<p>Các chuyên gia đổi mới Jeff Dyer, Nathan Furr và Curtis Lefrandt tiết lộ thành phần quan trọng – vốn đổi mới – giải thích lý do tại sao ý tưởng của bạn giành được các nguồn lực và sự hỗ trợ; hoặc tại sao bạn gặp khó khăn, đồng thời chỉ cho bạn cách đạt được, khuếch đại, cũng như sử dụng chúng để thành công với tư cách là một nhà lãnh đạo sáng tạo.</p>
<p>Về cuốn sách</p>
<p>Các nhà lãnh đạo đổi mới vĩ đại biết rằng sáng tạo là chưa đủ. Họ thành công không chỉ trên cơ sở ý tưởng, mà bởi họ có tầm nhìn, danh tiếng và mạng lưới để giành được sự ủng hộ cần thiết nhằm thương mại hóa chúng. Tất cả những yếu tố đó đều có thể đo lường và được gọi là “vốn đổi mới”.</p>
<p>Các tác giả đã dành nhiều thập kỷ để nghiên cứu cách mọi người có được những ý tưởng tuyệt vời và cách mọi người kiểm tra, cũng như phát triển những ý tưởng đó.</p>
<p>Các tác giả chia sẻ những gì họ đã học được từ một chương trình nghiên cứu đa cấp được thiết kế để xác định cách mọi người cạnh tranh và giành lấy các nguồn lực để đưa ra những ý tưởng mới:</p>
<p>Cách bạn có thể xây dựng danh tiếng cá nhân về sự đổi mới;</p>
<p>Những kỹ thuật nào bạn có thể sử dụng để khuếch đại vốn đổi mới của mình;</p>
<p>Cách bạn có thể thu hút sự chú ý cho các ý tưởng và dự án của mình, đồng thời thuyết phục mọi người ủng hộ chúng;</p>
<p>Ý nghĩa của việc cung cấp khả năng lãnh đạo có tầm nhìn xa và cách bạn có thể đạt được điều đó.</p>
<p>Thông qua các cuộc phỏng vấn với những nhà đổi mới vĩ đại như Jeff Bezos (Amazon), Elon Musk (Tesla), Marc Benioff (Salesforce), Indra Nooyi (PepsiCo) và Shantanu Narayen (Adobe)… cuốn sách này sẽ giúp bạn định vị bản thân cùng các ý tưởng của bạn để cạnh tranh giành sự chú ý, cùng nguồn lực để bạn có thể khởi chạy những đổi mới hữu ích.</p>
<p>Về các tác giả:</p>
<p>JEFF DYER Marriott thuộc Đại học Brigham Young, giáo sư kiêm nhiệm tại Trường Wharton thuộc Đại học Pennsylvania.</p>
<p>NATHAN FURR là giáo sư chiến lược tại học hiệu Paris của INSEAD, ông là một chuyên gia uy tín trong lĩnh vực cách tân và chiến lược công nghệ.</p>
<p>CURTIS LEFRANDT là đồng sáng lập và CEO của công ty tư vấn Innovator’s DNA. Ông giám sát phương hướng chiến lược và dịch vụ tư vấn, chương trình đào tạo và phát triển sản phẩm iDNA.</p>
<p>Những lời khen ngợi dành cho cuốn sách:</p>
<p>“Innovation Capital chiếu sáng một điểm độc đáo trên nền tảng cơ bản để đạt được thành công trong bất kỳ nỗ lực kinh doanh nào - nuôi dưỡng mạng lưới các cố vấn, người ủng hộ và nhà hảo tâm tuyệt vời để giúp biến ý tưởng của bạn thành hiện thực.” - Marc Benioff - Chủ tịch kiêm CEO Salesforce</p>
<p>“Có một câu ngạn ngữ trong kinh doanh rằng ‘Ý tưởng tốt nhất sẽ chiến thắng’. Trên thực tế, đó thường là ý tưởng của người giỏi nhất - người có thể truyền niềm tin, tập hợp sự ủng hộ và vẽ ra tầm nhìn để biến ý tưởng thành hiện thực - sẽ chiến thắng. Innovation Capital cung cấp một kế hoạch tuyệt vời để trở thành nhà vô địch hiệu quả về ý tưởng. Nó chứa đầy những bài học quý giá từ các công ty và nhà đổi mới đã và đang áp dụng chúng.” - Shantanu Narayen - Chủ tịch kiêm CEO Adobe</p>
<p>“Đây là một cuốn sách quan trọng nên đọc đối với bất kỳ ai mong muốn lãnh đạo một tổ chức đổi mới. Nó làm sáng tỏ con đường giành được sự ủng hộ cho những ý tưởng mới táo bạo mà cuối cùng sẽ thay đổi cuộc chơi.” - Tina Seelig - Giáo sư Thực hành, Khoa Khoa học Quản lý và Kỹ thuật, Đại học Stanford</p>
<p>“Innovation Capital là công cụ thực tiễn. Đó là thứ nâng tầm các nhà phát minh vĩ đại thành những nhà lãnh đạo đổi mới vĩ đại. Cuốn sách này là cuốn sách phải đọc đối với bất kỳ ai dẫn dắt nhóm của họ thông qua một sự thay đổi lấy cảm hứng từ đổi mới và cho các nhà đổi mới khởi nghiệp một thành công của ý tưởng của họ.” - Ralph Hamers - CEO Tập đoàn ING</p>
<p>“Trong cuốn sách này, Jeff, Nathan và Curtis trình bày một trường hợp hấp dẫn về cách các nhà lãnh đạo ở mọi cấp có thể xây dựng và phát triển vốn đổi mới của họ để biến những ý tưởng mới và sáng tạo thành hiện thực. Cho dù bạn chỉ mới khởi nghiệp hay bạn đã làm lâu năm trong ngành, đây là một cuốn sách phải đọc.” - Indra Nooyi - cựu Chủ tịch kiêm CEO PepsiCo</p>
<p>Đối tượng độc giả:</p>
<p>Bất kỳ cá nhân nào muốn trở nên tốt hơn trong việc giành được sự ủng hộ cho ý tưởng của họ hoặc những người muốn sáng tạo;</p>
<p>Bất kỳ nhà quản lý nào dẫn đầu việc phát triển ý tưởng hoặc sản phẩm mới;</p>
<p>Độc giả trung thành và những độc giả từng đọc Innovator’s DNA và Innovator’s Method;</p>
<p>Các giảng viên giảng dạy cùng ngành hoặc những lĩnh vực có liên quan.</p>
<p>Những điểm hữu ích đối với độc giả</p>
<p>Tiết lộ một yếu tố phân biệt những người biến ý tưởng sáng tạo của họ thành hiện thực và những người không làm được;</p>
<p>Xác định ba thành phần của vốn đổi mới và chỉ ra cách phát triển chúng;</p>
<p>Cho biết cách sử dụng vốn đổi mới;</p>
<p>Giải thích cách tăng vốn đổi mới của bạn lên gấp 10 lần với các bước đi phù hợp;</p>
<p>Các cuộc phỏng vấn với những người lọt vào danh sách “25 Nhà lãnh đạo sáng tạo vĩ đại nhất trên thế giới”.</p>
