gene kim

<p>“Dự án Kỳ lân” là câu chuyện kể về các lập trình viên cũng như các chuyên viên công nghệ nói chung trong kỷ nguyên dữ liệu lên ngôi, khi những lề lối kinh doanh và các thao tác kỹ thuật truyền thống đứng bên bờ vực tuyệt chủng.</p>

<p>Trong tác phẩm này, chúng ta theo chân Maxine, một lập trình viên cấp cao đã phải trở thành “vật hy sinh” cho sự cố trả lương nghiêm trọng tại công ty. Nơi cô làm việc là một doanh nghiệp có quy mô hết sức đồ sộ, với phong cách hoạt động tệ hại, vô cùng quan liêu và lạnh lùng. Ở nơi này, mọi nhân viên đều bị cuốn vào vòng xoáy vô tận của những quy tắc và luật lệ vô nghĩa lý và cực kỳ phức tạp, đến mức không ai có thể làm việc một cách năng suất.</p>

<p>Một cách tình cờ, Maxine nhập hội với Đội Nổi Loạn - một nhóm những người cũng không thể hòa nhập với quy cách làm việc bất cập, và cùng với nhau, họ quyết tâm lật đổ bộ máy hiện tại, để giải phóng các lập trình viên và khiến công việc kỹ thuật một lần nữa trở nên vui vẻ và đem lại những giá trị thiết thực.</p>

<p>Trên hành trình của mình, Maxine cùng Đội Nổi Loạn liên tục phải giải quyết những trở ngại, không chỉ về vấn đề kỹ thuật rắc rối hay những quy trình kinh doanh cụ thể, mà còn liên quan tới những xung đột chính trị tại nơi công sở và cả những thách thức trong tương lai, khi những đối thủ cạnh tranh không ngừng giành lấy những miếng bánh ngon trên thị trường. Đây chính là lúc đội ngũ các chuyên gia công nghệ càng cần sát cánh với các nhà lãnh đạo của doanh nghiệp, để chạy đua với thời gian nhằm hướng tới sự đổi mới, không ngừng học hỏi, để có thể tồn tại và phát triển mạnh mẽ trong một thời đại mà không ai có thể chắc chắn về bất cứ điều gì.</p>

<p>“Dự án Kỳ lân” là cuốn sách kể về tinh thần DevOps - là văn hóa làm việc đề cao sự hợp tác và gắn kết giữa giai đoạn lập trình (development) với giai đoạn vận hành (operations) vốn vẫn hay tách biệt trong các tổ chức công nghệ, nhằm tối ưu hóa chu trình phát triển phần mềm, để thành phẩm được đưa vào sản xuất thường xuyên, hiệu quả và an toàn hơn, qua đó mang tới giá trị hữu hình cho khách hàng.</p>

<p>Đọc tác phẩm này, độc giả có thể nhận ra những điều gần gũi đang diễn ra ngay trong cuộc sống của mình - nhất là khi bạn làm việc trong một doanh nghiệp lớn và có bộ phận IT chuyên biệt. Với việc lồng ghép tài tình các bài học khái quát, như Năm Lý Tưởng làm việc và các chiến lược về tầm nhìn, tác giả Gene Kim không khiến độc giả “choáng ngợp” với các kiến thức kỹ thuật chuyên ngành, mà dẫn dắt bạn đọc từng bước tiến vào hành trình lôi cuốn và truyền cảm hứng của Đội Nổi Loạn, và tự rút ra những nguyên tắc làm việc hữu ích - không chỉ đối với “dân kỹ thuật”, mà có thể áp dụng cho bất kỳ ai đang sống trong một thế giới đòi hỏi sự nhanh nhạy và không ngừng học tập.</p>

<p>-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Lý Tưởng Đầu Tiên: Tính Độc Lập và Đơn Giản</p>

<p>-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Lý Tưởng Thứ Hai: Tập Trung, Dòng Chảy Công Việc và Niềm Vui</p>

<p>-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Lý Tưởng Thứ Ba: Cải Thiện Công Việc Hằng Ngày</p>

<p>-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Lý Tưởng Thứ Tư: An Toàn Tâm Lý</p>

<p>-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Lý Tưởng Thứ Năm: Tập Trung Vào Khách Hàng</p>

<p>Dự Án Phượng Hoàng</p>

<p>Câu chuyện về DevOps và chìa khóa thành công cho mọi doanh nghiệp công nghệ</p>

<p>Bill là một quản lý CNTT tại Parts Unlimited. Đó là sáng thứ Ba và trên đường đến văn phòng, Bill nhận được cuộc gọi từ CEO.</p>

