david marquet

<p>Lãnh Đạo Là Ngôn Ngữ - Leadership Is Language</p>

<p>Rất ít người trong chúng ta nhận ra rằng ngôn ngữ (phong cách giao tiếp) của mình ở nơi làm việc cản trở khả năng giải quyết vấn đề một cách sáng tạo và đôi khi làm gia tăng sự bất ổn và căng thẳng giữa các mối quan hệ trong tổ chức.</p>

<p>Bất kể ở ngữ cảnh nào; dù ở trong tình huống áp lực cao hay những tình huống hàng ngày, hay trong mỗi cuộc họp hay thậm chí lúc soạn email, chúng ta đều có cơ hội trao quyền cho đồng nghiệp của mình bằng cách sử dụng những từ ngữ phù hợp.</p>

<p>Trong cuốn Lãnh đạo là ngôn ngữ, Cựu thuyền trưởng Hải quân Hoa Kỳ David Marquet đã mở rộng kiến thức từ cuốn sách lãnh đạo bán chạy nhất của ông “Xoay chuyển con tàu” và chỉ cho các nhà quản lý và lãnh đạo bước tiếp theo trong quá trình phát triển của họ: Cách hỗ trợ đội nhóm thông qua giao tiếp.</p>

<p>Marquet phác thảo một bộ nguyên tắc và công cụ giúp các nhà lãnh đạo truyền cảm hứng cho nhân viên của mình nhận trách nhiệm và giải quyết các thách thức mà không cần chờ được yêu cầu phải làm gì, đồng thời nêu bật những thay đổi nhỏ trong ngôn ngữ có thể dẫn đến những thay đổi đáng kể về thành công và tinh thần của một tổ chức.</p>

<p>VỀ TÁC GIẢ</p>

<p>Từ tác giả nổi tiếng của cuốn sách Xoay chuyển con tàu, cựu Thuyền trưởng Hải quân Hoa Kỳ David Marquet, đã cho ra mắt một cuốn sách hoàn toàn mới thông qua đó giúp người đọc học được kỹ năng trao quyền cho đội nhóm của mình để đội nhóm có khả năng đưa ra quyết định dứt khoát và rèn luyện được tư duy làm chủ công việc tốt hơn.</p>

<p>Ai nên đọc cuốn sách này?</p>

<p>Cuốn sách dành cho tất cả những ai đang giữ vị trí lãnh đạo, nhà lãnh đạo tương lai đầy tham vọng hoặc đang nằm trong kế hoạch đào tạo, phát triển khả năng lãnh đạo của tổ chức. </p>

<p>Ngay cả khi bạn tự coi mình là một nhà lãnh đạo hiệu quả thì vẫn có những bài học bạn có thể học được từ cuốn sách này. </p>

<p>Cùng điểm qua đánh giá của chuyên gia về cuốn sách</p>

<p>"Trong cuốn Xoay chuyển con tàu, Marquet yêu cầu chúng ta thay đổi cách lãnh đạo. Giờ đây, trong Lãnh đạo là ngôn ngữ, ông đề nghị chúng ta thay đổi cách giao tiếp ở cương vị là những nhà lãnh đạo. Đó là loại bỏ ngôn ngữ mang tính chất mệnh lệnh, kiểm soát, thay vào đó sử dụng ngôn ngữ mang tính chất hợp tác, cam kết, sáng tạo, khơi gợi sự tìm tòi, học hỏi". </p>

<p>- LIZ WISEMAN, tác giả cuốn sách Multipliers </p>

<p>"Đây là một cuốn sách nổi bật khác của Marquet - và một quan điểm thực sự độc đáo về vai trò của ngôn từ tái thiết lập năng lực lãnh đạo của chúng ta. Neo theo cách mà các đội nhóm thực sự nói chuyện, tác giả chỉ ra cho các nhà lãnh đạo cách loại bỏ ngôn ngữ của Thời đại Công nghiệp và sử dụng một mô thức khác, hệ thống làm việc luân chuyển giữa "chế độ đỏ" và "chế độ xanh" trong tương lai". </p>

<p>- VERNE HARNISH, nhà sáng lập của Entrepreneurs’ Organization (EO) và tác giả cuốn sách Scaling Up</p>

<p>Xoay Chuyển Con Tàu - Turn The Ship Around</p>

<p>“Lãnh đạo có nghĩa là trao quyền kiểm soát thay vì nắm quyền kiểm soát và tạo ra những người lãnh đạo thay vì rèn giũa những người theo sau.” - David Marquet</p>

