sydney finkelstein

<p>Siêu lãnh đạo là gì?</p>

<p>Siêu lãnh đạo là người được nhân viên xem như hình mẫu quan trọng trong cả sự nghiệp, thậm chí là cả cuộc đời.</p>

<p>Vì sao? Vì họ giúp bạn:</p>

<p>- Trở thành nhà lãnh đạo giỏi hơn, đồng thời giải phóng khả năng sáng tạo, kết nối và thực thi chưa từng có trong đội nhóm.</p>

<p>- Đào tạo ra những tài năng&nbsp;“xịn”&nbsp;nhất thế giới và trở thành một thỏi nam châm thu hút tài năng cho tổ chức của mình.</p>

<p>-&nbsp;Xác định ai là&nbsp;Siêu lãnh đạo&nbsp;để đầu quân vào công ty đó và có được sự thăng tiến vượt trội trong sự nghiệp.</p>

<p>Đó cũng chính là những gì mà&nbsp;Superbosses - Tài đào tạo của siêu lãnh đạo&nbsp;mang đến cho bạn.</p>

<p>Siêu lãnh đạo mang trong mình sự thông thái mà tất cả chúng ta có thể học hỏi và áp dụng để giúp người khác xây dựng một sự nghiệp đầy ý nghĩa. Và khi chúng ta giúp người khác tạo dựng được sự nghiệp theo cách họ mong đợi, đồng thời ta cũng gặt hái được lợi ích to lớn cho mình. Điều gì hạnh phúc hơn là giúp người khác đạt được ước mơ của họ? Điều gì có thể làm ta thỏa mãn hơn khi những hậu bối đứng ra tuyên bố với thế giới rằng chúng ta là người quan trọng trong cuộc đời họ?</p>

<p>Khi bạn áp dụng các bài học của Tài đào tạo của siêu lãnh đạo và thay đổi cách hành động, bạn sẽ đồng ý rằng: điều duy nhất tốt hơn cả chuyện làm việc cho những nhà lãnh đạo cừ khôi nhất thế giới là trở thành siêu lãnh đạo và làm việc cho chính mình.</p>

<p>Một số đoạn trích hay trong&nbsp;Superbosses - Tài đào tạo của siêu lãnh đạo:</p>

<p>- Sự thông thái của siêu lãnh đạo không chỉ hữu ích cho những người trong giới kinh doanh mà còn là lẽ sống còn với doanh nghiệp. Con đường chính để các công ty giành được thắng lợi là thông qua những nhân tài mà họ sở hữu.</p>

<p>- Dù cho bạn đang ở vị trí nào hay đã làm được những gì cho sự nghiệp và cuộc sống của mình, thì siêu lãnh đạo luôn là những người đặc biệt đáng để bạn học hỏi, bởi họ chính là người soi đường dẫn lối cho nhân viên phát triển sự nghiệp lên tầm cao mới.</p>

<p>- Siêu lãnh đạo không muốn tuyển dụng những người cực kỳ tài năng và thông minh, mà họ muốn những người có tài năng khác thường và thông minh một cách đáng chú ý. Họ không muốn tuyển các nhà lãnh đạo bình thường mà muốn có những nhà đổi mới.</p>

<p>-&nbsp;Siêu lãnh đạo có xu hướng đánh giá cao tài năng và sự sáng tạo hơn là sự ổn định của nhân viên. Điều này có nghĩa là một siêu lãnh đạo sẽ không ngần ngại tuyển một người vượt trội về trí tuệ, người có vẻ như “đang bay quá cao”, hoặc những người có thể sẽ không ở lại lâu dài với họ.</p>

<p>-&nbsp;Mọi người đều biết rằng khi họ làm việc cho một người sếp đặc biệt – người đang thay đổi quy luật, không sợ mạo hiểm, cực kỳ quan tâm đến việc đạt được thành tích cao hơn và yêu cầu nhân viên trở thành một phần của điều đó; họ sẽ được thúc đẩy và có cảm hứng mạnh mẽ, không còn cảm thấy áp lực phải thực hiện công việc nữa.</p>

<p>In his defining work on emotional intelligence, bestselling author Daniel Goleman found that it is twice as important as other competencies in determining outstanding leadership.</p>

<p>If you read nothing else on emotional intelligence, read these 10 articles by experts in the field. We’ve combed through hundreds of articles in the&nbsp;Harvard Business Review&nbsp;archive and selected the most important ones to help you boost your emotional skills—and your professional success.</p>

<p>This book will inspire you to:</p>

<p>- Monitor and channel your moods and emotions</p>

<p>- Make smart, empathetic people decisions</p>

<p>- Manage conflict and regulate emotions within your team</p>

<p>- React to tough situations with resilience</p>

<p>- Better understand your strengths, weaknesses, needs, values, and goals</p>

<p>- Develop emotional agility</p>

<p>This collection of articles includes: “What Makes a Leader” by Daniel Goleman, “Primal Leadership: The Hidden Driver of Great Performance” by Daniel Goleman, Richard Boyatzis, and Annie McKee, “Why It’s So Hard to Be Fair” by Joel Brockner, “Why Good Leaders Make Bad Decisions” by Andrew Campbell, Jo Whitehead, and Sydney Finkelstein, “Building the Emotional Intelligence of Groups” by Vanessa Urch Druskat and Steve B. Wolff, “The Price of Incivility: Lack of Respect Hurts Morale—and the Bottom Line” by Christine Porath and Christine Pearson, “How Resilience Works” by Diane Coutu, “Emotional Agility: How Effective Leaders Manage Their Negative Thoughts and Feelings” by Susan David and Christina Congleton, “Fear of Feedback” by Jay M. Jackman and Myra H. Strober, and “The Young and the Clueless” by Kerry A. Bunker, Kathy E. Kram, and Sharon Ting.</p>