ram charan

Lãnh Đạo Doanh Nghiệp Vượt Qua Lạm Phát: Hướng Dẫn Thực Tiễn Cho Thời Kỳ Khó Khăn

Giới thiệu

Mỗi doanh nghiệp đều đối mặt với những thách thức riêng trong hành trình phát triển. Tuy nhiên, lạm phát là một vấn đề phổ biến mà tất cả các doanh nghiệp đều phải đối mặt. Đại dịch COVID-19, cuộc xung đột Nga-Ukraine,... đã đẩy lạm phát lên cao, ảnh hưởng đến toàn bộ nền kinh tế và có thể dẫn đến suy thoái. Đây là thời kỳ khó khăn, đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải hiểu rõ tác động của lạm phát để có thể vượt qua và sống sót.

Tác động của lạm phát lên doanh nghiệp

Lạm phát không chỉ khiến chi phí tăng vọt mà còn kéo theo hàng loạt vấn đề khác như:

Khách hàng chậm thanh toán

Dòng tiền bị ảnh hưởng

Biên lợi nhuận thu hẹp

Các kế hoạch kinh doanh trước đây có nguy cơ đổ bể

Trước những thách thức này, lãnh đạo doanh nghiệp cần nhận thức đúng về tác động của lạm phát để thực hiện thay đổi sâu rộng trên toàn bộ tổ chức, không chỉ riêng ở bộ phận bán hàng, mua hàng hay tiếp thị.

Cơ hội từ lạm phát

Mặc dù là một thách thức không nhỏ, lạm phát cũng đem đến những cơ hội lớn cho các doanh nghiệp. Nắm bắt cơ hội này sẽ giúp doanh nghiệp phát triển vững mạnh sau thời kỳ khó khăn.

Lời khuyên thực tiễn từ Ram Charan

Với kinh nghiệm hỗ trợ công ty General Electric danh tiếng giữ vững mức xếp hạng tín dụng và vượt qua lạm phát hai con số trong những năm 1980, Ram Charan, cùng với Geri, mang đến cho bạn những đề xuất và giải pháp thực tiễn để vượt qua lạm phát, suy thoái kinh tế và đình lạm.

Cuốn sách không tập trung vào lý thuyết mà đi thẳng vào những vấn đề cấp bách mà tất cả các doanh nghiệp đều phải đối mặt, bao gồm:

Quản trị dòng tiền

Tăng giá

Cắt giảm chi phí

Thay đổi mô hình kinh doanh

Cuối cùng, cuốn sách nêu ra những điều mà toàn bộ doanh nghiệp phải làm để vượt qua lạm phát. Những đề xuất này không phải là lý thuyết sách vở mà là những phương án thực tế có thể áp dụng ngay và đem lại hiệu quả trong thời gian ngắn, giúp doanh nghiệp tồn tại qua thời điểm sống còn này.

Review nội dung sách

"Lãnh Đạo Doanh Nghiệp Vượt Qua Lạm Phát" là một cuốn sách thiết thực và bổ ích cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp trong bối cảnh kinh tế đầy biến động hiện nay. Cuốn sách cung cấp những lời khuyên thực tế, dễ áp dụng, giúp doanh nghiệp đối phó với lạm phát và duy trì sự phát triển bền vững. Với phong cách trình bày rõ ràng, dễ hiểu, cuốn sách là một tài liệu tham khảo hữu ích cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp, giúp họ đưa ra những quyết định chiến lược phù hợp để dẫn dắt doanh nghiệp vượt qua giai đoạn khó khăn này.

<p>Tư Duy Lại Lợi Thế Cạnh Tranh - 6 Quy Tắc Mới Cho Thời Đại Số</p>

<p>CHÀO MỪNG ĐẾN VỚI THỜI ĐẠI CỦA CÔNG NGHỆ LỚN.</p>

<p>CÁC QUY TẮC CŨ KHÔNG CÒN THÍCH HỢP NỮA.</p>

<p>Làm thế nào để các công ty có thể xây dựng lợi thế cạnh tranh trong thời đại số? Trong cẩm nang sinh động, dễ tiếp cận này, Ram Charan - tác giả bán chạy có những đầu sách bán hàng triệu bản và là cố vấn cho một vài trong số những CEO hàng đầu thế giới - tiết lộ rằng những gã khổng lồ công nghệ đã viết lại hoàn toàn các quy tắc kinh doanh. Nếu muốn chiến thắng, bạn cần phải học cách chơi một trò chơi mới.

Sau thời gian đào sâu nghiên cứu cách hoạt động bên trong của những công ty như Netflix, Amazon và Alibaba, Charan đã khám phá ra sáu quy tắc bất thành văn giúp những gã khổng lồ kỹ thuật số này phát triển hưng thịnh: từ cách họ sử dụng nền tảng số và tạo ra “hệ sinh thái” doanh nghiệp cho đến cách họ tiếp cận việc tổ chức nhóm và kiếm tiền.</p>

<p>Nhưng sáu quy tắc này không phải chỉ áp dụng cho mỗi Thung lũng Silicon. Charan cho thấy rằng chúng có thể được áp dụng cho bất kỳ công ty nào muốn có sức cạnh tranh. Và với những câu chuyện về cách các công ty truyền thống như Disney, Walmart và BMW đã áp dụng chúng, ông cung cấp một bộ công cụ thiết thực cho việc chuyển đổi doanh nghiệp của bạn, bắt đầu ngay từ hôm nay.</p>

