.</p>

<p>Bạn có biết đội ngũ mình cần gì không? Bạn có quan tâm đến điều ấy không? Bạn đã hỏi họ chưa? Bạn thấy mình có hợp với điều đó không?</p>

<p>Câu trả lời sẽ có được bằng sự linh hoạt, khả năng lắng nghe và đồng cảm. Nhà lãnh đạo trong tương lai cần nhanh nhạy, điều này không chỉ nằm ở giá trị và đạo đức, mà ở phong cách và kỹ năng của họ. Họ nhận diện được năng lực lãnh đạo mà đội ngũ cần, sau đó trau dồi kỹ năng và sự trưởng thành của bản thân để phù hợp với yêu cầu đó.</p>

<p>Dựa trên cả thập kỷ nghiên cứu - gồm những mô thức, bí quyết và kỹ thuật mới mẻ - 6 thực hành này đã được kiểm chứng bởi các quản lý trên khắp thế giới.</p>

<p>- Thực hành 1: Phát triển tư duy lãnh đạo</p>

<p>- Thực hành 2: Tiến hành thường xuyên các buổi họp 1-1</p>

<p>- Thực hành 3: Xây dựng nhóm để tạo kết quả</p>

<p>- Thực hành 4: Kiến tạo văn hóa phản hồi</p>

<p>- Thực hành 5: Dẫn dắt nhóm vượt qua sự thay đổi</p>

<p>- Thực hành 6: Quản lý thời gian và năng lượng của bản thân</p>

<p>Trải qua một hành trình đầy thương đau, các tác giả đặt quyết tâm giúp người khác biết cách vượt qua nó. Đây là quyển cẩm nang được viết dựa trên kinh nghiệm từ những con người thực tế kết hợp với nghiên cứu của FranklinCovey, nó sẽ giúp ích rất nhiều cho các nhà quản lý.</p>

<p>Quyển sách chứa đựng nhiều hiểu biết về cách tư duy của những lãnh đạo xuất sắc, cũng như vì sao họ làm được như vậy. Quyển sách cũng mang đến nhiều thực hành ưu việt được miêu tả chi tiết nhằm giúp bạn đương đầu và vượt qua nhiều khó khăn phổ biến nhất về lãnh đạo.</p>

<p>Bạn cũng sẽ tìm thấy các công cụ và kho tài liệu gồm nhiều biểu mẫu, câu chuyện, hoặc ví dụ minh họa sinh động và thực tế.</p>

<p>“6 Thực hành Thiết yếu để Quản trị Đội ngũ” chính là cuốn cẩm nang hướng dẫn mà bạn mong chờ bấy lâu (mà có lẽ chưa được đáp ứng) khi lên chức; đó là sự thấu hiểu, sự hỗ trợ, các chiến lược và chiến thuật để có thể phát triển trên cương vị lãnh đạo, và phương pháp biến “tập thể” của bạn thành một “đội ngũ” gắn kết và đạt hiệu quả cao.</p>