di kamp

<p>Cẩm nang trở thành nhà quản lý xuất sắc là cuốn cẩm nang toàn diện và đơn giản, hướng dẫn cách trở thành một nhà quản lý xuất sắc trong một khoảng thời gian ngắn. Bản thân cuốn sách này tương đương với một khóa học hoàn chỉnh, hỗ trợ bạn đọc nắm vững nhiều kiến thức cơ bản, từ quản lý và thúc đẩy nhân sự cho đến đánh giá và nâng cao hiệu quả công việc.</p>

<p>Bên cạnh đó, Cẩm nang trở thành nhà quản lý xuất sắc còn cung cấp rất nhiều bộ công cụ hữu ích, giúp những “tay mơ” trở thành “nhà quản lý tận tâm và chuyên nghiệp” – hình thành sức mạnh, tầm ảnh hưởng và vị thế vững chắc cho các nhân sự trẻ trên con đường trở thành nhà quản lý.</p>

<p>Cẩm nang trở thành nhà quản lý xuất sắc gồm 7 chương, trong đó, mỗi chương sẽ bao quát một lĩnh vực trọng yếu khác nhau. Nội dung được thiết kế với phần mở đầu “tóm lược” các mục tiêu chính; sau đó là phần nội dung chính, nơi trình bày những bài học chủ chốt cần học, làm rõ những quy tắc quan trọng, được củng cố bởi những ví dụ thực tiễn và các trích dẫn. Mỗi chương được kết lại bằng một bản tóm tắt, các bước tiếp theo và các câu hỏi trắc nghiệm.</p>

<p>Ÿ Chương Một - Trở thành một nhà quản lý: Đâu là những thay đổi có ý nghĩa với bạn trong vai trò mới?</p>

<p>Ÿ Chương Hai - Quản lý nhân sự: Tuyển dụng, phát triển và khuyến khích nhân viên của bạn.</p>

<p>Ÿ Chương Ba - Quản lý đội ngũ: Khuyến khích các thành viên trong đội ngũ hợp tác với nhau.</p>

<p>Ÿ Chương Bốn - Quản lý công việc: Đặt mục tiêu, quản lý các hệ thống và quy trình, giải quyết các vấn đề và đưa ra những quyết định.</p>

<p>Ÿ Chương Năm - Giao tiếp hiệu quả: Duy trì các kênh thông tin bằng kỹ năng lắng nghe, cách sử dụng email và điện thoại, cách tổ chức các buổi họp hiệu quả.</p>

<p>Ÿ Chương Sáu - Quản lý dự án: Đề ra và giữ vững các mục tiêu, đảm bảo kết quả công việc, kiểm soát chi phí và kế hoạch.</p>

<p>Ÿ Chương Bảy - Quản lý bản thân: Hiểu bản thân, kỷ luật hơn, tổ chức công việc và tận dụng tốt thời gian.</p>

<p>Appraisals In A Week: A Performance Appraisal Masterclass In Seven Simple Steps</p>

<p>Effective appraisals just got easier

Appraisals are often seen as an isolated and time-consuming round of paperwork that everyone has to engage in and few see any point to. If we were to truly recognize the potential and intended value of appraisals, they would be regarded completely differently.</p>

<p>The original intention of an appraisal system is to encourage and develop the staff of the organization, so that they all perform to their highest potential. Properly implemented and used, appraisals will help you, if you are a manager, to ensure that your staff are as effective as possible in their work, and thereby to make your area of work a powerful contributing factor to the success of the organization.</p>

<p>Appraisals can also make your job as a manager easier, because they give you the opportunity and framework to encourage and develop your staff. This results in a team of people who feel valued and supported, and who know that their work makes a positive difference to the organization as a whole. As a manager, you can then spend less time and energy on pushing and controlling your team, and more time on the work that moves things forward and is more satisfying.</p>

<p>By the end of the final chapter, you will see how appraisals can make a positive difference to you

as a manager, your staff as individuals, and the organization as a whole.</p>

<p>Sunday: Why appraise?

Monday: Formulating a successful appraisal

Tuesday: The appraiser's role 1: setting the framework

Wednesday: The appraiser's role 2: attitudes and approaches

Thursday: The interview 1: reviewing achievement

Friday: The interview 2: looking ahead

Saturday: Completing the appraisal: after the interview</p>