<p>What the CEO Wants You to Know: How Your Company Really Works</p>

<p>‘The most influential consultant alive.’&nbsp;Fortune</p>

<p>Have you ever noticed that the best CEOs seem to have a special kind of intelligence, an ability to sense where the opportunities in their industries are and how to take advantage of them? The best have a knack for simplifying the most complex business practices down to the fundamentals – the same fundamentals of the small family business.</p>

<p>In&nbsp;What the CEO Wants You To Know, Ram Charan explains in clear, simple language how to do what great CEOs do instinctively and persistently – understand the basic building blocks of a company and use them to figure out how to make it work as a total business. Being able to decide what to do when, despite the clutter of day-to-day to-do lists and the complexity of the real world, takes the mystery out of business and offers a clear road map of organisational success.</p>

<p>First published in 2001 (with over 300,000 copies sold worldwide) but never before published in the UK, this business classic has been completely rewritten and updated with new stories from today’s market leaders and companies, and the latest insights from the cutting edge of management research.</p>

<p>‘One of the world’s most renowned management consultants and authors.’&nbsp;Fast Company</p>

<p>Learn why bad decisions happen to good managers—and how to make better ones.</p>

<p>If you read nothing else on decision making, read these 10 articles. We’ve combed through hundreds of articles in the&nbsp;Harvard Business Review&nbsp;archive and selected the most important ones to help you and your organization make better choices and avoid common traps.</p>

<p>Leading experts such as Ram Charan, Michael Mankins, and Thomas Davenport provide the insights and advice you need to:</p>

<p>- Make bold decisions that challenge the status quo</p>

<p>- Support your decisions with diverse data</p>

<p>- Evaluate risks and benefits with equal rigor</p>

<p>- Check for faulty cause-and-effect reasoning</p>

<p>- Test your decisions with experiments</p>

<p>- Foster and address constructive criticism</p>

<p>- Defeat indecisiveness with clear accountability</p>

<p>Kẻ Làm Thay Đổi Cuộc Chơi (Tái Bản 2018)</p>

<p>KẺ LÀM THAY ĐỔI CUỘC CHƠI LÀ AI?</p>

<p>- Một nhà chiến lược với tầm nhìn xa thay đổi cuộc chơi mà doanh nghiệp của mình đang chơi hay nghĩ ra một cuộc chơi hoàn toàn mới.</p>

<p>- Một người tạo lập sử dụng sự cách tân như cơ sở cho tăng trưởng lợi nhuận tự thân bền vững và liên tục cải thiện các mức cận biên.</p>

<p>- Một nhà lãnh đạo hiểu người tiêu dùng hay khách hàng – không phải CEO – mới là chủ nhân.</p>

<p>- Một nhân vật xúc tác sử dụng sự cách tân lôi kéo mọi nhân tố của một doanh nghiệp từ chiến lược tới tổ chức, và từ hoạch định ngân sách và phân bổ nguồn lực tới lựa chọn, khen thưởng và đề bạt nhân sự.</p>

<p>- Một người hợp nhất nhìn thấy sự cách tân như một quy trình từ đầu tới cuối, chứ không phải một loạt các bước đi riêng lẻ.</p>

<p>- Một người phá vỡ những xiềng xích của sự tầm thường hóa sản phẩm, người tạo ra những thương hiệu và doanh nghiệp khác biệt và có giá trị gia tăng thông qua sự cách tân.</p>

<p>- Một người nhân văn cương quyết coi sự cách tân là một quy trình xã hội và hiểu rằng tương tác của con người – cách mọi người trò chuyện và cùng làm việc – là chìa khóa cho sự cách tân, chứ không chỉ công nghệ.</p>

<p>Cuốn Kẻ làm thay đổi cuộc chơi là kết quả kinh nghiệm của A. G. Lafley trong việc đưa Procter &amp; Gamble lên một con đường mới để tăng sự tăng trưởng tự thân và cuộc vật lộn của Ram Charan trong hơn một thập kỷ với việc tại sao khiến cách tân xảy ra thường xuyên là một tình thế lưỡng nan như thế, nói thì nhiều nhưng làm cho được việc thì luôn bị né tránh.</p>

<p>Cuốn sách được viết bởi A. G. Lafley, chủ tịch hội đồng quản trị, kiêm CEO của tập đoàn Procter &amp; Gamble và Ram Charan là một nhà tư vấn kinh doanh, diễn giả nổi tiếng, với hơn 35 năm đứng sau hậu trường với các giám đốc cấp cao ở các công ty thành công nhất thế giới.</p>

<p>What The Ceo Wants You To Know, Expanded And Updated</p>

<p>Have you ever noticed that the best CEOs seem to have a special kind of street smarts? They sense where the opportunities in their industries are and how to take advantage of them. And their companies make money consistently, year after year. The best CEOs have a knack for simplifying the most complex business practices down to the fundamentals--the same fundamentals of the family shoe shop. Originally published in 2001, What the CEO Wants You to Know explains in clear, simple language how to do what great CEOs do instinctively and persistently: Understanding the basic building blocks of a business and using them to figure out how your company operates as a total business Decide what to do when, despite the clutter of day-to-day to-do lists and the complexity of the real world What the CEO Wants You to Know takes the mystery out of business and offers a clear road map of organizational success.</p>