<p>Cuốn sách Xoay chuyển con tàu được xuất bản dựa trên những câu chuyện thực tế từ một Cựu chỉ huy Hải quân Hoa Kỳ - Thuyền trưởng David Marquet. Thuyền trưởng David Marquet đã xoay chuyển thành công con tàu mình chỉ huy USS Santa Fe, từ một tàu ngầm hoạt động kém nhất trong hạm đội trở thành con tàu có hiệu suất tốt nhất. Điều này chứng minh cho sự thành công trong phong cách lãnh đạo của ông, mô hình Người lãnh đạo - Người lãnh đạo dựa trên nguyên tắc 3C độc đáo: Control (Kiểm soát) - Competence (Năng lực) - Clarity (Minh bạch).</p>

<p>Sức hút của cuốn sách</p>

<p>Nếu bạn là nhà quản lý, bạn biết rằng việc không ngừng cải thiện kỹ năng lãnh đạo của mình là rất quan trọng để có thể giữ vững đội nhóm của mình tập trung và đi đúng hướng.</p>

<p>Nhưng nếu chiến lược của bạn không hiệu quả thì sao? Điều gì sẽ xảy ra nếu nhân viên ngày càng trở nên bơ phờ, không có hứng thú với công việc được giao?</p>

<p>Có lẽ đã đến lúc xem xét lại cách bạn lãnh đạo. Qua cuốn sách này, bạn sẽ học được kinh nghiệm trực tiếp của David Marquet, rằng việc khuyến khích nhân viên của mình học cách lãnh đạo khiến bạn trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn, đồng thời sức mạnh của sự trao quyền sẽ thúc đẩy đội nhóm hoạt động tốt hơn và cùng nhau thành công.</p>

<p>Xuyên suốt cuốn sách, bạn cũng sẽ khám phá ra:</p>

<p>- Tại sao phong cách lãnh đạo từng giúp tiền nhân xây dựng kim tự tháp Ai Cập không còn phù hợp nữa;</p>

<p>- Tại sao cách lãnh đạo tốt nhất là cách tạo ra nhiều nhà lãnh đạo thế hệ sau; Và</p>

<p>- Tại sao cuộc họp không có chủ đích lại khiến mọi người buồn ngủ thay vì truyền cảm hứng cho họ…</p>

<p>Về tác giả </p>

<p>David Marquet là cựu học viên xuất sắc của Học viện Hải quân Hoa Kỳ, có nhiều kinh nghiệm trong việc dẫn dắt, chỉ huy tàu ngầm chạy bằng năng lượng. Kể từ khi nghỉ hưu, rời khỏi Hải quân, ông làm việc với các doanh nghiệp trên toàn quốc với tư cách là cố vấn lãnh đạo. </p>

<p>Tác giả hiện sống ở Florida, là thành viên chính thức của Hội đồng Quan hệ Đối ngoại và là một vận động viên chạy bộ đầy nhiệt huyết.</p>

<p>Ai nên đọc cuốn sách này?</p>

<p>Bất kể công việc kinh doanh hay vị trí việc làm của bạn là gì, bạn đều có thể áp dụng những nguyên tắc của Marquet để “xoay chuyển tình thế con tàu” (xoay chuyển tình trạng công việc) của mình. </p>

<p>Phần thưởng dành cho bạn: </p>

<p>- Một tổ chức, một đội nhóm, một doanh nghiệp nếu nằm lòng bộ nguyên tắc và mô hình làm việc đặc biệt này sẽ có thành công rực rỡ, vững bền. </p>

<p>- Một nơi làm việc nơi tất cả mọi người đều có trách nhiệm về hành động của mình, nơi mọi người năng lượng, nhiệt huyết hơn và hạnh phúc, vui vẻ hơn, nơi mọi người đều là người lãnh đạo của chính mình.</p>

<p>Cùng điểm qua đánh giá của chuyên gia về cuốn sách</p>

<p>“Tôi không nghĩ có một mô hình lãnh đạo kiểu trao quyền nào tốt hơn mô hình của Thuyền trưởng Marquet. Và trong những trang sách này, bạn sẽ tìm thấy một mô hình lãnh đạo - làm việc phù hợp cho bản thân.” - Stephen R. Covey, tác giả cuốn sách 7 thói quen hiệu quả </p>

<p>“Nếu nói tôi là người hâm mộ David Marquet thôi thì vẫn chưa đủ. Tôi là một người hâm mộ cuồng nhiệt đã được huấn luyện đầy đủ. Ông ấy là kiểu lãnh đạo cả thế hệ mới có một người. Ông ấy không chỉ biết cách lãnh đạo, mà còn biết cách đào tạo ra những người lãnh đạo khác. Những ý tưởng và bài học của ông vô cùng có giá trị cho bất kỳ ai muốn xây dựng một tổ chức trường tồn.” - Simon Sinek, tác giả cuốn sách Bắt đầu với câu hỏi Tại sao</p>