<p>Dự án Phượng hoàng, sáng kiến CNTT mới rất quan trọng đối với tương lai của Parts Unlimited, nhưng lại vượt quá ngân sách và triển khai quá chậm. Vị CEO muốn Bill báo cáo trực tiếp với anh ta và sửa chữa mớ hỗn độn trong 90 ngày, nếu không, toàn bộ bộ phận của Bill sẽ được thuê ngoài. Với sự giúp đỡ của một thành viên hội đồng tương lai và triết lý bí ẩn về Ba Phương pháp, Bill bắt đầu thấy công việc CNTT có nhiều điểm tương đồng với công việc của nhà máy sản xuất hơn anh tưởng tượng. Với khoảng thời gian hạn hẹp, Bill phải tổ chức luồng công việc hợp lý và phục vụ hiệu quả các chức năng kinh doanh khác tại công ty. Với tiết tấu nhanh cùng lối kể chuyện thú vị, ba ngôi sao sáng của phong trào DevOps mang đến một câu chuyện mà bất cứ ai làm việc trong lĩnh vực CNTT cũng sẽ nhận ra. Người đọc sẽ không chỉ học cách cải thiện công việc CNTT của tổ chức mà còn có cái nhìn hoàn toàn khác về bộ phận này.</p>

<p>- Các tác giả đã khéo léo lồng ghép các khái niệm về DevOps vào trong câu chuyện thú vị và gay cấn về Dự án Phượng hoàng, một sản phẩm đến từ bộ phận CNTT của Parts Unlimited. Câu chuyện đưa người đọc qua nhiều cung bậc cảm xúc của những người làm CNTT – một ngành tưởng như khô khan và chỉ liên quan đến các con số. Thông qua hành trình của Bill và Dự án Phượng hoàng, độc giả sẽ có thêm nhiều kiến thức bổ ích về ngành CNTT, đặc biệt là mối quan hệ mật thiết giữa CNTT với sự vận hành và phát triển của bất cứ tổ chức nào trong thời đại ngày nay.</p>

<p>- Cuốn sách chỉ ra thực trạng khó khăn mà hầu hết các công ty có bộ phận CNTT đều mắc phải, đó là hoạt động CNTT không gắn liền với vận hành và phát triển doanh nghiệp. Câu chuyện của anh chàng Bill và Dự án Phượng hoàng sẽ cho độc giả có cái nhìn toàn diện và sâu xa hơn về vai trò và vị trí của bộ phận CNTT đối với bất kỳ hoạt động nào của doanh nghiệp.</p>

<p>- Cuốn sách có kết cấu độc đáo, mở đầu bằng một câu chuyện ly kỳ, cuốn hút về công nghệ, kết thúc bằng một cuốn sổ tay cung cấp kiến thức về DevOps.</p>

<p>- Cuốn sổ tay DevOps được đặt ngay sau phần kể chuyện, giống như một tổng kết kiến thức ngắn gọn được rút ra từ câu chuyện Dự án Phượng hoàng. Các tác giả đã đưa ra nhiều khái niệm hữu ích về quản lý, vận hành hoạt động công nghệ trong các tổ chức hiện đại. Đây là những kiến thức không thể thiếu đối với bất kỳ doanh nghiệp nào muốn bứt phá trong thời đại kỹ thuật số.</p>

<p>- "Cuốn sách hấp dẫn này nắm bắt những vấn đề nan giải mà nhiều công ty phụ thuộc vào CNTT phải đối mặt và đưa ra các giải pháp trong thế giới thực. Deming từng nói: 'Bạn không bắt buộc phải thay đổi để sống sót”. Dự án Phượng hoàng sẽ có ảnh hưởng sâu sắc đến CNTT, giống như cuốn sách Mục tiêu của Tiến sĩ Goldratt dành cho sản xuất."</p>

<p>Về tác giả</p>

<p>Gene Kim là người sáng lập, Giám đốc Công nghệ của Tripwire suốt 13 năm, nơi ông nghiên cứu về các tổ chức CNTT hiệu suất cao.</p>

<p>Kevin Behr là người sáng lập Viện Quy trình Công nghệ Thông tin (ITPI) và chiến lược gia cho Hội đồng Tư vấn Thực hành tại Assemblage Pointe, nơi chuyên tư vấn và huấn luyện các tổ chức CNTT.</p>

<p>George Spafford là Giám đốc nghiên cứu của Gartner, tác giả và diễn giả nổi tiếng, từng tư vấn và đào tạo về chiến lược, quản lý CNTT, bảo mật thông tin và cải thiện dịch vụ tổng thể ở Hoa Kỳ, Canada, Úc, New Zealand và Trung Quốc.</p>