beverly kaye

Giữ chân tài năng: Bí quyết giữ chân ngôi sao của bạn

Khó khăn trong việc giữ chân nhân tài?

Bạn không thể để nhân tài rời đi. Họ là ngôi sao, là nhân viên xuất sắc trong tổ chức của bạn. Nhưng làm sao để giữ chân họ? Làm sao để họ luôn cảm thấy hài lòng và gắn bó với công việc?

Giải pháp từ "Love 'Em or Lose 'Em": Hướng dẫn giữ chân tài năng

Trong cuốn sách "Love 'Em or Lose 'Em: Getting Top Performers to Stay", Beverly Kaye và Sharon Jordan-Evans đưa ra một quy trình bốn bước đơn giản giúp bạn giải quyết vấn đề này.

Bốn bước giữ chân tài năng:

1. Hiểu rõ mong muốn của nhân viên: Không ai muốn mất đi những nhân viên giỏi nhất. Nhưng làm sao để biết họ muốn gì? Sách cung cấp những câu hỏi và cách thức để bạn hiểu rõ mong muốn của nhân viên, từ đó tìm cách đáp ứng nhu cầu của họ.

2. Đánh giá sự hài lòng của nhân viên: Làm sao để bạn biết nhân viên của bạn đang hài lòng? Sách cung cấp những công cụ và phương pháp để bạn đánh giá sự hài lòng của nhân viên một cách hiệu quả.

3. Xây dựng kế hoạch giữ chân: Khi bạn đã hiểu rõ mong muốn và sự hài lòng của nhân viên, bạn cần xây dựng một kế hoạch giữ chân hiệu quả. Sách cung cấp những gợi ý và phương pháp giúp bạn xây dựng kế hoạch phù hợp.

4. Thực hiện kế hoạch và theo dõi kết quả: Cuối cùng, bạn cần thực hiện kế hoạch và theo dõi kết quả. Sách cung cấp những lời khuyên và công cụ để bạn theo dõi hiệu quả của kế hoạch và điều chỉnh cho phù hợp.

Ưu điểm nổi bật của "Love 'Em or Lose 'Em":

Hướng dẫn thực tế: Cuốn sách cung cấp những hướng dẫn thực tế, dễ áp dụng vào thực tế công việc.

Phương pháp đơn giản: Các phương pháp được trình bày một cách đơn giản, dễ hiểu, giúp bạn dễ dàng nắm bắt.

Lý thuyết và thực hành kết hợp: Cuốn sách kết hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp cho bạn kiến thức và kỹ năng để giữ chân tài năng.

Đối tượng phù hợp:

"Love 'Em or Lose 'Em" là cuốn sách phù hợp với các nhà quản lý, lãnh đạo, chuyên viên nhân sự, những người muốn giữ chân tài năng trong tổ chức của mình.

Tổng kết:

"Love 'Em or Lose 'Em" là một cuốn sách bổ ích, cung cấp cho bạn những kiến thức và kỹ năng cần thiết để giữ chân tài năng trong tổ chức của mình. Nếu bạn đang gặp khó khăn trong việc giữ chân nhân viên giỏi, hãy thử áp dụng những phương pháp trong cuốn sách này.

Lưu ý: Nội dung review được viết lại dựa trên thông tin cung cấp, có thể thêm phần chi tiết về nội dung sách hoặc các ví dụ minh họa để tăng tính thu hút và chất lượng cho bài review.

<p>Có không giữ, mất đừng tìm: Bật mí 26 chiến lược gắn bó để giữ chân nhân tàisẽ giúp bạn giải đáp được những câu hỏi khó và làm được những điều mà bạn mong muốn, xây dựng một doanh nghiệp hiệu quả và trở thành nơi mà mọi người muốn gắn bó lâu dài. Đây là cuốn sách được viết ra để dành tặng bạn - Một lãnh đạo, một quản lý bận rộn nhận thấy rằng người tài là điều quý giá nhất đối với bạn. Dù doanh nghiệp của bạn dù nhỏ hay lớn thì cuốn sách này vẫn vô cùng hữu ích và thiết thực để có thể áp dụng. Nội dung trong sách tập trung vào những gì mà bạn muốn làm để gắn kết và giữ chân nhân tài.&nbsp;</p>

<p>Chắc hẳn bạn cũng thấy rằng nhân tài đóng vai trò quan trọng và ít ai phủ nhận sự thật này. Có những người không ngại làm việc từ xa hoặc tại chỗ và họ có mặt hàng ngày để thực hiện những công việc bạn cần một cách hiệu quả. Họ cũng là người vô cùng quan trọng đối với sự thành công của bạn và nếu nói một cách chính xác hơn thì họ chính là trái tim và linh hồn của tổ chức. Vậy phải làm thể nào để luôn giữ được sự hứng thú của họ đối với doanh nghiệp của bạn? Làm thế nào để bạn có thể giữ họ ở lại - cả về tâm lý và thể xác, trong khi rất nhiều người khác đang cố gắng lôi kéo họ ra đi?</p>

<p>Bạn là một nhà quản lý hay một người lãnh đạo?&nbsp;</p>

<p>Thuật ngữ “nhà quản lý” và “người lãnh đạo” thay thế cho nhau trong suốt cuốn sách. Tác giả cũng tin rằng bạn có đầy đủ cả hai vai trò này và những nhân viên tài giỏi của bạn cũng nghĩ như vậy. Bất cứ ai cũng có thể đảm đương vị trí này. Bạn sẽ phải vừa là người lãnh đạo vừa là người quản lý trong công việc của mình và việc chọn thời điểm để hoán đổi hai vai trò cho nhau là một bí quyết. Các nhà quản lý tối ưu hoá tổ chức và con người của tổ chức để đáp ứng các mục tiêu chiến lược. Các nhà lãnh đạo cố thuyết phục tổ chức và những người của tổ chức đó hướng đến một tương lai chiến lược.</p>

<p>Những gì bạn sẽ tìm thấy ở cuốn sách&nbsp;Có không giữ, mất đừng tìm</p>

<p>Được thực hiện dựa trên những nghiên cứu và có đầy đủ các đề xuất dễ thực hiện, cuốn sách này đưa tới cho bạn 4 sự thật chính:</p>

<p>Sự thật 1: Thu hút và giữ chân người giỏi là câu chuyện muôn thuở</p>

<p>Sự thật 2: Người quản lý có tầm ảnh hưởng</p>

<p>Sự thật 3: Những bước thực hành “yêu quý nhân viên” hỗ trợ sự gắn kết và hoà nhập</p>

<p>Sự thật 4: Phát triển khả năng lãnh đạo 101 đòi hỏi những bước thực hành “yêu quý nhân viên”&nbsp;</p>

<p>Tác giả đã dành 20 năm để khảo sát và phân tích để hình thành 26 bước thực hành ban đầu tương ứng với các chương từ 1-26 trong cuốn sách này. Tác giả cũng chia sẻ rằng Có không giữ, mất đừng tìm: Bật mí 26 chiến lược gắn bó để giữ chân nhân tài như là một cuốn hướng dẫn sử dụng - một chỉ dẫn để giúp cuộc sống của bạn dễ dàng hơn trong mọi hoàn cảnh. Dưới đây là một số cách hữu ích để sử dụng cuốn sách này:</p>

<p>- Hãy tạo tạo ra và triển khai thực hiện phiên bản những bước thực hành “yêu quý nhân viên” độc đáo của riêng bạn</p>

<p>- Sử dụng cuốn sách như người chỉ đường của bạn - như khi bạn sử dụng Siri hoặc Google Maps.</p>

<p>- Đọc đi đọc lại cuốn sách này</p>

<p>- Làm nổi bật những gì quan trọng nhất đối với bạn</p>

<p>- Tự mình cam kết thực hiện thông điệp chính của một chương</p>

<p>Mọi người thường nói rằng tri thức là sức mạnh, nhưng chỉ khi tri thức được biến thành hành động thì nó mới là sức mạnh. Không có gì ngạc nhiên khi cuốn sách này đã có tuổi đời hai mươi năm và nó vẫn được sử dụng cho đến ngày nay. 26 phương pháp thực hành mà tác giả mô tả sẽ đem đến cách thức gắn kết và giữ chân cho bất kỳ nhà lãnh đạo nào ở bất kỳ cấp độ nào. Hãy lựa chọn cuốn sách Có không giữ, mất đừng tìm nếu bạn muốn biết các bí quyết để giúp hoà nhập, gắn kết và giữ chân nhân tài của mình. Đây thực sự là một cuốn sách mà mọi nhà quản lý, lãnh đạo đều nên có trong tay!</p>